声音

　　王健林
　　万达董事长
　　住宅地产是小学生；商务地产、写字楼、度假村等，是中学生；商业地产是大学生。
　　
　　吕伟顺
　　大连大商集团有限公司总裁
　　多业态发展模式的优点是在多个市场、多个目标客户群之间实现“先入为主”的布局优势，可以实现大规模扩张。当然这也是管理难度最高的一种扩张战略，对零售专有技术的要求很高，需要非常庞大的专业管理团队来支撑，资金风险非常大。
　　
　　刘冰
　　王府井百货集团股份有限公司总经理
　　王府井曾在公司内部做过统计，在所调查的210多名员工中，去年人均医药费1 6000元，除去医保能报销的5000多元，相当于每名员工为看病支付了1万多元——这已经占到员工全年工资的25％以上，占退休员工全年工资的比重就更高，达38％至40％这表明，即便收入增加，如果社会保障跟不上，老百姓也不敢花钱，扩大内需，扩大消费，进而拉动国民经济增长的目标就难以实现
　　
　　陈发树
　　新华都集团董事长
　　“财产生不带来，死不带走我现在拥有这些财富，只是我比别人幸福，或者勤奋，但我绝对用小了。”“若把资产留给孩子，对他们是个负担，与其等老了或死了，再捐，不如年轻时捐，既能享受做企业的过程，又能享受做慈善的快乐。”
　　点评：以个人所持有股份的90％左右的天价83亿元有价证券出资成立“新华都慈善基金”，让新华都董事长陈发树站在风口浪尖上。引发“税务门”的争议让慈善显得那么的赤裸裸。
　　
　　王填
　　步步高董事长
　　“在全球和全国市场上，我们战胜沃尔玛、家乐福的机会不是很大。但在江湖(湖南和江西)这块市场上那就得看我们的了”“13年来，步步高锁定湖南和江西心无旁骛地发展，为的就是把市场份额做到绝列第一。这个目标实现了，我希望在-中国南方更多的区域内做到第一。”
　　
　　赵文武
　　合肥百货大楼集团总经理
　　作出上市的决策，是为了把企业放在一个公开、透明的舞台上，迫使企业建立现代企业制度和法人治理结构，通过证券市场的管理机制约束企业的内部管理机制，形成强大的内生力，更有利于合肥百大参与高层次的竞争。
　　
　　周和平
　　北京城乡贸易中心股份有限公司董事长
　　新观念、新机制、新策略，产生出高质量、高效率、高增长，并形成具有鲜明特色的企业概念——这就是北京城乡贸易中心股份有限公司，是我和全体员工为之奋斗、为之自豪和骄傲的地方。几年来企业效益的不断提高和企业规模的不断扩大，是对我们最好的回报。
　　
　　陈耀祥
　　甘肃中天生物科技集团董事长
　　“自己再不能满足于简单的个人财富的积累，而应想想千家万户，想想民族利益，在国家大的政策导向下，去审视自己的发展和事业追求。”
　　
　　程文虎
　　北京天雅大厦总经理
　　最为推崇的就是当年一位商业前辈给我讲过的道理：“十年商，十年厂；十年厂，十年商一”“虽然这就是一个看似简单的供求关系，但实际上，商业和工厂之间最正确的关系应当处于一种平衡状态。”
　　“做生意不能太霸道。没竞争绝对不行，但是也不能恶性竞争。这个东西必须要有度。上游下游都赚自己该赚的钱，整个产业链非常协调的发展，才能良性循环。”
　　“竞争到极致的时候，大家就都该想出路了。每个行业都一样，只要是被逼到一点空间都没有的时候，都会想出路，也就是品牌竞争