建设国内一流标准化大油田的思路

梁燕京

“建设国内一流标准化大油田”是延长油田的主题,也是延长油田的中长期奋斗目标。为什么提出这样的主题,并把它定为延长油田的中长期奋斗目标?它的重大意义是什么?是延长油田的每一位干部职工思考的问题,更是延长油田各级领导干部精心研究的重大课题。笔者认为:建设国内一流标准化大油田的中长期奋斗目标是立足实际,着眼未来发展的战略选择,它的重大意义可以从以下四个方面去认识:

一、建设国内一流标准化大油田是延长油田自身发展的战略选择

什么是标准化?标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。标准化应用于科学研究,可以避免重复劳动;应用于生产,可促进生产的科学有序;应用于管理,可促进统一、协调和高效。标准化还能促进自然资源的合理利用,促进生态平衡,维护人类社会的当前和长远利益。实践证明,标准化工作是国民经济和社会发展的技术基础,是科技成果转化为生产力的桥梁,是组织现代化、集约化生产的重要条件,有利于社会的全面、协调、可持续发展。

油田提出标准化建设,是我们观念认识上的一大进步,是对油田发展历史与现实的反思,是顺应时代要求和油田未来发展的需要。

从历史来看,延长油田在一百多年的发展中,积累了丰富的经验,形成了自己所谓的标准体系。由于所处地域、企业定位等原因,长期处于封闭式的管理状态,许多标准都是由传统习惯而来,或者处于过时、低要求、低标准状态,离真正的标准化相差太大。

从现实来看,延长油田经过几次重组改制,原油年产量快速突破千万吨大关,成为国内少数几个千万吨级的大油田,迈上了一个新的台阶。但是我们也要看到,延长油田能实现千万吨年产量,是重组改制的结果。内部来讲,由于是由23个采油单位组成,横跨两个地区,分布广,地质情况、创建历史、管理运行、企业文化等方面存在差异。运行几年来,阻碍企业发展的诸多矛盾依然存在,如何实现体制理顺、机制规范、管理统一、促进企业的高效运行,就是要建立标准化体系,用制度标准来促进企业的融合,向真正意义上的现代股份制企业迈进。从外部讲,延长油田的市场化程度越来越高,和外部的合作越来越多,如何有效的利用国内同行业工艺技术,实现自身的高效发展,这也需要建立自己的标准化体系。

从油田未来的发展看,一方面,油田要稳住千万吨年产量,才能称得上大油田,而面对资源紧缺,储采比下降,采收率低,递减快等诸多矛盾,要保持千万吨年产量何其难矣!这就要求我们在资源有效利用上下功夫,在提高采收率,降低递减率上想办法。23个采油主体单位在这些方面各有各的做法,孰优孰劣,如何衡量?最基础的工作就是要制定各方面的标准,建立标准化体系,用高标准来规范、提高,达到节约资源有效利用资源,提高开发水平。另一方面,油田要保持持续健康发展,必然要走出去,要和国内同行业中石油、中石化、中海油等接轨,就要遵循行业标准,只有结合实际,建立起与同行业同等的标准化体系,才能实现有利竞争、合作共赢,延长油田才能发展成为一流的大油田。

无论是从油田的历史、现实、未来来看,提出建设一流标准化大油田的中长期奋斗目标都是必要的,这个目标的提出也正是在企业发展的关键时刻,诸多矛盾显现、员工对油田发展方向不够明朗的时候提出来,统一了职工的思想,凝聚了力量。它的提出无疑是在我们前进的道路上点燃了一盏明灯,指明了油田发展的方向,顺应了企业长远发展的要求,满足了职工对油田长远发展的期待。要实现这个奋斗目标并长期保持,是一个系统工程。它包括提高储采比和采收率,原油管网集输,井场文明标准,污水零排放,安全无隐患,保护生态环境,防治水土流失,管理现代化、数字化、信息化,管理基地、区队建设以及装备水平与规模相适应,干部职工安居乐业、生活殷实等等诸多方面,值得大家研究探讨并为之奋斗。

二、建设国内一流标准化大油田是延长石油集团建设国内一流世界知名的大型石油、煤、化工企业集团的重要基石

重组后的延长石油集团是陕西省规模最大的国有企业。省委省政府确定了延长石油集团的发展目标:到“十一五”期间进入中国企业50强,“十二五”进入世界企业500强,建成国际化现代能源化工企业。在这一目标任务下,集团公司确立了“三个立足、三个依靠、三个推进”的发展思路。即:立足石油天然气开采加工,发展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业,形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局,不断延伸产业链,提高附加值;立足陕北老区,面向全省抢抓发展机遇,跨地区跨区域建立若干个特色工业园区和重大项目,强化延长石油集团的辐射带动作用;立足国内,扩大开放,“引进来”与‘走出去“相结合,引进国外先进技术和资本,跨出国门寻求资源和市场,参与国际竞争,把延长石油集团建成国际化现代能源化工企业。依靠体制创新和大项目带动,加快发展速度;依靠科技进步和自主创新,提升企业的技术水平和核心竞争力;依靠科学管理和精细管理,提高企业的经济效益和持续盈利能力。推进改革开放,加大融资力度,建立现代企业制度,完善法人治理结构,实现各项奋斗目标;推进清洁生产、资源节约和循环经济,实现可持续发展;推进企地合作,共同发展,实现互利共赢。按照集团的总体发展思路看,当前和今后相当时期内,油气是集团的主业,油田公司是集团的核心版块,是集团延伸产业链,做大做强的基础。油田公司的基础地位在集团的发展中具有无可替代的作用。地位高,作用大,责任也大。油田干部职工一定要充分认识我们肩负的重大使命,抓住集团对油田调整思路,保持稳产,上产压力减小的机遇,围绕稳产1000万吨产量的长期目标,不断提升勘探开发技术水平,控制低效益投资,逐步提高储采比、采收率和投资效益。强化基础管理,建立统一的标准化制度体系、科学的考评体系。是我们的管理水平适应快速发展的需要,适应建设国内一流标准化油田的需要,适应建设国际化现代能源化工企业的需要。

三、建设国内一流标准化大油田是国家西部大开发政策的刚性要求

西部大开发是党中央国务院的战略决策,其开发的重点之一就是改善西部生态环境,“再造一个山川秀美的大西北”。延长油田创建于延安,主战场在陕北,在“再造一个山川秀美的大西北”中承担着重要责任,要求油田在生产经营中提高工作标准,与山川秀美工程相促进。油田勘探开发过程是一个系统工程,需要一系列的现场施工作业措施,这些施工作业措施不可避免会给当地的地表、自然环境、生态环境带来一定负面影响。随着国家安全、环保、节能、减排标准的不断升级,对“高投入、高消耗、高污染、低效益”企业的封杀,我们更应该自觉遵守各项法规要求,增强建设资源节约型和环境友好型企业的意识,做到安全清洁生产、资源循环利用、废物高效回收,走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化发展之路。近年来,政府加大了对企业安全、环保、节能的考核力度,延长油田也在落实安全生产法规、认真履行环保承诺,积极开展节能试点等方面加大投入,积极推进相关项目建设,取得了很好的成绩。但我们也不可否认延长油田在安全、环保、节能等方面的基础设施历史欠帐多,干部职工在这些方面的责任意识不强,导致我们工作被动,工作质量,工作标准还远远落后于相关政策标准要求。因此延长油田要把安全生产、环境治理、节能减排纳入企业发展的总体规划,建立标准化体系,狠抓原油生产和施工作业等各个环节的标准化建设,严格履行标准化过程管理,提高项目的实施质量和效益,全方位推进一流标准化油田建设,切实履行好社会责任。

四、建设国内一流标准化大油田是贯彻落实科学发展观的具体实践

学习实践科学发展观就是要把科学发展观转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施。在全党全国都在认真贯彻落实科学发展观的活动中,延长油田学习贯彻科学发展观的立足点和落脚点在哪里?笔者认为,就是要用科学发展观来指导、推动、加快建设国内一流标准化大油田这个实践,实现油田全面协调可持续发展。

延长油田在过去取得了辉煌的成绩,但我们也不要忽视在发展中存在的不足,特别是近几年来产量规模急剧扩张,而基础设施、管理等方面建设滞后,严重影响到油田的长远发展。学习实践科学发展观就是要认真查找油田发展中不符合科学发展要求,不利于科学发展、影响制约科学发展的问题,明确科学发展的思路,研究制定和落实科学发展的政策机制和具体措施,解决油田观念陈旧、思想落后、体制不顺、机制不活、创新意识不强、管理松散、发展方式粗放等现实问题;着力解决油田资源紧缺、储采比下降,技术滞后,开发手段单一,管理薄弱、经营粗放,人才匮乏、素质不高,基础设施落后、抗风险力较差等突出问题;深入解决职工工作环境、职工住宅、后勤保障等职工家属最关心、最直接的利益问题。努力形成油田产量规模与资源配置相协调,技术工艺与油田开发相适应,企业管理与经济效益同提升,油田设施与发展速度相匹配,油田开发与生态同建设,油田效益与职工收入同增长,油田发展与社会发展相和谐的发展新格局,走出一条适应延长油田特点又具有国内同行业先进水平的建设标准化油田的科学发展之路。

(作者单位:延长油田股份有限公司宣传部)