钢铁行业非钢产业发展浅析

吕洪彬

(安钢集团汽车运输有限责任公司)

钢铁行业非钢产业发展浅析

吕洪彬

(安钢集团汽车运输有限责任公司)

通过论述后危机时期非钢产业发展，研究分析目前非钢产业存在的问题，探究进一步发展的原则和定位，努力使非钢产业在发展上取得一个新的突破，在后危机时代，为钢铁行业另辟蹊径，寻找到新的发展思路和方向。

钢铁行业 非钢产业 发展 浅析

0 前言

近年来，随着中国经济的高速发展，钢铁行业迅速崛起，大型钢铁集团之间的竞争异常激烈，由于钢铁产品的差异化越来越小，各大钢企的竞争焦点逐渐向企业内部管理转移，企业发展战略的制定变得尤为重要。而钢铁行业的非钢产业，作为钢铁行业发展的有益延伸和内助力，在钢铁集团中不仅所占比例越来越大，而且对于主业产供销全过程的支持也越来越大，重要性逐渐凸显。

1 后危机时代的非钢产业发展

始于2008年9月份的国际性金融危机席卷全球，钢铁行业受其影响来得早、去得迟、程度深，中国钢材出口受阻，销售萎靡，钢铁行业之间的竞争已经不再单纯是产量和收入的竞争，更多的是运营成本控制、销售市场开拓、产业链完善的竞争。进口铁矿石的涨价导致钢铁行业生产总体成本进一步增高，利润空间大大压缩，进入微利时代。主力产品利润空间受限，使得各大钢企只能在钢材深加工上下功夫，延伸企业产业链，或者在成本控制上下功夫，强化原材料供应管理。上述转变，都需要非钢产业做贡献、做支撑，这种需求为非钢产业的发展带来前所未有的机遇，也提出了更高要求。作为非钢企业，要抢抓机遇，不但要帮助钢铁主体创效，更要跳出主业，外拓市场，凭借集团品牌优势、市场优势，自身的规模优势和信誉优势，将业务拓展的眼光放长远，面放宽，延伸钢铁行业的业务链，为主业、用户提供优质可靠的增值服务和有力支撑，同时，占领外部市场，增加外销收入，提升了钢企整体竞争力。面对市场环境的恶劣和市场激烈的竞争，非钢企业在依托主业发展的同时，必须将提升自身市场竞争力放到与对集团公司的生产保障力同等重要的位置，自觉置身于市场经济的浪潮中去，让白热化的市场竞争成为企业发展的试金石和推动力。

2 当前非钢产业发展中存在的问题

2.1 业务重叠、资源分散，难以形成合力

非钢产业源于人员分流，在一定程度上存在机构重复设置，人员分配随意，管理交叉的问题。各单位都搞三产和多元产业开发，但是都是站在本单位的立场去思考，结果使从事多元产业的企业数量众多，规模过小，实力偏弱，在市场竞争中处于被动地位。钢铁企业内部，同一业务有多家单位参与，形成内部竞争，在市场竞争中难以形成合力，非钢产业依存主业、由主业提供市场支撑的优势不能发挥。

2.2 内部依存度大，市场化发展水平不高

国内非钢产业往往因受体制、机制、投入、传统和依赖思想等多种因素的影响，真正成为“产业”而发展起来的很少，大部分都只是在形势上、机构上做到了位，发展定位、管理人员思想、职工竞争和服务意识都不能适应市场化的需求。多数非钢企业对内部市场的依存度大，外拓市场能力弱，市场化水平不高，距离建立市场化运营机制还有很大差距。

2.3 缺乏战略规划，成长性差

21世纪初，大部分非钢产业开始实施多元化转型，从开始的主辅分离到建立专业化公司，虽然较前期有了很大进展，但是发展方向仍然不明朗，从集团到非钢自身发展战略都有些反复，走了弯路，错过了发展的最佳机遇。出现这种现象的关键问题就在于对非钢发展缺乏自上而下的战略性规划，没有明确的发展目标，没有详尽可行的实施方案，非钢发展规划很多，但都不能坚持下去，存在小富即安思想，往往出现起色后就因为主业限制、集团内部平衡等原因而将规划搁置，阻碍了非钢的发展壮大。

2.4 各产业间缺少关联性，难以形成互动

大多数非钢企业的产业结构中，此多元产业与彼多元产业之间依存关系很少，同一集团各非钢企业之间，各搭各的台，各唱各的戏，彼此支持和互动太少，不能形成战略联盟，产生合力，导致各个非钢企业在社会同行业中或者是本身实力较弱，在市场上没有竞争力和话语权，只能被动跟风，或者是规模大，实力却不强，片面的追求规模，服务和管理水平不能同步提升，对自身业务的驾驭能力不强，更谈不上与其他社会同行业竞争。

3 非钢产业发展坚持的原则

1)依托主业，支持主业。钢铁企业非钢产业发展的最大优势就是钢，强大的钢铁主业本身就是非钢产业的载体、孵化器和后盾。所以非钢产业上项目，求发展，首先要考虑面向主业、服务主业、依托主业、延伸主业。

2)自主经营，做精做强。非钢企业要按照自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的原则，坚定不移的走专业化、规模化、精品化的道路。集团公司要抓住几个有发展潜力的优势产业，在资金上投入，在政策上倾斜，在技术上支持，使非钢产业形成一定的发展优势，具备一定的发展能力。非钢产业要围绕钢铁主业的发展，积极发展循环经济，在现有产业的基础上逐渐向钢铁主业上游 (为钢铁主业提供原燃材料)、下游(为钢铁主业产品提供深加工服务)、侧翼(物流运输、机械制造、建筑安装、房地产等行业)延伸，实现钢铁主业生产过程的配套目标，同时积极开拓社会市场，参与社会竞争，不断提高竞争实力，最终实现与钢铁主业的协调、同步、快速发展。

3)弯道超越，科学发展。要大力发展新兴的、见效快的项目，比如物流项目、二次能源利用项目等，以非钢产业做枢纽和杠杆，优化钢铁生产总体布局，利用科学发展降低成本，实现突破。在支持主业做强的同时，非钢产业自身也要借机迅速壮大实力，在高起点上实现新突破，弯道超越，引领行业潮流。

4 非钢产业发展的方向和措施探讨

4.1 发展的方向

1)重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业。比如大力发展物流，以顺畅的物流串联企业间物流、供应物流、生产物流和销售物流，促进整体效益优化，成本降低，创造第三利润源。大宗原材料是构成钢铁的主体，也可以成为贸易的对象，利用钢铁行业的市场优势和规模优势，发展进口原料、冶金炉料贸易可以使商贸产业成为非钢高效产业、支柱产业。

2)有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业。发展非钢可以致力于“系统化扩张”，一手抓钢铁，一手抓延伸服务，根据客户需求加工成品、半成品，不断提升加工产业的技术含量，培育发挥高操作技能人才、设备优势，创立价值品牌。另外钢铁生产会产生大量废次材、含铁尘泥、钢铁渣等二次资源，对其进行有效的循环利用，能够提高附加值，变废为宝，效益丰厚，市场前景也很看好。

3)酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业。这部分产业大部分属于市场完全竞争型行业的辅助配套业务，只需集团注资和给予一定合作优惠政策，就能够利用集团品牌优势快速发展的产业。比如投资发展房地产开发，投资新能源建设等新型产业，市场前景非常广阔。

4.2 发展的措施

集团发展非钢在战略上要“统筹”，要制定科学发展规划，全面支持增强非钢竞争优势，要将非钢发展和主业发展同考虑、同规划、同落实，根据主业发展的要求、市场的空间、专业的能力、资源的配置大力培育主导产业。在管理上要“放手”，给予非钢产业自主发展的空间，让它在集团公司的荫护下主动发展、创新发展、跨越发展，用经营的业绩来验证实效。在监督上要“帮扶”，要指导、帮助非钢企业发展，及时指出、纠正在监督中发现的问题，找出发展中的痼疾，使非钢产业始终在正确的道路上稳定快速健康发展。作为非钢产业自身，要丢掉幻想，放下包袱，抓住钢铁企业调整的时机，摒弃“等”“靠”“要”的思想，用实力、能力、服务去赢得内部市场，用品牌、信誉、市场化的机制去拓展外部市场，在发展中赢得先机，赢得主动，赢得空间。

1)选准项目、合理规划、强化落实。要根据实际情况，按照“有所为，有所不为”的思路，“为”钢铁主业需要的，“为”和主业相关的，可以发展主业优势的，“为”有一定基础和竞争力的，“为”市场空间大，潜力强的。对选准的业务，要深入调研认真分析，制定出符合实际、科学合理，对企业的健康发展具有重要指导意义的发展规划。要按照整体发展规划，全方位做好规划的落实工作，集中资源，发挥优势，在做专的基础上做强，在做强的基础上争取做大，培育形成几个有市场竞争力的企业。

2)按照现代企业制度的要求，进一步理顺母子公司管理体制。随着国企改革的深入进行，分子公司产权多元化等多种形式的改革逐步推进，非钢企业已经独立成为一支新型企业，都要按照现代企业制度的要求，理顺母子公司管理体制。要产权清晰，建立完善企业法人制度，使经营组织人格化，独立开展工作。要权责明确，既要下放权力，又要量化责任，要在经营上放手、政策上放宽、管理上放心。要管理科学，权力机构、监督机构、执行机构之间责任明确，并且互相制约，每一方利益都得到保障，同时对企业行为又能够合理约束。

3)优化整合，提升竞争优势。要针对非钢产业业务分散、专业及产品雷同的问题，采取有效措施，进行非钢产业的组织、业务整合和重组，同时突破现有非钢产业结构格局，有计划、有步骤地培育和组建一批各具特色的专业化公司，形成非钢支柱产业或主导产业群体。在培育和建立支柱产业中，要坚持有重点、有选择、有所为、有所不为的思想，根据市场发展趋势和当前实际，对那些有发展前景、市场竞争力强的产业，给予重点扶持，促其加快发展。对一些基础差、技术落后、成本高、产品无销路的经营实体，采取关、停、并、转，从根本上扭转局面。

4)拓宽融资渠道，加大对非钢产业的投入力度。各钢铁企业可根据自身实际，选择一批前景好、效益优的项目进行重点的投入、或引入社会资金和职工入股等多种融资渠道吸纳资金。引导分子公司根据发展的需求不断更新设备，进行工艺改进，积极开展技术改造和技术创新，力求在装备上、技术上能够与主业相匹配，更好的满足发展需求。

5 结语

后危机时代非钢产业与钢铁主业相辅相成、不可分割，只有二者共同发展、共同繁荣，才能促进集团的全面发展。非钢产业要健康发展，主业支持是基础，合理定位是前提，市场化运作是方向，科学管理是保障。准确把握依托主业和自主发展的关系，科学定位，引资引智，自立自强，抢抓机遇，快速发展。

[1]汤民强.做大做实非钢产业加快杭钢发展步伐.冶金财会，2003(1)：10-12.

[2]王恒清.发展非钢产业，增强企业实力.冶金财会，2002(4)：37 -38.

BR IEF ANALY SIS ON NON-STEEL INDUSTRY’DEVELO PM ENT IN STEEL INDUSTRY

Lv Hongbin
(Anyang Iron＆Steel Group Co.L td)

Through the discussion on non-steel industry’development in post-crisis era，thispaper studied and deduced the existing p rob lemSin non-steel industry，exp lored the p rincip le and orientation in further developm ent for obtaining a new break th rough in non-steel industry’developm en t and opening o r finding a new path and direction of developm ent.

steel industry non-steel industry developm ent brief analysis

＊联系人：吕洪彬，副经理，经济师，河南.安阳(455004)，安钢集团汽车运输有限责任公司；

2010—9—1