恒源公司综采生产精细化管理之路

文/余俊

综采是我国采煤工艺的重要发展方向，随着综采在全国煤炭企业的普及，推行综采生产管理十分必要。恒源公司综采队总结生产精细化管理过程认为：培训是基础；提高工效、效率是根本；工程质量是保证，内部经营管理是依托，区队自主管理是助推器。

员工培训精细化管理

人才和高素质的员工队伍，是搞好综采生产精细化管理的保障，是提高生产效率和企业效益的重要保证，也是实施生产精细化管理的前提条件。培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的重要途径。恒源公司综采队通过培训打造了一支优秀的人才队伍，提高了工效、效率，提高了管理水平，强化了工程质量。

恒源公司综采队在培训工作中主要抓两个方面：一方面，开展价值观培训，向职工灌输企业的价值观，培养良好的行为习惯，增强员工对区队的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神；另一方面，主要开展岗位培训，对岗位规范、专业知识和专业能力进行重点培训。不断提高员工的专业知识、技术能力，以适应岗位的需要。

生产效率精细化管理

生产效率精细化管理是高产高效的根本，也是精细化管理的目标所在。作为综采，在地质条件和机电设备条件一定的情况下，提高劳动效率、减少人员投入，提高开机率、增加生产时间、提升单位时间产量等，是提高生产效率的有效途径。

精简人员，提高劳动效率。优化劳动组合，优化岗位设置，是提高劳动效率和经济效益的有效手段。在管理过程中，恒源公司综采队对于辅助性质的工作岗位，尤其是地面的非直接生产人员，采取兼职的办法进行压缩、精简。为保证管理工作的流畅性，综采管理机构设置坚持以岗定人，杜绝以人定岗，实行区—队两级管理，压缩管理人员。实现区—队扁平化管理，减少中间管理环节，保证管理的连续性和执行性。

搞好机电设备管理，增加生产时间，提高开机率。综采工艺机械化程度高，机电设备正常运行是综采安全高效生产的保障。机电设备检修保养是设备正常运行的基础，良好的检修保养能使设备始终运行在最佳状态、能够提升设备的使用效率、延长设备寿命。加强机电设备的使用管理，是设备正常运行的保证。恒源公司综采队首先加强员工的培训，指导员工科学使用设备；其次建立完善的使用管理制度，约束员工正确使用；同时建立设备事故追查分析制度，严格执行设备交接班制。

工程质量精细化管理

工程质量是安全生产的保证，也是高产高效的助推器。恒源公司综采队根据工程质量标准、考核兑现办法和质量管理流程，结合每个工作岗位的特点、岗位标准，认真分析研究，建立岗位考评卡工具，明确岗位职责、岗位工作标准、质量标准和质量管理流程，做到管理有据可依。

班中、班末质量检查。班中由班队长和跟班人员开展工程质量过程控制，在工作现场走动巡查，动态监督检查，发现问题纳入岗位考评卡进行考评。班末工作结束后，对照岗位考评卡，开展三级自查和两级验收工作，进行地毯式质量检查工作，即岗位员工对自身的岗位职责范围进行自查，然后由相近岗位员工和队长进行互查和班队自查，交班时，由接班岗位员工和接班队长分别进行接班检查验收。对于检查出的质量问题计入岗位考评卡，实现工程质量静态达标。

班后总结考评。每班收工后，由班队长组织集合全体员工召开班后会，结合当班岗位考评卡的考评结果和6S管理情况，对当班工作点评总结，分别评出当班优秀员工和待进员工，结果当天上墙公布，工资日清日结，月度一总结。评出月度工程质量优秀标兵和待进员工，分别进行奖励和处罚。

经营管理精细化实践

内部经营管理是高产高效的重要依托，是提升效益的重要保证，恒源公司综采队为激发班组和员工的积极性、主动性和创造性，深挖内潜，采用内部市场化机制对单位日常生产经营管理活动进行规范，考核到班组，实现经营管理精细化。

内部市场化总体目标是真正建立三级内部市场。恒源公司综采队把“工作靠能力，收入靠贡献”作为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段。在内部市场化实施过程中，充分调动员工参与生产经营的积极性，坚持公开、公平、公正的原则，以量计资、以质考核，实现按劳分配、按质分配。

价格体系、结算体系、考核体系是内部市场化三大体系。价格是内部市场正常运行的基础。恒源公司综采队根据综采工作面特点及价格体系测算原则，依据一级市场结算价格，测算出二三级市场结算价格，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。

按照“参与哪项工作，就参与哪项分配”的原则，恒源公司综采队严格按照工作量结算个人工资。员工工资就是各项工作量与工作价格乘积的和。队长在现场把员工的每一项工作量详细记录在验收单上，上井后交核算员及时填写三级市场结算单，做到班清班结日公开。

“不考核的事往往落空”。恒源公司综采队把工作质量、技能水平、6S管理、责任区队管理等纳入考评卡考核，并与三级市场结算挂钩，加减工资，充分调动员工的工作主动性和积极性。

综采生产精细化管理保障体系

1.区队自主管理。恒源公司综采队把管理人员作为精细化管理的实施者，认为对管理者的考核是精细化管理实施的关键。对管理者的选拔任免、日常管理都要制定详实可行的制度，建立人尽其才、才尽其用、能上能下的良好用人机制；建立详细的、便于操作的绩效考评办法，一月一考评、一月一兑现。从安全、质量、工作任务、经营、劳动纪律等方面，最大限度地进行客观量化考核，目的是激励管理人员自主管理，自我加压。

2.执行力建设。恒源公司把执行力作为制度实施的保证。执行力是一切管理工作的基石，是组织能否实现预定目标的决定性因素，综采生产精细化管理在落实上要重抓执行，重抓兑现，才能落到实处，才能卓有成效。

通过综采生产精细化管理实践，有力地促进了煤矿综采区的发展，各项工作都取得了长足的进步。恒源公司综采队通过实施生产精细化管理，在册人员由原来的176人减少到110人左右，人均工效达到40～50吨/工，工效较以前提高了60%以上，年均产量达150万吨左右，取得了良好的经济和社会效益。