浅谈疗养院医疗器械管理

214062 总装备部无锡疗养院 贾冬爽 渠红霞 李娜 代彩芹 芦海燕

作为一个后勤保障的医疗单位，医疗器械就是我们战士手中的作战武器，如何管好、用好、维护好现有的医疗器械，是药械科和广大医护人员共同的责任。我院的医疗器械管理在院党委的总体领导，医务处的具体指导下，依靠医疗器械管理、使用、维修人员的共同努力，连续8年做到“四无”，及时登记造册，做到账物相符，定期维护保养，减少损耗和维修费用，及时、完善地保障了我院的疗养、医疗、体检需要。下面就我院医疗器械管理的具体做法、经验和存在的不足作如下总结。

1 具体做法

1.1 把好“采购”关 根据院“总体规划、科室需求申请、药械科调研、院药事委员会讨论通过”的程序，结合专业人员的意见和使用者需要的技术标准，详细调研，对一些超过5万元的大型设备进行招投标，运用竞争规律，选择质优价低的产品，同时对设备的后续维修保养、定期检修等形成可行的书面协议，使我院有限的资金发挥最大的效果。

1.2 做好“建档”关 对购入、已安装好达到使用状态的设备，及时入账、登记、建档，对设备的名称、状况、启用时间、使用人、存放地、价格、资金的来源、生产厂家、维修电话、设备的有关附属资料等清楚地登记造册，做到心中有数。每年年底将设备重新盘库、整理，对需要淘汰、报废的设备及时归总、上报，由使用人、科室负责人、院领导形成三级管控机制，使每项管理活动落到实处。

1.3 抓好“使用”关 根据设备说明书，建立设备使用程序、制度，形成日常管理制度，根据我院所处的地理环境特点，做好设备每天加电，每周一到各科室检查设备状况，及时发现问题，做好维修保障。实行使用人负责制，对发现的设备问题，先自我检修，排除一般故障。对大的问题，请厂家技术人员检修。

1.4 管好“报废”关 要使现有设备处于最佳状态，发挥最大作用，减少设备闲置和资源浪费，就要对设备的状况及时了解、掌握，管理人和使用人沟通，发现问题及时处理，对质量性能进行比较，避免盲目报废。

2 管理经验

2.1 领导重视 通过培育责任感教育和完善制度管理，各级领导将医疗设备的维护管理作为中心工作的一部分，通过周会和交班会等机会，把设备管理问题提出来，相关人员及时查找问题，将爱护、维护、钻研设备作为技术干部的工作之一。

2.2 制度管理 将设备的管理制度化，建立操作手册、日常维护制度、档案管理制度，使设备的管理有章可循，条理清楚，避免糊涂账，互相推诿责任。

2.3 经验借鉴 通过学习其他单位设备的优秀管理经验，不断丰富、补充、完善，归纳总结，使我院的医疗设备圆满地完成了体检、医疗保障。

2.4 方法创新 借鉴企业对固定资产的管理方法，通过不定期填写设备档案，将固定资产的折旧和维修费用及时登记更新，对维修费用高，技术落后，接近使用年限的小型设备按设备的报废程序，逐级请示。对容易损耗的零备件，做好备份。

3 存在的不足

3.1 设备的功能未充分利用 对医疗设备的功能只使用了基础部分，如何挖掘设备的多方面功能受日常工作重点、体检项目和操作人员的专业技能等影响。

3.2 缺乏专业的设备维修人员 目前对简单的问题能进行自我检修，而对复杂的问题主要依靠生产厂家专业技术人员的售后服务，相应地增加了设备的维修、使用成本，我们的技术骨干只停留在会使用上。