建筑工程的内部成本控制

2010-04-09冯黎娜戚晓鸽

河南建材 2010年5期

冯黎娜，戚晓鸽

1 河南建筑职业技术学院（450007） 2 河南省建筑工程学校（450007）

随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日益激烈，我国建设事业机遇与挑战并存，优势与困难同在。施工企业只有充分利用有利条件，牢牢抓住新的机遇，善于化解不利因素，不断强化企业改革，不断加强企业管理，不断提高企业素质，企业才能够生存和发展，才能够创造出更大的经济效益和社会效益。施工企业为获得工程项目，往往要通过降低标价中标，因此企业要想生存与发展,只有挖掘内部潜力，做好工程项目的内部成本控制，开源节流、精打细算，向管理要效益。

1 项目成本控制措施

工程项目内部成本控制就是企业内部在项目实施过程中对人工、材料、机械的投入及成果进行监督、检查和衡量，其载体是工程项目，其实现主体是人，其目的就是合理使用人力、物力、财力，降低成本、增加效益。项目成本控制是一个系统工程，涉及方方面面,关系到企业与职工的切身利益，所以要建立全员控制系统，并在此基础上采取以下措施。

1.1 制定规章制度，分工明确，责任到人

首先要根据本单位实际情况,建立一套与本单位组织相适应的规章制度，把成本核算目标层层分解，落实到位。使各有关单位、部门和个人都明白自己在成本核算中的责任和义务，明确各部门之间的责、权、利关系，避免相互之间责任不明，推诿、扯皮。

1.2 编制和落实准确的施工、生产计划，减少不必要消耗

准确的施工、生产计划可以起到综合平衡，组织均衡生产，防止停工、窝工损失；可以合理调配机械设备，提高机械设备使用效率，减少机械使用费成本；可以科学组织材料采购、储备工作，减少资金占用，加速资金周转，从而降低材料费成本。

1.3 细化成本核算，控制人工、材料、机械使用三大费用

现场施工中的成本核算主要从人工费、材料费、机械使用费三个方面加以控制。人工费的控制主要从用工数量及用工标准上加以控制,首先根据劳动定额确定基本人工用工数量，再根据现场实际情况确定其他人工数量。材料费的控制主要从材料用量和材料价格两方面进行控制,对于材料用量的控制首先应健全材料管理制度，加强计量检验，坚持按定额确定材料消耗量实行限额领料制度;材料价格主要是由材料采购部门在采购时加以控制，在保质保量的前提下，坚持货比多家，择低、就近购料的原则，择低不是指单纯的表面低价格，而是经过仔细比较，得出的综合价格。另外还要合理组织运输，选用最经济的运输方式。定额中机械使用费是指列入定额的施工机械台班数量,应该从施工机械台班数量和机械台班费用两方面考虑,一方面要尽量提高机械使用率，减少不必要机械台班数量消耗;另一方面要提高操作人员的工作积极性，减少因施工组织不当引起的闲置，避免施工机械浪费使用。

1.4 加强中标工程报价和概、预算管理

中标工程报价和概、预算是施工企业签定经济合同、统计工程进度、办理工程结算的依据,也是编制成本和费用计划，控制成本费用支出,考核成本费用降低指标和进行成本费用分析的依据。企业必须加强中标工程包价及概预算的审定、管理，做好施工调查和内部预算的分析；并且在此基础上编制成本和费用计划及分层次的内部责任预算,落实好内部成本核算，从而进行成本控制。