工程施工技术管理重要性探讨

2010-01-01武景慧王彦村

中国新技术新产品 2010年6期

武景慧王彦村

（河南省交通建设工程有限公司，河南郑州 450002）

随着社会的飞速发展，人们对于路段的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想市政道路具有优良的质量，就需要有好的施工技术管理，施工技术管理是市政施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理的主要任务是在所承包的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），去促进技术工程的开展，使之正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成该工程项目，使技术、经济、质量与进度达到统一。

1 工程项目管理案例分析

一个施工项目技术管理的好与不好，直接会影响企业的经营效益及企业的名誉问题。近年来，工程施工项目日益激烈，技术管理的水平管理所反映出的竞争势力也比较突出，但是有些企业已经拥有了雄厚的物质力量，可缺少专业的施工技术管理，在竞争中就处于被动的境地。如南阳的某一城市道路改建路段面层招标，面层为沥青混凝土路面。针对这一路段进行投标，参于竞标的施工单位有10 家，但是最后有两家施工单位的标书接近标底胜出（以下简称两家施工单位分别为甲方、乙方），甲、乙两方分别承担该路段的3公里工程，由于赶工期，有12处出现了不同程度的裂缝现象。使工程没有办法继续进行。而乙方对项目进行了详细的组织计划，并对整个施工方案进行了论证，做好了技术准备工作才开始施工，结果乙方顺利完工后20天，甲方才施工完毕。甲方在施工过程中多次由于质量问题出现停工，同样的工程量取得不一样的结果，乙方通过项目盈利，甲方导致项目赔钱。我们从这个案例中可以看到不重视施工项目的技术管理所带来的严重后果。同时这个案例也让我们明白了施工技术管理在工程施工中所具有的重要性。

2 工程施工项目技术管理所包含的内容

工程施工是一种复杂的多工种操作的综合过程，其技术管理所包括的内容也较多，其主要包括：

2.1 技术准备阶段的有：为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。

2.2 工程实施阶段的有：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理、规范、规程的贯彻与实施以及季节性施工技术措施等

2.3 技术开发活动的有：科学研究，技术改造、技术革新、新技术试验以及技术培训等。

2.4 工程施工项目技术管理贯穿于整个施工过程

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。市政施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，市政工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

3 工程施工项目技术管理在施工中的重要作用

3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行

3.2 通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务

3.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工作质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益

3.4 通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争力。

4 加强工程施工项目技术管理的措施

4.1 加强施工技术组织设计管理。对一项好的市政施工工程的前期准备工作就是设计图纸，设计图纸和图纸会审的目的，是施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助设计单位减少差错的重要手段，在审查图纸的基础上，进行质量控制是对工程质量重要而有效的方法。通过审查图纸提出修改与洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题、经济问题。一般的做法通常是由各专业、各工种自行审查图纸，而后由项目部同意问题，并与设计单位、建设单位、建立部门协商解决。

4.2 材料、设备检验的管理。有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。为保证工程项目所用的材料、构件、零配件和设备的质量，保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格执行的技术管理制度。

4.3 加强工程技术资料的管理。必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及企业的有关技术资料管理规定。市政工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成部分工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导。

4.4 运用信息化技术。我国用几十年时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段，取得了很好的成绩。但是我们应该认识到，在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在市政工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。还要根据实际情况的需要，制定其他技术管理措施，保证有关技术工作正常运行。

4.5 加强新技术的推广。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实验室或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。在施工项目管理中，要教会工程技术人员善于总结的好习惯。

4.6 注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。以免给施工后期带来不必要的麻烦。