打造中国民族彩妆第一品牌——记浙江艳庄化妆品有限公司董事长杜洪良

■ 邱清莲

在国内大型高端商场的化妆品柜台上，我们看到的往往是一些国外的知名品牌。我们不禁疑问: 我们中国品牌就不能唱主角吗?为了实现“让中国自己的品牌成为化妆品柜台主角”的梦想，10多年来，浙江艳庄化妆品有限公司董事长杜洪良呕心沥血,致力“打造中国民族彩妆第一品牌”。目前，浙江艳庄系列品牌化妆品在中国彩妆市场已形成一定的知名度与影响力。

放飞梦想

杜洪良出生在浙中名县东阳市。东阳不仅是全国著名的教育之乡，而且商业极为繁荣，从小就有商业意识和经营才干的杜洪良在其22岁时即在东阳开起了一家百货商店，开始了他的创业生涯。在经营百货商店的过程中，杜洪良一边积累资本，一边广泛建交和寻找商机，因为他知道自己的梦想远远不是这样一个百货商店。1987年，年仅25岁的杜洪良在义乌创办了义乌洪亮日用化妆品有限公司，开始代理上海一些国营化妆品品牌，如上海家化、上海日化二厂、三厂、四厂、五厂等，从此踏入化妆品行业，放飞起其引领化妆品彩妆市场的梦想。

品牌之路

上世纪90年代，上海国营化妆品企业改制的改制，倒闭的倒闭，杜洪良所代理的业务受到巨大冲击。在残酷的现实面前，杜洪良认识到单纯做代理业务很难做大做强，要想有所作为必须要有自己的品牌。1996年，杜洪良倾出所有积累，在浙江金华市投资了200万元创办了金华艳庄化妆品有限公司，开始了自己的品牌之路。

目睹了上海国营化妆品企业改制、衰落过程的杜洪良在自己的品牌路上格外谨慎和用心，十年如一日，除了在内部管理上高标准严要求外，还投巨资对自己进行了洗脑和改造，杜洪良经常利用周末甚至脱产参加各种高端的培训学习，聆听专家对行业和国内国际经济态势的精解，博采众长，广纳资讯，杜洪良明白：品牌之路决不是一帆风顺和一蹴而就的，创业难，守业更难，从供应链到生产环节到销售环节，环环相扣，每一环都不能有任何的轻心大意；世界经济一体化，如今时代的竞争早也不是企业周边业态中的竞争，而是全球的竞争；企业的经营、企业的领导人，必须立足中国市场而胸怀全球，切实练好内功，把握当下的同时必须要有前瞻性的思维和管控能力，否则，迟早会被市场淘汰。

为了练就过硬的内功，以及实现差异化竞争，杜洪良在成立“艳庄”之初就投入数百万元建立了研发室、微检室、理化室、检测室，引进日本气相色谱分析仪、水分测定仪等仪器、设备30多台，聘请了多名经验丰富的高级工程师、国家注册的质量检验师等，专业进行产品的研发、设计，并与英国知名的化妆品研发技术中心合作，年年推陈出新。2003年，艳庄公司实验室被评为金华市“市级研发中心”；2007年，艳庄公司研发的指甲油荣获国家发明专利；至今，艳庄公司已荣获外观专利80多项。

已经取得的成绩只能代表过去，未来的路更远更长，杜洪良更是看得更高更远，为了巩固已取得的成绩及迈上更高的台阶，艳庄公司在研发技术与人才上积极与江南大学等国内高等院校合作，确保强大的技术后援；2007年,艳庄公司与英国第二大化妆品公司VIVALIS达成合作，在技术与经验上互通共享，并引进VIVALIS一系列先进的生产设备，实现了国际上的强强联合,从而快速获取和掌握了欧美市场最新潮流与行业资讯。艳庄公司一步一步地朝着引领中国彩妆市场的梦想迈进。

迎着困难上

大多企业发展到一定阶段都会出现不同程度的发展瓶颈，艳庄公司也不例外。在遭遇企业发展瓶颈以及面对任何困难挫折,杜洪良总是迎难而上,杜洪良认为:人生就是一个不断挑战困难与新高的过程;企业一定是在问题中成长,在探索中前进，生命不止,奋斗不息!面对2008年掀起的全球金融危机，杜洪良选择了正面应对，号召全体员工“共克时艰，攻艰破阻”，从节约成本，提高效能、提高产品附加值入手，坚决砍掉不盈利的投资，集中优势做更强更专的业务，提出走自主创新之路，并斥巨资进行了GMPC改造，实现了从粗放型企业到科技型企业的转变升级，将“艳庄”的产品品质与企业团队的整体素质提升到了一个崭新的水平。

创新拼搏 共生共赢

“创新拼搏，共生共赢”，这是艳庄企业团队的精神、灵魂。早在代理上海国企业务的时候，杜洪良不仅积累了原始资本，更重要的是学到了大企业的先进理念，认识到了一个企业必须要有一种灵魂与精神，把来自不同地域的、有着不同需求与价值观的人凝聚在一起，杜洪良常对员工们说：“唯有创新拼搏，才有持续改进与提升发展”，“做事先做人，全力以赴的精神，全心全意的态度”，他认为，“艳庄”要成为一流的品牌，首先必须端正员工的心态，建立员工的正知正见，犹其要求领导干部要“以身作则、首当责任、实际出发、双赢思考”，从而构建组织的良性循环。为此，杜洪良主导编写了《企业文化总纲》，提出“打造中国民族彩妆第一品牌”的愿景以及“让世界因艳庄而时尚、自信”的企业使命；倡导“学习、沟通、服务、感恩”，致力打造一支勇于“创新拼搏”的团队，践行其“客户先赢、员工先赢、业主共赢”的“共生共赢”的经营理念。杜洪良自身勤朴好学,更力主建立学习型组织,杜洪良告诉广大员工,“公司就是大学”,要懂得“前人之路,后世之师”,要学习成功的企业，学习成功的人士，站在巨人的肩膀上才能缩短时间、少犯错误和少走弯路。

艳庄公司不仅形成了自己的软文化，同时还有自己的硬文化，那就是在管理上，杜洪良经常强调的一句话：平台管理、数据说话。艳庄公司倡导“正面沟通,直接沟通,高品质沟通”, 无论是业绩数据还是异常问题,均主张“拿到桌面上来”，拿到内部的公共管理平台上，接受大家的检查、接受大家的质询，并创意地设立了以尊重客户价值为出发点的“问题提案、改善提案、团队激励”三板看板，让员工自主管理，相互监督，相互勉励。

艳庄特有的企业文化为艳庄在业界赢得了良好的口碑，艳庄的员工与客户均从认可艳庄团队的人品而及至艳庄企业的产品。2006年，艳庄公司被评为浙江省“金华市著名商标”；2007年，被评为“浙江名牌”产品，2009年荣获“浙江省著名商标”称号。艳庄公司旗下的“艳庄”、“妮美”、“柏塞”“ECT”等品牌均在市场上好评如潮。如今的“艳庄”不仅有了自己的国内品牌，还发展出黛丽雅等国际品牌，并在中东、美国、墨西哥等成立了分支机构。艳庄，美艳绝伦，富丽辉煌，正以非凡的魅力与卓越的表现展露在国际化妆品舞台。

情系天下

作为政协第十届浙江省列席委员，杜洪良牢记自己的使命，他经常抽出宝贵时间进行社会调查，了解民意，从而积极参政议政，建言献策。在2010年的“两会”上，杜洪良关于政府应建立一套人才诚信体系的建议，在会场内外引起了热烈的反响。

杜洪良说，在企业的发展过程中，最关键的是人，万事人为本，人才是第一生产力。如何管理好人，留住企业核心人才，杜洪良先生声言这是当前企业，尤其是民营企业困惑的一个地方。就实际而言，主要骨干和管理人员，掌握着企业的核心技术和关键信息，如果没有一套约束人才的体系，一些职业道德不良的人就会带着企业的核心技术流失到另外一个企业，这不仅给企业造成经济、技术、声誉的损失，也严重地扰乱了市场。为此，杜洪良倡导：政府应建立一套可行的人才诚信评价体系。他说，在这个评价体系中，政府应发挥主导作用，建立一个电子人才档案库，只要输入某人的身份证号码及相关基本信息，其履历就一览无余，如若某人有不诚信的记录，这个体系就将自动冻结他的信用卡，对他的信贷、经营、从业等方面都起到一定的制约作用，甚至这个污点伴随其终身，这样一方面有利于企业的稳步发展，一方面对于创建自觉、和谐的社会环境、提高全民素质、促进社会良性和谐发展起着不容忽视的作用。

这虽然仅仅是“两会”上的一次发言，但足见杜洪良情系天下，体现了一名企业家良好的素质与强烈的社会责任感。

解读艳庄，解读杜洪良先生，我们有理由相信：艳庄公司在杜洪良董事长的领导下，终将实现其引领彩妆市场、打造中国民族彩妆第一品牌的梦想！