浅谈流水施工中施工段与施工过程的划分

2010-03-15罗恩华

湖南水利水电 2010年3期

罗恩华

（湖南水利水电技术职业学院长沙市 410131）

流水施工源于工业生产中的流水作业法，我国由著名数学家华罗庚引入，称为“统筹法”。生产实践证明，在工业生产和其他生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法；在建筑安装工程中，以分工协作、分段作业为基础的流水施工是组织建筑工程施工的最科学有效的计划与管理方法。流水施工法作为施工组织的一个基本原理，在施工组织教学和实践操作中，均占有相当重要的位置。本文就在组织流水施工时如何合理地划分施工段与施工过程作简要的分析，并结合工程实例，对易发生混淆的地方予以解析澄清。

1 流水施工概述

流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻两个专业队能最大限度地搭接施工的组织方式。组织流水施工必须具备5个条件：

（1）划分施工过程。划分施工过程的目的是为了对施工对象的建造过程进行分解，以便于逐一实现局部对象的施工，从而使施工对象整体得以实现，施工过程的数目通常用n表示。

（2）划分施工段。合理的划分施工段是组织流水施工的基础，只有合理分段才能将建筑产品或安装项目划分成具有若干个施工段的产品，才能满足“分工协作，批量生产”的流水施工要求。施工段的数目一般用m表示。

（3）每个施工过程组织独立的施工班组。这是为保证工程质量，提高劳动生产率，满足专业化施工的必然要求。

（4）保证主导施工过程施工的连续与均衡。这是为保证专业队连续作业，实现相邻专业队之间最大限度的合理搭接，以利于资源的均衡消费和有序的组织供应。

（5）不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。以充分利用工作面，以争取时间，缩短工期。

2 施工过程与施工段一般意义上的划分

由上所述，施工段与施工过程的合理划分是成功组织流水施工的基础与关键。

一般而言，施工过程划分的数目多少、粗细程度一般考虑以下4个因素：

（1）施工进度计划的性质和作用。编制控制性的施工进度计划时，施工过程可以放得粗一些，可以是单位工程或分部工程；编制实施性进度计划时，施工过程可以划分到分项工程；若是月度作业计划，则需把施工过程分解到工序。例如：安装1台设备可作为一个施工过程，也可以划分为两次搬运、现场组装、安装就位和调试运行4个施工过程。其中的两次搬运还可以划分为搬运机械设备、仓库检验、吊装、平面运输、卸车等施工过程。

（2）施工方案与工程结构的特点。比如，厂房的柱基础与设备基础挖土，如同时施工，可合并为一个施工过程，如先后施工，则可划分两个施工过程。又如，安装高塔设备，采用空中组对焊接或地面组焊整体吊装的施工方法不同，施工的先后顺序、数目和内容也不同。

（3）劳动组织及劳动量大小。这与施工班组及施工习惯有关。如水电安装施工和除锈刷漆施工，可合也可分。

（4）劳动内容与范围的影响。直接在施工现场与工程对象上进行的劳动过程，可以划入施工过程，而场外进行的劳动内容（如工厂生产加工、运输）则可以不划入。一般小型设备安装，施工过程限定在5个左右为宜。

划分施工段时应把握以下四个原则：

●施工段的数目要合理。过多，会降低效率，延缓工期；过少，则不利于充分利用工作面，可能造成窝工。

●施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合。

●各个施工段上的劳动量要大致相等，相差不宜超过15%。

●组织具有层间关系的流水施工时，每层施工段数目应满足m≥n。

3 工程实践中划分施工过程和施工段的几种典型示例

3.1 组织管线安装工程无节奏流水施工

某项目经理部拟承建一管线安装工程，该工程包括甲、乙、丙、丁、戊等五个施工过程。施工时在平面上划分成四个施工段，每个施工过程在各个施工段上的流水节拍如下表所示。规定施工过程乙完成后，其相应施工段至少要间歇2天；施工过程丁完成后，其相应施工段要留有1天的准备时间。为了尽早完成，允许施工过程甲与乙之间搭接施工1天，试编制流水施工方案（附表、图1）。

附表管线安装工程流水节拍 d

图1 流水施工方案

分析：该管线安装工程无节奏流水施工的施工段划分为4段，施工过程划分为5个，m

3.2 组织三层砖混结构房屋全等节拍不等步距流水施工

某三层砖混结构房屋的主体工程，采用现浇钢筋混凝土梁和楼板。在组织流水施工时，将主体工程划分为砌砖墙和现浇钢筋混凝土梁、楼板两个施工过程。每个施工过程在每个施工段上施工所需时间均为3天，按施工技术规定：梁板混凝土浇筑完毕，养护2天后（此时混凝土强度应达到1.2MPa以上）方可上人继续施工。试对此编制流水施工方案。

分析：本工程因为有技术间歇（Z=2天），所以按不等步距全等节拍组织流水施工，选择平面上施工段的数目m时，应满足m≥n的要求，可取m大于或等于2的段数。现将施工段数分别划分为2、3、4段，试比较如下：

（1）当m=2时，其流水施工进度计划如图2。

图2 m=2时，流水施工进度计划

从图2可以看出：正常施工状态下，从第4天到第22天，任何一天、任何一个施工工作面上都有施工队组正在施工或正在养护，没有空闲工作面，施工工作面能得到充分利用；但各施工队组在从第1层转移到第2层和从第2层转移到第3层时，第2层和第3层的第1段正在养护或前一施工过程正在进行，致使各施工队组在层间转换时出现停歇、窝工现象，这已不是流水施工了。

（2）m=3时，流水施工进度计划如图3。

图3 m=3时，流水施工进度计划

从图3可以看出：各施工队组均能保持连续施工，每一个施工段上均有施工队组施工或安排技术间歇，施工工作面能充分利用，也不会产生工人窝工现象，每段梁板混凝土浇筑完毕，有3天的停歇时间，其中2天安排技术间歇，余下的1天可安排放线、施工备料等工作。这是理想的流水施工安排。

（3）m=4时，其流水施工进度计划如图4。

图4 m=4时，流水施工进度计划

从图4可以看出：各施工队均能保持连续施工，但施工段上的工作面不能充分利用，总有空闲的工作面。比如1层1段现浇钢筋混凝土梁板第6天完成以后，再养护2天，第9天就应开始砌2层1段的砖墙，但此时砌砖墙的施工队组正在砌第1层第3段砖墙，直到第12天砌完第1层第4段砖墙，第13天才开始砌筑第2层第1段砖墙，使第2层第1段工作面空闲了4天，第2层的第2、3段同样如此，第2层的3个施工工作面均空闲4天。因此，拖延了工期。

综上可知，若只满足m≥n是不够的，可能会出现第一种情况，流水施工无法组织。也有可能出现第二种情况，延长了工期。经过进一步分析，可以发现只有满足选取的施工段数m≥n+Z/t时，才能组织流水施工。在此基础上，尚需进一步比较选择确定合理的施工段数，才能安排出理想的流水施工，发挥其优势与特点。