提高企业执行力的对策

2010-02-15

目前，企业普遍存在“执行不力”的情况，经管理专家综合分析后发现，执行力方面存在的弊病主要集中在以下几个方面：员工责任意识不强；企业制度不健全；员工素质、业务技能不高；企业内部有效沟通不够；督察督办力度不强，监督考核机制不力。对此，管理专家提出了提高执行力的途径与对策：

1．增强责任心

让员工理解，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，要时刻注意加强员工的责任心教育，引导他们自觉地树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。

用制度来体现清晰及有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环。

主要是通过职业技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业技能培训的目标就是提升员工的执行力，具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动深入思考，提高执行力。

建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，帮助事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。

在市场经济条件下，奖优罚劣是提高员工执行力的最有效的途径之一，督导检查是必要的方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，还要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的员工，要根据制度给予奖励，做得不好的员工，要惩罚，不搞下不为例。