探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策

2010-03-23张建宇中新天津生态城管理委员会建设局天津300467

天津科技 2010年2期

关键词：施工现场施工管理

张建宇（中新天津生态城管理委员会建设局天津300467）

张吉平（天津海晶建设发展总公司天津300457）

探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策

张建宇（中新天津生态城管理委员会建设局天津300467）

张吉平（天津海晶建设发展总公司天津300457）

目前我国工程建设产业已是带动整个国民经济发展的支柱产业和新增长点，如何加快建设速度，扩大市场占有率，增加企业效益，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，在这种大环境下，对加强施工企业的现场管理作了粗浅的探究，分析了存在的问题，并给出了相应的对策措施。

建筑企业现场管理建设速度

0 引言

建筑业企业能否在建筑市场中立于不败之地，除了要有质量过硬的建筑成品和合理的经济利润外，还要有能够创造社会影响和具有广告效应的施工现场。对自身而言，施工现场的观感性和实用性直接反映出一个企业领导的经营理念和企业的综合素质；对城市而言，施工现场的形象能够衬托出这个城市的内在潜力，也是一个城市健康指数的表现之一。如今，我国大部分城市飞速发展，建筑企业如何应对这个形势，在不影响施工质量和进度要求的同时满足施工现场达到高标准的形象指标，成为其能否健康稳定发展的必要条件之一。

1 快速建设过程中施工现场管理的重要作用

对于一个工程来说，越是进度要求快，越是要做好施工现场的管理工作。完善的施工现场管理能使施工现场美观整洁、道路畅通、材料堆放有序、施工有条不紊，为加快建设速度创造了良好的前提条件，同时还能给场内管理人员和施工人员带来愉悦的心情，也给周边的群众减少许多不便，使企业得到社会的认可。因此，施工企业必须重视施工现场管理，采取实际有效的办法，做好施工现场的管理工作。

近一段时间，全国建筑业内安全事故多有发生，尤其是在加快建设进度这一大趋势下，如何保障施工现场不发生或减少发生安全事故，施工现场管理在其中起到了非常重要的作用。一个井然有序、整齐洁净的施工现场可以给安全生产加上一层可靠的保障。

2 搞好施工现场管理工作的几个原则

2.1 逆向经济原则

施工现场管理是可以创造效益的，因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。没有好的施工现场，就会造成人员的怠工、材料的浪费、机械使用效率降低，甚至容易引发安全事故，以上情况所造成的损失远远大于一个好的施工现场的前期投入，因此，施工现场的合理投入不但不会成为经济负担，反而会为整个工程创造出经济效益。

2.2 科技探索原则

科学技术是第一生产力，它会给企业带来可持续的经济效益和社会效益。用科学技术的力量来提高施工现场的管理水平是企业持续发展的重要依靠。新的施工工艺可能会减少劳动力投入，提高施工效率；新的材料可能会减少对施工现场的污染，降低成本；新的管理办法可能会优化人员组合，提高工作成效。现代化的管理理论跟得上当今的建设速度，才能保障施工在高速进行中仍可以保质保量。因此，施工现场的管理离不开科学技术的支持和帮助。

2.3 执行标准原则

各地区在施工现场管理标准上都有相应的规范准则，各建筑业企业也会有自己的规范标准。按照国家及地区的强制性标准规范去做，才能把施工现场的形象做好。形象工作不是门面工作，根据施工现场的实际情况在不违反国家及地区的规范规定情况下，结合本企业自身的标准规定进行施工现场的管理工作，才能创造出一个良好的施工现场，并且有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，建立正常的生产和工作秩序。

3 应对建设工程提速、做好施工现场管理工作的一些途径

3.1 提高施工现场全员的管理意识

从进场施工到竣工验收，施工现场的管理工作是一种持续的状态。若想施工现场能够保证一直处于健康运行的状态，需要在场所有管理人员都要有较高的管理意识。在众多的建筑施工优秀企业，抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已成为共识。一个企业的最高领导必须要有很高的管理意识，但仅是一个人不能把管理工作做好并持续下去，要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体化施工现场管理意识。不断升华企业职工的施工现场管理意识，对全面推进施工现场管理非常重要。

3.2 完善及强化现场管理制度

凡较大的建筑业企业在施工现场都会有相应的管理制度，但这些制度往往都是通用的，根据不同地区的管理规定，相应的改动不会很大。但建设速度加快后所带来的问题，就不得不考虑进一步修改和完善施工现场的管理制度了。一些细节需要根据工期、现场条件进行针对性的完善，同时要让施工现场的管理人员彻底摆脱以往的固有模式，做到真正理解新的管理规定，才能将这些规定制度落实到位。

3.3 管理队伍要建立可持续的人员培养机制

建立一支工作能力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌、工程管理水平。建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，增强施工单位对人才的凝聚力和吸引力。以灵活多样的形式（如委托代培、定向培养、智力引进、岗位兼职等）引进专业性管理人才，做好新老职工帮带练工作，吸引有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力，实现管理队伍年轻化，这也是适应当前发展速度的要求。

3.4 更新现代化管理的观念，从效率中求效益

施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段融入施工现场的日常管理活动中，有助于提高现场管理水平，进一步规范施工现场，确保交叉作业中减少冲突，实现施工进度的大提速。使用高端电子设备管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，将是加强施工现场管理的根本方向。施工现场实现立体式、全方位管理，也是提高工作效率，提升企业施工竞争力的重要表现。

3.5 打造绿色生态的施工现场

现代施工已不再一味追求速度与最终成品，更高的标准就是绿色施工，即在施工现场实现节能、节地、节水、节材和环境保护。根据《绿色建筑设计导则》中的技术指标，在施工现场的管理上要达到“四节一环保”的标准。如此不仅能使工地形象得到提升，而且更加便于进行施工过程的综合调配，为施工现场创造良好的硬件条件。例如：在控制方面，对于易产生扬尘的设备操作过程、施工对象等，要制定控制扬尘的措施，工作面内扬尘目测高度小于1.5 m，并不扩散到工作区域外。在场届四周隔挡高度位置测得大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08 mg/m。在加快建设速度的大形势下，更应该把文明、绿色施工的管理工作做好，企业才能在市场中站稳站牢。

4 对于时间紧、任务急的建设项目，更要注重安全管理

4.1 坚持安全管理原则，健全安全管理保证体系

坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作是一切与生产有关的人共同的责任，是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。在管理中要健全6大保证体系，即健全组织保证体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照“一标准五规范”及安全文明工地的管理规定，加强现场管理。