班组长需要具备的安全管理素质

□王玺

班组是企业最基本、最小的生产单位，也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是企业最基层的管理者，其素质的高低直接影响班组各项经济指标的实现。特别是在新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实提高班组长的安全素质，激发班组长工作的积极性和创造性，才能为职工创造一个良好的工作环境。

一、全面提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，因此要求班组长必须有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，以带动班组成员形成合力。同时，作为班组的安全第一责任人，班组长应提高自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感，带头严格执行各项规章制度。只有这样，才能得到职工的尊重和信任。

二、贯彻以人为本的安全方针

安全管理的根本目的是保障班组全体职工的安全。班组长必须牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，始终坚持以实现人的价值、保护职工的生命安全与健康为宗旨。

1.发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人的基本需求，可是在一些单位，“三违”现象却屡禁不止，其根本原因就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如盲目追求效益，迫使或诱导职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；安全大检查走形式，一级应付一级，查出了问题便想方设法大事化小、小事化了；“我要安全”本应是职工的内在需要，现在却变成管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标等等。上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，班组安全文化建设就是一座空中楼阁。

2.发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故的终端是每一位员工。因此，班组长要牢固树立安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，营造“人人关注安全”的良好氛围，使安全生产意识深入人心，潜移默化地规范人的行为，培养人的安全心态。

3.发挥好亲情感染作用。班组长促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥，难以取得良好的效果。要解决安全教育入心入脑的问题，必须注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”图板，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；为职工过生日、送警句、召开恳谈会、兄弟交心等，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想，效果会好得多。

4.发挥好管理规范作用。班组长过去抓“三违”依赖的是批评教育加经济处罚，但仅仅依靠经济手段控制“三违”现象是远远不够的。为了增强管理效果，班组长应在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思、自觉遵守规章制度。班组长还要善于发挥示范作用，不盲目指挥、违章操作，以确保职工心情舒畅、精力充沛地工作。

三、班组长要不折不扣地执行安全生产责任制

班组长要通过建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，保证安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确，功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。

四、班组长安全管理要实行目标化

为了发挥班组长安全目标管理的功能，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。安全目标的制定要切合实际，形成个人向班组负责、班组向厂段负责、厂段向公司负责的层次管理格局；安全目标的分解要着重于展开，逐个落实，使班组长的各项安全管理工作简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就要着重增强相互之间的责任感，激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组长管理方法科学化、管理内容规范化、基础工作制度化；班组长安全目标的考核要和安全责任制挂钩，避免重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组长安全目标管理是班组安全建设的重要组成部分，只有把班组长的安全目标实现了，班组的安全基础才能夯实。

五、班组长安全管理要做到五个控制

对于班组长来说，动态安全管理应做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。在此基础上，班组长必须做到宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，发挥班组成员的积极性和主动性。

六、班组长要做到作业标准化

所谓作业标准化，就是在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一个操作程序和每一个动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改进，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。据统计，企业所发生的事故中，90%出现在班组，而班组所发生的事故中，80%是由“三违”行为引起的。所以，班组长堪称企业各项安全工作的基石。

综上所述，搞好班组长安全管理工作，是稳定安全生产形势、稳定职工队伍的关键。加强班组长安全管理工作，明确各自的安全职责，是确保企业安全生产的根本所在。