如何在危机中保全自己？

　　成功的企业各有各的招数，但倒闭的企业往往只有一个原因——没钱了！日前，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，北京工商大学教授汤谷良告诉学员们，眼下有些名声响、风头劲的企业，就是因持续快速扩张而出现资金链断裂，陷入财务危机。“具有财务危机意识对企业家们来说非常重要。”
　　
　　适时踩住刹车
　　
　　一个企业的老板像开车的司机，主要任务是把握住方向盘和控制油门、刹车，而财务就是仪表盘。2008年，很多房地产公司几乎没有了现金流，拼命买地，不知道要踩刹车，这种资金链断裂是自己路线、战略出了问题，不是外部原因。
　　
　　考虑ＣＦＯ的工作
　　
　　有个公司CFO（首席财务官）抱怨工作难做，原业公司的CEO看见账上有3000万元，想动用1000万元扩大投资。CFO发起牢骚：“明天发工资、交税要用1000万元，后天还银行贷款要用3000万元，我还正愁着去哪里找1000万元呢！”CEO比CFO说话有分量，CEO说话的时候，一定要记得考虑一下CFO的工作。一时头脑发热做的决策，都是会出问题的。
　　
　　现金流就是企业的“血流”
　　
　　有的企业很老实，用自己的钱挣钱；有的企业很聪明，一直用别人的钱挣钱。“无论你采取什么样的途径，造血能力强不强，请记住，控制好你的‘血流’速度。”
　　汤谷良分析说，面对经济危机的周期冲击，李嘉诚旗下的长江实业能在香港股市的深幅下跌中，成功增持了“长和系”股份，这源于他一直奉行“现金为王”的财务政策注重维持流动资产大于全部负债，以防地产业务风险扩散；在楼市低迷时，长实也比对手更愿意采取低价策略来加快销售。保持财务稳健的同时，李嘉诚还善于针对不同的市道实施不同的策略，如在股市高位时再融资，楼市低谷时竞标拿地、逆市扩张，制造了大量非常经常性盈利。■
　　（谭公良荐自《钱江晚报》）