在对标中超越——访濮阳供电公司总经理陈献伟

文 Article_杨曙光 王存华

在省电力公司2010年创一流同业对标工作会议上，濮阳供电公司获得2009年度同业对标综合管理标杆，被省公司授予“2009年度优秀管理企业”称号，同时，该公司还获得同业对标小电量组管理标杆、安全管理、电网运行、农电管理4个管理标杆，同业对标综合排名由全省第12位跃升至全省第4位，实现历史性突破。从平凡到优秀，濮阳供电公司有哪些经验、感受与我们分享？近日，《河南电业》就此采访了濮阳供电公司总经理陈献伟。

《河南电业》：濮阳公司同业对标综合排名由全省第12位跃升至全省第4位，实现历史性突破。作为企业领航人，您对公司同业对标工作有哪些认识和感受？

陈献伟：古人讲,功夫在诗外。同业对标工作也是如此，我们不是简单地围绕指标做文章，而是放眼全局，提思想，夯基础，强素质，塑文化，顺势而为，厚积薄发。具体说我有四点体会：一是认真贯彻落实省公司工作部署和指示精神，切实提高“三敏”意识，把思想和行动统一到省公司要求上来，思想的高度一致是做好工作的前提。二是全面提升队伍素质。只有高素质的团队，才能拥有高效的管理、高效的执行力，才能创造出高效率、高效益。三是持续创新，力求突破。创新是企业发展的动力源泉，我们在工作中坚持不懈地开展管理创新、机制创新、制度创新和服务创新，为公司发展注入了活力，盘活了资源，增强了企业竞争力。四是突出文化引领。坚持“凝心聚力谋发展，严谨规范树形象，开拓创新增效益，和谐稳定保平安”的指导思想，树立不甘落后的精神，培育争金夺标的锐气、赶超先进的勇气和舍我其谁的豪气。目前，公司上下已经形成“不进则退，慢进亦退”的氛围，这是引领企业驶向发展快车道、实现经济效益和社会效益跨越提升的思想基础和动力源泉。

《河南电业》：濮阳公司同业对标工作的特色在您看来有哪些？

陈献伟：濮阳公司同业对标的特色主要是建立“三个体系”和“两项制度”。“三个体系”即组织领导体系、目标管理体系与措施保证体系，“两项制度”是指全过程管理制度和检查、考核制度，这是保障同业对标顺畅、高效运转的基本要件。

此外，我们结合自身实际，建立三横八纵指标体系，即指标覆盖公司部室、二级机构和班组三个层面，涉及安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设、科技信息和农电管理八个领域。由深至浅、由面到点，我们把指标层层细化，导入部室、班组、个人。

成败的关键在执行，有效的执行力是濮阳供电公司的传统，各责任单位都制订了详细的同业对标年度工作计划、保证措施，对标工作小组定期对其进行评估，及时查找问题、解决问题，用目标管理与措施保证体系激发同业对标的持久动力。

《河南电业》：在过去的一年里，濮阳公司同业对标都做了哪些工作和有益的探索？

陈献伟：去年年初，公司确定了小组第一的总目标，对此，我们首先坚定目标不动摇，做好动员，统一思想，促成凝心聚力促提升的局面；二是进一步强化指标分析、责任落实和形势研究，扎扎实实做好基础工作，力争每项指标最优；三是发扬“三千精神”，加强与省公司的沟通，宣传濮阳亮点；四是及时提出确保管理评价不失分，着力提高基础工作质量，树立濮阳良好形象。进入第四季度，我们再次提出，把握最后时机，全力冲刺，确保年度目标的实现。在激烈竞争中，公司多项关键指标在最后关头赶了上来。

《河南电业》：值得一提的是，去年濮阳公司同业对标农电管理板块实现大跨越，由全省第15位跃升至第2位。在农电管理方面有哪些经验或教训与大家分享？

陈献伟：2008年，全省农电综合排名第15名的“成绩单”沉甸甸地压在濮阳农电系统5000多名干部员工心头。取长补短，倾力突破，是我们在痛定思痛之后的抉择。突破在哪里？首先是人心，这个关键是找到我们的优势。濮阳的几个农电企业电量小，经济实力相对弱势，但换个角度看，管理求效的要求就更迫切，更容易得到农电员工的理解、参与和支持。小农电、大管理，就是特色，就是优势。做好做出效益，就能做出农电员工的士气和信心。上下一心，其力断金，对自我优势的定位让濮阳农电系统员工找到了信心和方向，这是突破的关键。

对标伊始，我们就锁定三甲目标，对照农电管理板块指标体系，找出影响指标提升的短板项目，提出了以加强一流创建、新农村电气化建设和大力开拓电力市场“三大工程”为主线的农电发展思路。

公司把启动南乐县电业局创建国网一流县供电企业作为突破口，带动范县电业局、濮阳县电业局向省公司一流发起冲刺。在对标过程中，科学管理重实效。通过每月《农电对标简报》通报各项指标完成情况，激励各县局完善措施，力促各项指标屡创新高。同时，为了拓展对标范围，公司积极开展农网“标杆变电站”、“标杆输、配电线路”评比工作，提高了农网变电站、输配电线路的规范化管理水平。在同业对标工作中发现的亮点及典型经验，公司农电部及时组织现场会在濮阳农电系统学习推广，有力推动农电对标工作健康发展。这些工作的开展，让农电部扮好了“教练”角色，同时，也把各县局赶到了“赛场”，标杆一树，量出了各个县局的优势和短板，各个县局自然都是千方百计创新工作出亮点，加强管理出经验。成效有目共睹：南乐县局成为国家电网公司在河南唯一的各类违章排查综合整治试点单位，范县是电量在5亿千瓦时以下的县里全省唯一的农村电气化县，其他县局在信息化建设、农电工管理等方面也都呈现出自己的特色。

《河南电业》：今年同业对标工作还会有哪些举措？

陈献伟：同业对标工作如逆水行舟，不进则退，今年我们面临的压力巨大。此外，地方工业经济的发展制约了公司业绩提升，地域性差别造成的影响进一步凸显，电量、人员等因素对资产经营、人力资源等指标提升造成困难。我们将结合公司实际，将安全管理、资产经营、营销服务等八大板块指标任务逐项分解，每月按120分制进行量化考核，月度考核作为年度考核的重要依据。最后，再由同业对标办公室依据省公司同业对标评价结果以及各专业板块年度排名、上年度排名和年初目标、过程考核总得分和典型经验评选结果，进行年度评价，各板块按规定兑现奖惩。在加大奖惩力度的同时，还对指标进行全过程监督和预控。

实行量化考核新机制，虽然忙一些，但责任明确，谁的工作干得好，谁的工作有差距，一目了然，这样的比拼，让大家的干劲更足！