工程建设进度计划评审的控制要点

付春艳，康文东

(木兰县水利规划勘测设计队，黑龙江木兰151900)

1 前言

进度控制作为工程项目建设监理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪、分析、调整与控制。

一个合格的施工进度计划，必须具备真实性和科学性。所谓真实性，就是进度计划应根据实际施工条件和情况编制，具备按计划施工的可能性。所谓科学性，是指进度计划编制合理，既保证工期要求，又可降低资源消耗，节约成本。因此，对于编制出的进度计划，应进行系统而严格的评审，从而做出必要的修改。以下是几点要点，供同行们参考。

2 进度计划评审的控制要点

2.1 进度计划是否满足工期目标的要求

进度计划应满足工期目标的要求。对于甲方进度计划来说，计划应满足项目的总工期目标限制。对于乙方计划来说，进度计划应满足合同规定的工期要求。

2.2 进度计划所需的资源过程是否可行、合理

根据时标进度网络计划可以逐时段统计计划所需的资源量，从而可得到进度计划的资源需求过程线。首先，我们应该衡量这一资源需求过程线是否能够得到满足，人力资源供应是否充足?施工设备是否充足?施工场地、交通道路是否满足施工要求?其次，应分析这一资源需求过程的合理性。在资源需求总量相同的情况下，资源需求过程分配均衡，可提高人力、设备的利用率，减少附属设施的规模，管理方便，从而达到经济的目的。

2.3 进度计划的成本是否合理

一般来说，对于一项具体的工作项目，采用先进的技术，工作持续时间可以缩短，但是其直接费用会相应增加。因此，对于一个施工进度网络计划，在满足工期要求并使计划中的某些工作具有适当的机动时间的情况下，对于不控制工程工期的非关键工作，采用适度技术水平的施工方案，可大大降低进度计划的成本。

2.4 进度计划是否与其他保证性计划相协调

进度计划只有在其所需资源得到保证的情况下才成为可行计划，它必须与其他保证计划相协调。这些保证性计划主要包括资金计划、劳动力供应计划、施工设备使用计划、工程设备和材料供应计划、施工图供应计划、移民安置与库区处理计划、工程验收计划、场地与道路使用计划等。另外，对于有外部协作的工程项目，其计划应与外部协作工作相协调。

2.5 进度计划是否满足时限要求

进度计划中的某些工作除了受到其紧前工作、紧后工作的制约外，有进还受到外界因素的影响，称为时限。例如北方高寒地区在冬季不能进行土方作业和露天混凝土浇筑;项目开发目的要求某些单项工程必须在某一时间前竣工等。进度计划必须满足这些时限要求。

2.6 进度计划中采用的技术方案是否可行

在进度计划，各项工作的持续时间估计的精确程度，决定着进度计划是否切合实际，在实施中能否实现。在计划实施中，某些工作所需的持续时间，归根到底取决于采用的技术方案。因此，要分析计划是否可行，必须从工作项目工程量、机械台班定额、生产效率、机械数量、人员安排、施工工艺等入手，分析其技术方案是否可行。

2.7 分析计划按期完成的可能性

任何项目施工进度计划都存在着不确定因素。在项目计划实施过程中，当遇到不利因素影响时，就有可能使作业时间延长。因此，对于编制出的初始计划，应客观地分析计划中存在的不确定因素，应用计划评审技术或图示评审技术，对计划按期完成的可能性做出科学的估计，以做到心中有数，防患于未然。对于风险较大的计划，应事先采取措施，修正计划。

根据上述诸方面的评审意见，对计划做相应的修正。

［1］白铁良，王彦春，汪臣江.水利工程施工进度计划的编制［J］.黑龙江水利科技，2005，33(2):119 －120.