油田企业安全文化建设之思考

　　[摘要]油田企业安全文化建设的措施，以人为本的价值观主导着国家和企业的发展，安全工作更是我们日常工作中的重中之重，作为在安全管理工作中发挥着重要作用的安全文化建设就显得愈加重要。
　　[关键词]企业管理；安全；文化建设
　　[中图分类号]F812[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)13-0120-02
　　
　　油田作为油气生产的高危行业，安全管理工作对于我们来讲，显得非常重要，特别是现在和将来，以人为本的价值观主导着国家和企业的发展，安全工作更是我们日常工作中的重中之重，作为在安全管理工作中发挥着重要作用的安全文化建设就显得愈加重要。油田领导在近期召开的安全文化建设经验交流推进会上，明确提出油田今后要以“四进”为载体，即安全文化进班子，安全文化进班组，安全文化进岗位，安全文化进家庭，进一步抓好安全文化建设，这就给我们提出了一个全新的课题，如何紧紧抓住“四进”载体，开展好本单位的安全文化建设呢?笔者结合本单位实际，认为主要是抓好“三个”提高，做好“三项”规划。
　　
　　1　要以“四进”为载体，创新工作方式，不断提高吸引力
　　
　　油田安全文化建设“四进”要求，为油田各单位的安全文化建设指明了方向，但是在开展时，一定要结合本单位的工作特点，以“四进”为载体，灵活创新工作方式，“四进”载体中第一个是进班子，这是保障安全文化建设常抓不懈的根本保证，在这个载体中，主要还是要想着怎么样提高各级领导班子的安全意识，除了采取常用的中心组学习、集中授课、岗位培训等各种形式外，还要灵活创新工作方式，笔者认为，个别单位让每位领导在办公场所告示栏中撰写自己对安全文化建设的见解和安全感言、理念，这个方式可以促使领导看到后心中时刻想到安全；还有社区安全文化，那里的老人孩子比较多，与生活方面关联较多，就不能生搬硬套别人的活动方式，笔者认为首先要把家庭安全、社区安全、人身安全放在首位，以家庭为中心，辐射整体社区安全文化建设，活动时要采用一些老人、孩子和家庭容易参加，易于接受的活动方式，有的社区开展时针对家庭使用天然气这一特点，以家庭为单元举办了安全使用天然气趣味猜谜游园活动，效果显著。在开展进班组活动中，可以发动职工人人想办法、出主意，怎么开展进班组，才能易于一线职工接受，不能动不动就组织学习、培训，当然也不是说这些措施不好，只是其效果可能不强。因此在开展安全文化建设工作时，只要以人为本，结合实际，灵活创新工作方式，就一定会收到事半功倍的效果。
　　
　　2　要以“四进”为载体，找准薄弱环节，不断提高渗透力
　　
　　在开展安全文化“四进”工作时，首先要认真摸清本单位在安全工作中还存在着哪些问题和不足，不论是班子领导方面、职工班组方面、职工岗位技能方面还是职工家庭方面等，是否存在安全方面的不足，都要认真想一想，找出症结所在，就可以对症下药，工作起来就会更具有针对性。井下特种作业处在开展安全文化建设时，充分结合单位野外作业的特点，认为安全工作分分秒秒都不能松懈，因此在提炼安全文化理念时，提炼出了“在岗一分钟，安全六十秒”的安全文化理念，充分体现了本单位行业生产的特点，生动形象，使安全生产有了明确的方向和清晰的思路，职工易记、易懂、易行、易效，有效地提升了安全文化建设的起点和水平。在安全文化进班组这个载体中，班组职工在工作中容易麻痹大意，因此就要把抓“三违”现象作为工作重点，通过开展文化活动，让班组职工在潜移默化中自觉不违法、不违纪、不违反操作规程，并能相互监督及时制止不安全行为。井下特种作业处在这个环节中，开展的班前班后安全活动“找茬会”效果显著，谁在工作中出现了“三违”，班前谁的劳保穿戴不齐，在本班组安全会上一一揭发，让职工人人养成自觉抵制“三违”的主动性。在安全文化进家庭方面，不仅要通过亲情寄语、安全嘱托、岗位张贴员工全家福等方式，提醒职工时时注意安全生产。
　　
　　3　要以“四进”为载体，融入企业管理中，不断提高文化持久力
　　
　　油田的安全文化建设是一项长期的系统工程，不是一朝一夕，也不是一个两个部门能完成的工作，它需要各部门长期协作，合力完成。在这种情况下，油田各单位的安全文化建设就需要树立长期规划、持久推进的思想，建立长效工作机制，保证安全文化建设持之以恒地开展，保证安全文化建设活动的成果。笔者认为要着重做好以下几项工作：
　　(1)要规划好本单位近三年的安全文化建设目标
　　没有规划，就没有措施。要想干好一项工作和事情，必须要有一个长远的规划，规划时要明确工作目的、意义、完成目标、负责部门及主要负责人。不能想起安全文化建设了，就临时拿出一个规划，进行安全文化建设，要统筹安排，认真负责，要详细了解本单位近年来的安全工作状况，找准安全工作中的薄弱环节，必要时还要进行调查研究，这样规划出的安全文化建设方案才能有针对性。
　　(2)要制订好本单位每年的安全文化建设工作计划
　　在规划出单位的安全文化建设方案后，每年还要根据每年的安全工作特点制订出当年的安全文化建设工作计划，排出当年的运行表，每季度开展什么样的安全文化活动，都要有计划，有落实，同时还要围绕当年国家、油田、单位的安全工作方针政策开展相应的文化活动。在这个环节，同样要落实部门和负责人。这样安全文化建设工作开展起来，就会有的放矢，有条不紊。
　　(3)要建立切实可行的本单位安全文化建设规章制度
　　有了规划和每年的详细工作计划后，还有一项比较重要的工作，就是建章立制，规范操作，要逐渐把安全文化建设融入单位的管理之中，这样才能保证安全文化建设的持久性，才能保证安全文化建设所取得的重要成果。因此把安全文化融入管理，建立健全企业安全管理规章制度是搞好企业安全文化建设的保证。
　　在建设单位安全文化时还必须要在务实上下工夫。要与日常的安全管理有机融合，要简单易行，易于操作，易于员工接受，通过丰富多彩的安全主题教育活动，进一步提高职工的安全意识，促进安全管理制度在生产管理中的细化和落实，只有这样，才能实现制度硬性约束与文化柔性熏陶有机结合，才能从本质上提高安全管理工作水平。
　　参考文献：
　　张华民，企业安全文化建设之思考[J].现代企业文化，2005(3)：45—6