何享健：去家族化的终极抉择

采菊东篱下,悠然见南山。山气日夕佳,飞鸟相与还。

——陶渊明《饮酒》

“白电大佬”何享健终于在2009年退出家电江湖,这一次他把手中的接力棒完全交到了职业经理人身上。在8月26日的董事会上,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席,并兼任总裁。这是美的电器上市16年,公司董事局主席的首次变更。

一直以来,何享健就以“敢于放权”而享誉业界,方洪波从1992年来到美的时只是一个内刊编辑,十几年来方洪波的职位以火箭般的速度上升。何享健很早就给美的制定了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的16 字方针,并印发了厚厚的《分权手册》,明确规定了整个美的经营管理流程中所有重要决策权的归属,为美的的分权提供了制度化的保障。

2008年何享健在接受采访时称,很辛苦思考了8年的“接班人问题”已经有了答案,他不再谈接班人问题,而是将注意放到了美的集团制度建设、治理结构建设上。他认为,美的集团一直在推进集团管控模式的转变,谁接班都对美的影响不大。

何享健是一个极懂平衡之术的民营企业老板,这也就意味着,他并不会简单地离开美的电器董事会。

不管如何,美的为中国民营企业向现代企业转型已经提供了一个非常好的参照。