发挥合作社龙头作用 努力打造农业知名品牌

丁学广

发挥合作社龙头作用 努力打造农业知名品牌

丁学广

(山东省临沂市兰山区李官镇农业办公室，山东临沂 276033)

兰山区全乐蔬菜种植农民专业合作社成立于2008年6月，由小河口村37个大棚蔬菜种植户自发成立。合作社成立以来，坚持“入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，按照“扩规模、打品牌、拓市场”的工作思路，积极发展蔬菜生产。目前，合作社成员已发展到216人，蔬菜种植面积24hm2以上。

1 加强管理，规范运行

为规范合作社管理运行，兰山区全乐蔬菜种植农民专业合作社按照市场化运作的要求，整章建制，完善管理，彰显效益。一是健全了组织机构，根据合作社章程，成立了合作社理事会和监事会。合作社内部设立了办公室、财务部、蔬菜批发市场、农资超市和生产部5个部门，分别为合作社社员提供市场信息、农资供应、科技培训、技术指导、产品销售等服务。二是创新运行机制，充分发挥合作社带头人的优势，增强合作社的凝聚力，打造蔬菜品牌，做大做强蔬菜产业。三是搞好绿色食品认证，提升蔬菜产品的档次。2009年合作社种植的黄瓜、番茄、菜豆、西瓜、甜瓜等5种产品，通过了中国绿色食品发展中心的认证，获准使用绿色食品标志。四是加强财务管理。制定了《合作社财务管理制度》，明确了费用开支范围、报销程序、审批权限等事项，大额费用开支实行民主决策审批，做到了靠市场运行，凭制度办事，规范了合作社的运行。五是切实加强合作社基础设施建设。为更好地发挥合作社组织生产销售、提供技术信息服务、维护合法经济利益的作用，合作社筹措资金建设了办公室，并配套办公桌椅和会议室、培训教室等设施;全面引入市场机制，积极做好生产指导、产品包装销售及商标使用、品牌维护等各项工作。

2 统一服务，打造地方知名品牌

合作社积极发挥示范带头作用，注重搞好市场信息、生产技术、农产品销售、物资供应等统一服务，以提升合作社专业化生产科技含量，增强全乐蔬菜的市场竞争力。一是抓园区，扩规模。通过政策引导，已累计发展大棚蔬菜24hm2。二是突出科技培训。合作社采取请进来，走出去的办法，先后邀请市、区蔬菜专家举办大棚蔬菜标准化生产技术及病虫害防治培训班、技术讲座10余次，参训人数达600人次;邀请蔬菜专家、技术人员进行现场指导26人次，使120余户菜农直接受益，。三是加大宣传力度，全面扩大品牌影响力。为了叫响“全乐”蔬菜品牌，合作社组织产品参加了2009山东(临沂)国际农产品博览会，并在2010年首届沂蒙优质农产品展评中被评为知名品牌。这些成绩的取得，为全乐蔬菜的知名度与美誉度起到了重要的宣传推动作用。

3 面向市场抓管理，提高产品市场竞争力

有质量，才有市场;有品牌，才有竞争力。合作社在坚持“分散经营、集中管理、统一销售”的原则上，推行标准化生产，以合作社为组织载体，为蔬菜种植户提供全方位优质服务。坚持以市场为导向，实施蔬菜的科学化、标准化、规模化的生产经营管理，积极为社员提供蔬菜生产的新品种引进、实用技术培训等服务;基地实行分级管理，严格按照绿色食品标准进行种植和生产;产品包装实现规范化、品牌化发展。

通过上述措施，不仅大大提高了全乐蔬菜的建设和管理水平，增强了抵御市场风险的能力，同时也为推进蔬菜产业化经营，提高合作社进入市场的组织化程度，促进农业增产、农民增收发挥了积极的作用。