线损管理谱新篇

_付合营 户边疆

4月2日，国家电网农网综合降损会在兰考县供电公司召开，国家电网公司和各省、市电力公司专家对该公司线损管理工作给予了高度评价。这个曾经在全省县级供电企业排名倒数的单位，创造出了线损管理跨越式发展的奇迹，一跃成为省电力公司线损管理标杆单位。2009年，该公司综合线损率完成6.89%，比2006年下降了2.56个百分点。

苦练内功 规范管理

2006年6月，兰考县供电公司新一届领导班子成立。当时该公司线损率居高不下，企业亏损严重，发展举步维艰。面对种种困难，总经理王敬坤态度坚决、话语掷地有声：“不论困难有多少，压力有多大，一定要把企业搞好，决不辜负上级领导的嘱托和600多名职工的期望。”通过深入基层走访调研，在准确掌握了翔实的第一手资料后，该公司先后出台了“经营管理实施细则”、“营销管理考核办法”、“供电所管理规定”等新的制度。自2007年起，该公司在全县供电营业区范围内开展了全面的营业大普查工作。采取“领导包片、科室包所”的措施，全员发动，共同参与，对全县所有10千伏线路、400伏线路的全部设备信息、用户信息等进行了全面普查，为公司的线损精益化管理奠定了坚实的基础。同时，该公司明确责任，理顺关系，完善激励和约束机制，建立能者上、平者让、庸者下的用人新平台，对公司个别部门及供电所工作作风拖拉懒散、不思进取的负责人进行了严肃处理，让能干事、会干事、干成事的优秀员工走上了领导岗位。

奖罚分明、务求实效的领导作风迅速打开了工作局面，极大地调动了干部职工积极性，在该公司营造出了“人人参与线损管理，个个努力降损增效”的良好氛围。

依托科技 创新管理

2006年以前，兰考县供电公司对供电所一直采取“以包代管”的粗放型管理模式，线损指标统一硬性下达，缺乏理论根据，造成基层人员工作缺乏积极性、主动性。为彻底扭转这种局面，该公司运用电量法，对全县10千伏公用线路逐月、逐条进行理论线损计算，对所有10千伏线路线损进行动态考核管理。该公司与北京梧桐花软件公司合作，共同开发了“农网综合降损辅助决策系统”，规范该公司线损管理的各个流程，实现了线损分级、分压、分线、分台区管理。该公司还与河南豫佳信息技术有限公司合作实施“农网综合降损辅助决策系统”，以营销MIS系统为中心，基于GIS平台，将远抄系统全面应用于各等级电压系统之中，全面实现信息共享、互通有无。通过远程终端通道，对全县电网的供电状态、运行状态、故障报警、负荷分布、实时线损、供电可靠性、供电质量等7个方面实时监控，为生产管理决策提供了科学依据。

多头并进 降损节能

为使降损节能管理工作扎实有效，该公司对影响线损管理的各种因素进行深入分析，并相继出台了各种措施和办法：出资76万元，改造了坝头、南彰、雷集等5台35千伏主变，由无载调压全部改造为有载调压变压器；通过理论线损计算，加强对线损异常的10千伏线路的重点分析，及时对线径细、供电半径长的线路进行合理拆分，对于铜线损耗过大的线路，及时进行更换；投资40余万元，对全县1127个综合台区、2300千米低压线路安装了杆号牌和相序牌。台区管理人员依据系统提供的三相不平衡表，对所管理的台区进行调整，使配变、三相负荷始终运行在最佳状态；投资170万元，针对功率因数特别低的5座35千伏变电站、20条10千伏线路安装了无功自动补偿装置，使线路无功达到平滑调节的效果；对变电站、10千伏线路安装了254台远抄终端，每15分钟采集一次数据，实现了10千伏在线监测和采集，为线损计算提供了及时、准确的数据信息；在每个供电所建立健全高低压维护班、收费班、抄表班等专业化班组，全面实行专业化作业，实现了“抄、核、收、配、计量”五分离的线损管理体制；及时出台了“临时用电管理办法”，印发了“临时用电登记表”，将所有临时用电统一纳入业扩报装的范围；成立了两个电力稽查队，建立了线损、电价异常情况常态检查机制，维护了供用电秩序；严格执行计量器具定期轮校、轮换规定，投资43万元购置了电能计量检测车，深入乡村进行电能表校验；坚持每月召开线损分析会，各供电所及线损管理相关部门深入探讨，分析引起线损偏差波动的各种因素；同时，该公司坚持以人为本管理理念，使职工充分享受企业发展的成果，增强了员工参与公司线损管理工作的积极性。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。加强内部管理，依托科技创新，使该公司的线损管理取得了可喜的成绩，带来了可观的经济效益。但线损管理无止境，目前，兰考县供电公司全体员工正以主人翁的责任感和创业者的自豪感，大力弘扬焦裕禄精神，顽强拼搏，积极进取，为兰考电力事业谱写新的篇章！