浅谈石油企业的安全文化素质

李文华 胜利石油管理局技术检测中心

浅谈石油企业的安全文化素质

李文华 胜利石油管理局技术检测中心

加强员工队伍的安全文化建设，提高员工安全素质，是增强员工安全意识、消除事故隐患、保护员工安全健康的一种有效举措。本文就石油企业员工应具备的安全文化素质以及如何提高员工安全文化素质作以探讨。

企业；安全文化素质

前言

胜利油田作为全国特大型企业，生产环境复杂、大型机械设备多、人员组成较复杂、现场安全管理难度较大，企业对安全管理的要求越来越高，一旦某个环节出了问题，如油气爆炸事故、机械伤亡事故、交通事故、火灾事故等，不仅停工停产，造成巨大经济损失，而且极易造成人员伤亡。综观近几年的事故原因，有机制问题，有管理问题，也有技术上的问题，但归根结底是人员的素质问题。因此，作为石油企业的全体职工应具备什么样的安全意识和安全价值观，如何适应企业发展的新形式，成为油田内部管理与国际接轨、合作的重要问题。

一、企业职工的安全文化素质

安全是人类的永恒主题，职工安全文化素质是安全生产的保证。油田的生产主要在现场，且点多面广，作业环境复杂，高温、高压设备和高空作业比较多，易爆易燃、有毒有害的场所也比较多，极易造成各种事故的发生。而职工操作的可靠性和安全性，与个人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特性和心理状态都有很大关系，因此，强化安全管理必须以现场操作人员的安全文化素质做支柱，提高广大职工的安全文化素质作为预防事故的根本的措施。对此，石油职工应具备的安全文化素质为：

1、有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，有较强的安全生产意识，能认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，如从事钻井采油作业、易燃易爆、有毒有害作业，能谨慎操作，不麻痹大意。

2、能主动接受较多的安全技术知识的培训学习，能够掌握与自己工作有关的安全技术知识。具有较熟练的安全操作技能，通过学习训练，提高危险辨识能力，自觉加大对危险源的控制意识，提高可靠率，避免误操作发生。

3、在遵章守纪方面。能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，严格操作流程，把自己的岗位安全生产责任制落到实处，并做到长年坚持。

4、在应急能力方面。遇到异常情况，不临阵脱逃，熟悉企业编制的有关风险预案，能及时果断采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态或防止事故扩大，把损失降到最低。

二、企业管理人员的安全文化素质

企业管理人员主要是指企业中层和基层管理人员的领导及其干部。他们既要服从决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者，起到承上启下的作用。他们的安全文化素质对整个的安全管理具有重要影响。因此，作为企业中层管理干部应具备以下安全文化素质：

1、关心职工健康。牢固“安全第一、预防为主”的观念，对职工生命和国家财产具有高度负责的精神，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体恤下属。正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥。

2、有多学科的安全技术知识，如企业管理、劳动保护、机械安全、电器安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识。尤其面对当前信息时代，更要注意知识的积累和更新，跟上企业生存和发展的步伐，主动吸取国内外先进的安全管理经验，不断提高自身综合技术素质。

3、有适应安全工作需要的能力。安全工作涉及企业的方方面面，作为企业中层管理者，不仅具有组织协调能力、综合分析能力、说服教育能力、写作表达能力等，而且还要具备较强的调查研究能力、逻辑判断能力及现场指挥处理能力。督促、落实企业各项安全管理制度的实施。

三、企业决策者的安全文化素质

企业决策层是企业的最高领导者，其中第一责任人就是企业的法人代表。在市场经济条件下，企业除了追求任务产量和利润外，还应有促进社会物质文明、精神文明进步等多方面的责任，这就要求决策者具有较高的政治思想觉悟、非凡的企业管理才能、健康的心理和素质外，还需具备较高的安全技术素质，将安全责任贯穿于生产经营决策和组织管理的全过程。因此，作为企业决策者应具备如下的安全文化素质：

1、安全管理是企业管理的重要组成部分，特别是“法人代表”作为安全第一责任者，要真正树立起“安全生产第一责任人的责任”，认真贯彻落实好安全生产“五同时”。在安全生产问题上正确运用决定权、否决权、奖惩权；在机构、人员、资金上为安全生产提供保障。单位各副职领导应各负其责，本着“谁主管谁负责”的原则，抓好各业务口的安全工作。

2、领导必须具备正直、善良、公正、无私的道德情操和关心职工、体恤下属的职业道德，一切以职工的生命和健康为重，把“安全第一、预防为主”落到实处，才能树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，发自内心地去关心职工的疾苦，改善恶劣的劳动条件，提高安全防护能力。不能为追求经济效益而置职工的人身安全与不顾，冒险生产。

3、增强安全法制意识。能认真学习国家和行业颁发的安全法规文件和有关安全技术知识，做到“用先进典型引导人，用事故案例警戒人，用规章制度规范人，用言传身教感化人”。将其安全思想潜移默化地被职工自觉接受，而不是强制执行。

4、求实的工作作风素质。针对当前一些企业的领导口头上重视安全，实际上忽视安全的倾向，我们要强调领导对待安全要真抓实干，提倡身体力行，反对敷衍塞责、说大话空话和弄虚作假。对于安全法规制度，必须自己以身作则，率先垂范，严格要求

四、提高安全文化素质的措施

1、提高职工安全文化素质，需要结合油田作业现场实际情况，不断地进行卓有成效的安全教育和反事故演练，充分利用“安全生产月”、安全承诺、安全知识竞赛活动、报纸、板报、宣传画、多媒体等不同宣传手段，大力抓好广大职工的宣传教育、特工种培训、班组安全文化建设，让广大职工在浓厚的安全文化氛围中潜移默化，知道自己在安全生产工作中的权利、义务和责任，逐步提高职工安全技能和安全自我管理能力，提高和落实安全生产“一岗一责”的自觉性。做到干标准活，上标准岗、交标准班。

2、面对企业改革、企业经营改制的实施，提高企业管理人员安全素质的关键，就是如何提高其适应能力和适应企业改革的需要。为此，要重点加强安全培训教育，尤其要加强安全制度法规、安全工程学、安全心理与行为科学、工业安全卫生技术、HSE管理等专业学习与培训，及时吸取国内外先进的安全管理理论，提高个人现代化安全管理方法的运用和企业经营改制的适应能力，对不安全现象及事故隐患的分析要做到客观公正，不折不扣地坚持“四不放过”原则，实现安全生产始终可控、提前预控。确保企业安全管理工作的实施与落实。

3、企业决策人员安全素质主要是提高其安全法规意识、提高其对职工生命和国家财产的安全保护意识，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系。按照“谁主管谁负责”，严格落实正副职的安全生产责任制和奖惩规定，做到责任到位、人员到位，严禁流于形式，一级应付一级。要不断加强学习，提升自身安全文化素养和水平，倡导企业安全文化，提高企业整体安全素质，确保企业安全生产，为企业的发展保驾护航。

10.3969/j.issn.1001-8972.2010.24.084