文化引领 推进“两型三化十创建”

文/许万虎 赵明庆

窑街煤电集团公司广泛深入开展以创建文明单位、文明机关、文明区队、文明班组、文明宿舍、文明生活服务网点、文明街路、文明住宅小区、文明医院、文明治安区为基本内容的群众性精神文明“十创建”活动，呈现出认识不断升华、机制不断完善、内涵不断丰富、成效不断显现的可喜局面。

近年来，集团公司紧紧围绕“地面花园化、井下标准化、创建品牌化”的目标，坚持“思想在高层次上认识，财力在最需要处投入，标准在实践中提高，品牌在创建中形成”的原则，把深化“十创建”活动和开展以安全高效型、本质安全型、基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化为主要内容的“两型三化”矿井创建活动有机结合起来，做到地面与井下创建双轮驱动、良性互动，有效地提高了矿井安全生产保障能力，提升了职工队伍整体素质，改善了矿区文明形象，增强了企业的凝聚力和核心竞争力。

一是“十创建”活动成为窑街煤电精神文明建设的有效抓手，职工家喻户晓的品牌工程；“两型三化”矿井创建活动，是全面强化矿井安全基础管理，提高安全生产保障能力，从根本上改变矿井安全生产条件，实现安全生产的基础性工程。

实践证明，“十创建”活动与“两型三化”创建活动互融互促、相辅相成，是企业实现平安科学发展、构建和谐矿区的两个重要轮子。集团公司在解决思想认识问题上步步升华，确立“地面花园化、井下标准化、创建品牌化”的理念，正确处理“十创建”活动与“两型三化”矿井创建活动的关系，把两项创建活动当作推进企业平安和谐持续发展的重要载体，坚持创新整合，驱使双轮互动，不断完善创建标准和措施，与各项工作统筹部署融为一体。在安排任务、检查考核上实行一体化管理，纳入经济责任书考核兑现，并举办现场会、精品工程推介会、经验交流会，促进创建活动实现了从感性认识到理性认识的转变、从低层次创建到高标准创建的转变、从地面创建到井上下互动创建的转变、从外延式发展向内涵式发展的转变，达到了有效整合资源，充分挖掘潜能，努力建树品牌，推动纵深发展，使“十创建”和“两型三化”矿井创建活动渗透和反映在企业工作的各个方面，凸显了品牌，彰显了活力。

二是“十创建”的每一个创建项目都是一个小熔炉；“两型三化”以基础管理精细化为关键，技术装备现代化为保障，人员培训制度化为根本。

窑街煤电集团公司充分发挥“十创建”活动和“两型三化”矿井创建活动育人建队的锤炼作用，坚持在教育人、培养人、塑造人、提高人上下功夫，将其纳入“创建学习型组织、争做知识型职工”的具体规划中，综合抓、抓落实，努力使企业成为职工学习新知识、创造新财富的重要平台。大力倡导终身学习的理念，通过鼓励自学、与专业院校联合办学、自办夜校、全员培训等，形成工作学习化、学习工作化的良好机制，切实提高职工的学习能力、实践能力和创新能力，精心打造学习型团队。采取岗位练兵和技能大赛等多种培训形式，实施安全理念宣贯、应知应会操作等多层次、个性化的安全培训，使安全理念逐步深入人心，促进职工的安全意识和素质明显提高。

窑街煤电集团公司积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，坚持完善和创新人才培养机制，为职工创造更多练就本领、岗位成才机会，为各类人才脱颖而出搭建竞争平台，努力培养和锻造业务素质好、技能水平高、创新成果多的职工队伍。同时，侧重于职工的思想道德建设，使创建的过程成为灌输正确思想、加强道德教育、弘扬时代风尚的过程；注重提升职工精神境界，激发内在潜能，锤炼团队精神，坚持依靠柔性的教育和刚性的管理，促使职工养成雷厉风行、协同作战的良好习惯，达到自我教育、自我约束，自我创新、自我超越的目的。

三是在推进“十创建”与“两型三化”矿井创建中，窑街煤电集团公司牢固树立“人创造环境，环境熏陶人”的理念，始终把环境建设作为一项重要任务，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，为职工群众提供良好的生活、工作条件。

窑街煤电集团公司坚持标本兼治，把整治脏乱差、改善矿井安全质量作为创建活动的切入点，不断引导动员职工群众治理污染、保护环境、提高安全质量标准化水平；抢抓国家对采煤沉陷矿区实施综合治理的机遇，建成新型花园式住宅小区；加大绿化力度，从根本上改善职工群众的居住条件。从安全发展的角度出发，先后对采掘、机运、瓦斯防治等设备进行了更新，目前全公司采煤工作面基本实现了综合机械化，矿井运输皮带化，建立并完善了矿井安全监测监控系统，做到了全天候实时监控。

在创建实践中，窑街煤电集团公司不断强化以人为本的理念，发挥为职工群众排忧解难的作用，在做好信访工作、妥善解决职工合理诉求的同时，常年坚持走访慰问困难职工，发放困难补助和救济金，建立并落实中层管理人员对口联系帮扶贫困户制度，使“十创建”和“两型三化”矿井创建充分惠及广大职工群众。

四是注重借助“十创建”活动和“两型三化”矿井创建活动，充分激发和调动广大职工群众真抓实干、敢为人先的主观能动性，促进企业强基固本、调中求进，实现又好又快发展目标。

窑街煤电集团公司紧紧围绕做精做强煤炭主业、做优做特非煤产业，建设煤电化冶建一体化大型能源企业集团的发展战略，把两项创建活动作为凝心聚力的系统工程，引导职工进一步解放思想、转变观念，把激发出的精神动力和智力资源，转化为搞好安全生产和经营管理的实际行动。

首先向精品创建延伸，开展和深化精品工作面、精品巷道、精品硐室等创建工作，为打造安全高效型、本质安全型矿井提供有力支撑。其次向精细化管理迈进，以实现“精细、精准、精确、精益、精美”为标准，与推行岗位价值精细管理相结合，努力形成“员工都是管理者，岗位都是利润源”的局面，进一步夯实企业管理基础，提高管理质量和经济效益。第三向提高执行力、文化力深化，与准军事化管理、企业文化建设有机融合，认真宣贯落实企业文化识别系统和各项行为规范，强化职工执行力，提升企业软实力，以文化力激活生产力、增强竞争力。

窑街煤电集团公司通过开展富有成效的创建活动，把职工群众的思想智慧和精神力量凝聚到了企业战略发展部署上来，营造了一种奋发有为、干事创业、昂扬向上、创新进取的良好氛围，推动了企业的科学发展。