展示您的发现 亮出您的观点——让大家听到您的声音

金牌团队 “实”字当头

文 Article_程乐园

在新的历史条件下，进一步弘扬革命精神，落实好李同智总经理关于打造三级金牌管理团队的要求，对于推进全年工作目标任务的全面完成具有十分重要的意义。笔者认为，持之以恒，狠抓落实，务求实效，反映着领导干部的责任感、基本功和综合素质，也是领导作风的集中体现。

一是以科学的方法抓落实。要在对实际情况进行综合分析的基础上，准确把握工作的发展趋势，对不断出现的新情况、新问题进行预测和研究。要认清形势和任务，把握准上情；要深入基层、深入群众，了解好下情。选准突破口，抓住薄弱环节，创造性地制定出可操作性较强的措施，实现上情和下情的有机结合，提高队伍的战斗力。

二是以有效的措施抓落实。要结合新形势和新任务的要求，探索和建立工作评价体系，提高对工作评价的客观性、公正性和准确性。要强化责任目标管理，做到人人有事可做，事事有章可循，激发队伍的内在活力。

三是以优良的作风抓落实。作为一名企业的领导干部，要从繁忙的事务性工作中摆脱出来，真正沉下去、蹲下来，了解实际，掌握实情。抓而不紧，等于没抓；抓而不实，等于白抓。工作一旦部署下去，就要雷厉风行，真抓实干，持之以恒地抓下去，务求取得实效，提高队伍的凝聚力。

（作者系焦作供电公司党委书记）

焦裕禄精神永放光芒

文 Article_华 峰

短短几天的培训，我真真切切地感受到焦裕禄心系群众冷暖、全力造福百姓的革命情操，深深地为他艰苦奋斗、无私奉献、不怕困难、勇挑重担的精神所感动，内心充满对焦裕禄烈士的思念和敬仰之情。

焦裕禄精神体现了我党为人民服务的宗旨。焦裕禄同志时任兰考县委书记，他既是一县之首，同时又是全县人民的公仆。电影《焦裕禄》中，他说：“党把这个县36万群众交给我们，我们不能领导他们战胜灾荒，应该感到羞耻和痛心。”他在兰考带领群众发展生产、植树治沙、脱贫致富，一直战斗到生命的最后一刻。如今，我们的国家和人民生活发生了翻天覆地的变化，但焦裕禄同志那种视人民如父母、以为人民服务为己任的精神仍需发扬光大。

5月14日是焦裕禄同志逝世46周年纪念日。当天，恰逢省公司第二期党员干部培训班“焦裕禄班”在开封开班。

抚今追昔，和谐社会需要和谐企业，和谐企业离不开和谐社会，两者相辅相成。作为电力企业的党员干部，学习弘扬焦裕禄精神，在创建和谐电力企业中践行科学发展理念，就是要领会好、理解好、掌握好“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”的本质和内涵，时刻牢记“忠诚、爱民、科学、创造、求实、奉献”，以坚定不移推进电网企业“两个转变”为主线，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，切实改进工作作风，用科学发展理念提升创建和谐电力企业的向心力、发展力和执行力，全身心地为人民服务，建设坚强智能电网，为经济社会又好又快发展和人民生活水平提高提供电能支撑，使焦裕禄精神在和谐电力企业发展中永放光芒！

（作者系南阳供电公司党委书记）

创金牌管理团队意义重大

文 Article_王宏生

河南第二火电建设公司正处于一个高速发展的时期，近5年，火电机组和送变电工程投产量是公司2005年以前累计投产量的总和。今年以来，公司各项工作扎实推进，生产经营开局良好，在建及待开工火电机组容量约600万千瓦，电网工程线路长度300多千米。同时，随着市场经济体制趋于完善，电建市场竞争日趋激烈，企业业务能力扩张，微利经营、经营风险不断加大。在此机遇与挑战并存的形势下，拥有一个团结坚强的领导班子和一支优秀的管理团队，对于准确把握企业发展机遇，使企业在竞争中长期立于不败之地尤为重要。

（作者系河南第二火电建设公司总经理）

让交流产生更大的火花

文 Article_刘 浩

本人有幸参加了省公司打造优秀管理团队第二期焦裕禄班的学习，短短的一天里，焦裕禄精神无数次打动了我，他的精神必将转化为强劲的动力，指导我做好本职工作。

此次培训针对性强，与公司发展面临的形势和任务联系紧密。特别是团队建设对我们打造优秀管理团队金牌工程活动的开展、督导以及创建目标，有着很强的启迪和指导作用。

这样大规模的学习活动，一是方便了不同部门人员间的交流，对思维扩展的好处显而易见；二是领导与基层部门负责人一起学习管理知识，便于上下级的沟通、交流，有利于工作的开展；三是建议在条件允许的情况下，党群部门负责人参加行政领导的培训，使交流产生更大的火花。

（作者单位：三门峡供电公司）

关键在落实

文 Article_黄文峰

在新的时期缅怀先烈丰功伟绩，不光是深刻领悟，关键是要落实到实际行动和工作中来。河南电力试验研究院党委要不断融入中心、服务大局，打造学习型党组织，为企业发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。

我们将继续立足科技前沿，通过开展各类新项目研究，充分发挥技术领军作用。带领干部职工，全面打造创新型企业，为河南坚强智能电网提供强大的技术支撑。

今年，试验院还将持续开展调研工作，并利用政工例会、座谈会等多种形式和机会，倾听职工心声，进一步提高思想政治工作的针对性和实效性；建立院长联络员制度，拓展民主管理渠道，提升职工参政议政能力，搭建沟通金桥。

（作者系河南电力试验研究院党委书记）

打造一流企业文化

文 Article_刘宏达

近年来，国家电网公司和省公司十分重视管理团队的建设，也取得了十分辉煌的成绩，从援湘抗冰到四川抗震，从机井通电到年初的度冬保电，等等。这些无不反映我们河南电力的社会责任感，而在操作的具体过程中真实彰显的又是河南电力管理团队建设的成果。作为企业软实力的建设和形成，没有一种精神和魂魄是不能真正形成动力的。如果我们大家一心从企业的发展出发，履行我们的社会责任，以振兴企业为己任，艰苦奋斗、积极处理我们所面临的困难，企业文化的真正思想框架也就建立起来了，这样的文化下建立的管理团队才更加有活力和凝聚力。

（作者单位：河南送变电建设公司）