中国石化召开设备工作会议确立“十二五”设备管理工作发展目标部署加强设备管理重点工作

本刊特约通讯员/胡安定

为了加强设备管理，全面提升设备管理水平，中国石化集团公司于2010年10月18日至19日在北京召开了“2010年设备工作会议”。中国石化总部领导、机关部门有关领导、直属生产企业主管设备领导、设备副总工程师和设备管理处室负责人共258人参加了会议。

中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。股份公司高级副总裁章建华作工作报告，股份公司副总裁蔡希有出席会议并讲话，股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。中原油田、扬巴公司、镇海炼化、天津石化及北京石油公司的代表作了经验交流发言。大会对12家设备管理先进企业、31个先进基层单位和180名先进个人进行了表彰。

会议确立了中国石化“十二五”设备管理工作发展目标，号召全体干部职工努力提升设备本质安全水平，夯实基础，创新管理，为安全平稳高效生产经营保驾护航。

王天普总裁指出，设备管理是企业重要的基础管理工作，随着集团公司生产经营持续不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作。他强调，要树立信心，切实加强设备全寿命周期管理，特别是设备的前期管理，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验，结合自身特点探索检维修管理的有效方式；要找出设备管理薄弱环节，善待设备，依靠精细化管理延长设备使用周期，提高企业效益；要加强检维修队伍和人员的管理和培训，建立改制企业检维修体系和制度；要实事求是地确定检维修费用；要分层建立完善管理体制；要不惜代价抓隐患治理。

章建华高级副总裁所作的工作报告，总结了4年来中国石化设备管理取得的主要成绩，分析了设备管理面临的形势和存在的问题，对实现中国石化“十二五”设备管理工作发展目标部署了重点应抓好的工作。

蔡希有高级副总裁对加强设备管理，搞好物资供应工作，从源头上保障设备长周期稳定运行提出了明确的要求。

一、中国石化“十二五”设备管理工作发展目标

中国石化“十二五”设备管理工作发展目标是“在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式”。

二、实现发展目标，加强设备管理的重点工作

工作报告指出，为实现中国石化“十二五”设备管理发展目标，重点应抓好以上六方面的工作：

1.进一步完善设备管理组织机构，配齐各层次设备专业管理和技术人员，明确管理职责。

要按照新修订颁布实施的《中国石化集团公司设备管理办法》进一步健全组织机构，明确设备管理职责，配齐设备相应管理人员和技术人员，真正使设备管理的各项要求落到实处。

2.建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入，继续加大隐患治理力度。

“隐患不除，事故难绝”。虽然近几年开展了多项隐患治理工作，但企业仍然还存在着不少亟待解决的设备隐患。必须不断强化“隐患必然产生事故”的意识，保持强烈的危机感和紧迫感，对隐患排查和治理工作常抓不懈，研究建立隐患排查、治理、评估验收的闭环管理长效机制。

3.加强设备的前期管理，从源头抓好设备本质安全。

应积极推行全寿命周期管理的理念，尤其是要充分重视设备的前期管理工作，从源头抓设备本质安全，确立设备前期管理的规范化管理规定和业务流程。

4.加强检修和保运队伍管理和施工质量监督。

面对检维修企业改制和检维修施工市场化的现实，各企业决不能放弃管理。一定要进一步强化甲方管理。一是要加强承包商管理；二是要进一步强化检维修和保运工程管理；三是加强承包商人员素质的管理；四是推进检维修管理“标准化、规范化”建设；五是加强设备、材料、备件“修旧利废”的力度。

5.推进设备管理的现代化和标准化，以“两化融合”提升管理水平。

引入国际先进的设备考核评价机制，提高设备信息化管理水平，国际大公司先进的设备管理均采用信息化手段提升管理水平，还可实现RCM、RBI、SIL等设备管理先进技术的在线管理，并可采用平衡计分卡、KPIS进行绩效管理，采用RCA等工具进行可靠性管理，以及对设备运行状态进行实时远程监控、远程故障分析、在线专家诊断等设备技术管理。

6.将节能减排理念融入设备管理各项工作。

积极探索设备低耗高效运行的有效方法和途径，逐步淘汰高耗低效的老旧设备，推广应用节能技术，对设备进行技术改造，努力达到设备和工艺的最佳匹配，实现设备和系统的经济运行。