由“李云龙”看中国企业的地头力

王育琨

地头力，这是山东农村很流行的一个口头语，指嫩芽拱开地墒露出尖尖角的力量，也指头拱地往前走的力量。推展开来，就是不受什么条条框框束缚，不找借口，遇到问题就着手解决。中国经济保持30年奇迹不减，大危机中又成为一道独好的风景，这不是偶然的，也不是我们学了谁的经营管理方式，最深刻的道理就在于千千万万的中国企业“人头拱地”往前走的魄力、韧劲儿和创造力。

地头力不简单是一种突破性思维，更是一种突破性的力量和行为，一种现场瞬间反应的力量，一种在行动中开辟道路的力量，一种现地、现时、现场、现物解决问题的突破性力量。

近年，日本企业越发重视地头力，原因也在于企业认为当面临从来没遇过的新挑战时，如果一个人能够快速反应，清楚说出自己的逻辑和假设，言之成理，并具说服力和沟通力，就是企业最需要的人才。一个公司的强盛，不在于它的规模，而在于地头力是否强劲，在于公司是不是建构在地头力的基础上。

简单说，创业初期企业家的地头力，可以概括为敢想敢做敢坚持的开拓能力，一种“摈弃成见往前拱”的能力。这时主要体现在企业家和创业团队的身上。

地头力最佳的诠释者，是《亮剑》中的李云龙。李云龙的身上就具有一种勇于承担的使命意识。对待战争，他始终抱着“每战必胜”的信心，一旦上场，必定冲锋陷阵、挥洒自如，那“明知是个死，也要宝剑亮相”的一拱到底。那份“死也不能倒下”的英勇气势，就足以让敌人胆寒。

李云龙强势的地头力究竟由哪些素质构成呢?我看，至少有这么几条：1.一种勇于承担的使命意识，这种使命意识可以燃烧起每个人的激情；2.一种清空能力，可以随时放下归零，忘掉所有教条；3.一种假设能力，一种从结论思考的能力，很快能够把战役的集中假设找出来，然后一切为了那种最佳的假设去努力；4.一种整体思维能力，一种俯瞰力，像一只雄鹰盘旋在高空，然后一个俯冲逮住猎物；5.一种单纯化的能力，一种抽象力，只简单锁定胜利，而不去管什么重要人物有什么重要命令；6.一种引爆全员激情的能力，拍人一下肩膀，喊一声小名，看人一眼，就能把人搞得嗷嗷叫，只想往前冲，7.最后还有一种整合能力，战争需要整合一些什么资源，就去整合什么资源。

很感谢《亮剑》的编剧，没有过度抬高李云龙。他在最后演讲中的一句话，我特别欣赏。他说，一支部队的魂魄，就是由这支队伍的首任行政长官个人的脾气、性格、精神所决定的。李云龙说得很到位，特别符合今天的企业。按照李云龙的语武，一个企业的文化或灵魂，是由这个企业创业人的脾气、性格、精神和境界等确定的。

李云龙的地头力，不是简单一个人拼刺刀的能力，也不是指挥上有多么远见卓识，而是能够贴近一线，抓住一刻接一刻的现场变化，当机立断。同时，还能够建构一种团队氛围，一种“场”，释放整个团队的地头力。李云龙在最后的演讲中特别申明，英雄往往容易在一个团队中涌现出来。

从一个人的地头力，到一个团队或组织的地头力，这是李云龙给我们最重要的启示。

再看日本丰田公司，他是建立在地头力之上的。丰田公司的核心就是赋予员工独立思考和追求最佳的权利，就是把每个员工都看成是创造者。丰田公司规模如此之大，只是在危机中受到有限的伤害，就是因为公司的基因是让每个人都成为创造者。为了这样一个目标，公司形成了一个强大的文化，就是保证能够充分释放一线员工的创造力。

20世纪流行的西方管理，注重外在开化的经营管理，重点放在经营战略、全球化、公司制、股东价值经营、ERP等层面上。而丰田、京瓷、本田等一批日本公司，则更加注重内在的开化，注重现地、现物、现时地头力的开发。日本管理大师河田信在与我交流时，反复强调，21世纪的经营管理主要是来自内在的开化。

内在的开化，不在于学习多少二手货，不在于学习多少企业经营的理念和哲学，而在于一个人是否能够找到自己真心喜欢做的事。全身心投入，把它做好。做好一件事，无论多么有权威了还能一个人从头到尾做好一件事，而且能持续做好一件又一件事，这是开发地头力的全部秘密。唯其如此，才可以通往心灵之从容、精神之宁静以及深知自我之大道，就可以开发地头力，释放出无限的潜能，创造出不一样的个性和人生。

一个人如此，一个企业如此，一个国家亦如此。我有一个梦：中国千千万万的民企、国企都能够建立在强势的、源源不断的地头力之上，中国人也就担当起了最大限度提升人类福祉的使命。