依托电视核心资源，打造传媒产业链

王　英

电视传媒资源的产业化经营是国家做大传媒产业的战略规划。制播分离、网台分离再次成为广电改制的重点;数字电视及移动电视等新业务也在以产业公司的方式由上向下推动。

山东有线电视中心认识到变革蕴涵的商机,将频道制的运作方式改为制作中心制,集中力量实行专业化制作:文艺中心负责综艺节目策划制作,新闻中心负责新闻节目策划制作,影视中心负责影视剧宣传推广,广告中心负责整体广告营销。各个频道的拳头节目带动了“优质节目带”的形成:生活频道《生活帮》、《做客生活帮》、《八点听书》形成民生节目带,收视率在全省专题类节目中持续领先,生活频道成为山东第一家没有电视剧的互动频道;综艺频道《综艺满天星》、《派对》、《喜剧学院》、《非常娱乐》、《超级运动会》形成娱乐节目群;影视频道不断制造收视热点。三个频道逐渐成为强势频道,节目品牌开始形成,广告销售额持续增长。

在此基础上,山东有线电视中心确立了依托电视核心资源,进行多元化产业发展的基本思路:核心资源产业化运作,发展内容产业;将电视传媒与传统产业嫁接,发展相关多元化产业;建立传媒产业集团的框架,实现传媒产业的快速和可持续发展。在这一思路指导下,中心紧紧围绕电视主业,进行多方面的产业拓展。

一、做好电视内容产业的开发,努力使节目的策划、生产、销售、后继市场开发等构成一个完整的电视内容产业链

改革节目制作运营机制,积极进行节目制播分离的探索,在满足本台播出的同时,面向市场发行,取得较好效果。古装方言情景喜剧《么都馆》、大型真人漫画短剧《麻辣大剧院》、娱乐节目《派对》已经发行到全国10多个省市电视台。Flash动画片《娱乐双响炮》发行全国20多家省市电视台,收回70%的投资。大型情景剧《白话聊斋》已经完成演员的选拔工作,近期就会开机拍摄。

围绕电视节目内容进行衍生产品开发,将“生活帮”、“么都馆”、“山东大嫂”和“唐三彩”等节目品牌进行了保护性注册,“生活帮酒”、“生活帮”牌电压力锅和“山东大嫂”已经进行了品牌授权开发,其中“生活帮”牌电压力锅在乐拍商城创造了20分钟销售超千个的纪录。

依托《假日旅游》栏目多年来积累的大量海内外旅游资源和旅游信息,成立山东龙视国际旅行社,进行旅游项目的开发和旅游线路的经营,目前正在与《闯关东》拍摄基地黑龙江锦和农场联合开发“闯关东”特色旅游景区。

二、介入数字电视频道的管理经营、数字电视网络及增值业务

数字电视发展迅速,山东目前数字电视用户已经超过260万户,山东有线电视中心管理经营三个数字电视频道,居家购物频道已经成功打造了乐拍商城;欢乐童年频道正在打造成动漫制作、销售、播出平台;齐鲁剧场频道计划与山东影视集团等内容制作单位合作开展付费收视业务。

中心控股的山东龙视国际文化传媒有限公司获得了国家广电总局颁发的《网络视频经营传输许可证》。根据国家大力支持发展新媒体的规划要求,充分发挥广电背景,开发视频内容,与技术公司、设备公司合作,共同开拓海内外网络视频内容经营。

中心管理的山东视网联媒介发展股份有限公司经营的数字电视业务取得新进展。济宁、泰安视通广电数字网络有限公司完成城区数字电视整体平移工作,迅速实现赢利。

三、建立新型的电视购物模式

山东有线电视中心拥有山东唯一经国家广电总局批准而设立的专业电视购物频道——居家购物频道。2006年,在充分进行市场调研的基础上,选定与上海冀捷文化传播有限公司合作,共同开发山东数字电视居家购物频道,组建了山东乐拍商业有限公司,中心占51%的股份。建设了亚洲最大的电视购物专用演播室,面积1200平方米;建立了被评为全国十大呼叫中心、拥有250人的电话呼叫中心,专门负责用户竞拍订货、信息采集和意见反馈;成立商品开发部,与知名大众消费品牌建立了良好的商品合作关系;建立了自己的物流仓储中心,避免了货物损失,提高了货款回收速度,这在国内是首创。物流中心员工247人,14个配送点,车辆近200部,做出了“山东主要城市48小时送货到家”的承诺。

2007年7月开始直播,当年完成订单销售额2亿元,最高日营业额达440万元。2008年实际销售额超过4亿元,实现赢利。通过运营山东乐拍公司,山东有线电视中心增长了电视购物的经营和管理经验,也增加了许多潜在的资源,如物流配送中心,实际上形成了一个快递公司的架构,并且有丰富的管理和配送经验,完全可以对外承接业务;还可以通过品牌授权的形式,开发制造自己的产品在乐拍购物销售。

四、积极推动山东动漫市场的发展

山东有线电视中心发起承办了山东国际动漫艺术节暨中国山东国际玩具节,在烟台动漫基地设立动漫制作中心,充分利用当地的地理条件,与日韩动漫人士交流,学习他们的理念和经验;争取政府扶持资金,完成资本积累,招揽创意人才,争取更多项目。

与国内主要的动漫企业进行战略合作,建立了集动画片播出、动漫互动、玩具销售为一体的“炫玩部落”业务。在全省设立“炫玩部落玩具连锁店”,实行品牌加盟销售。

充分开发数字电视欢乐童年频道,用专业媒体频道搭建山东动漫产业平台。从动画片播出、制作,到衍生产品的销售,再到动漫产业平台的搭建,山东有线电视中心一步步拓展了动漫产业的业务范畴。

五、介入演艺产业

电视传媒经常与演员、演出团体进行业务联系,具有资源优势;经常主办承办演出活动,熟悉市场的运转规律;具有强大的包装推广宣传力量;具有培养发现演艺人才机制,发展签约艺员,这是国外及港台电视传媒的普遍做法。比如香港无线和亚视通过香港小姐和亚洲小姐的选美赛事,完成明星的选拔、培训、包装、炒作、发展等流程,以至于在这个弹丸之地,大牌演员、歌星成群,娱乐文化异常繁荣。湖南卫视的《超级女声》也是这样运作的。中央电视台则利用了自己的垄断地位,以《同一首歌》这个品牌强势介入演艺产业。

山东有线电视中心尝试打造演艺产业链。一是利用选秀栏目《综艺满天星》发现和培养演艺人才;二是演员歌手的经纪业务;三是系统组织演出、演艺活动,“唱响山东”每年有十几场演出;主办、承办了张信哲济南演唱会、张学友济南演唱会、郭德纲德云社济南相声专场(策划了“情人节”主题,最高票价卖到了99999元)。这些演员和演出活动,又充实了电视节目。

其中与山东省文化厅联合运作大型演艺项目中国戏曲服饰意象艺术展演《大羽华裳》,无论晋京演出,还是参加香港回归十周年庆典,以及在山东的多场演出均获得很大成功。目前已与美国演出商达成演出意向,将在美国12个城市进行巡演,集中演出近100场,现正在洽谈日本巡演和欧洲巡演。山东有线电视中心创办的全球华人网络春节文艺晚会已经连续举办三届,以纯娱乐、纯生活、纯时尚的概念获得成功,逐步开拓了海外市场。

山东有线电视中心近几年的产业化实践活动,始终围绕电视核心资源进行开发,打造核心竞争力,探索产业化运作机制。在核心资源产业化运作的基础上,逐步进行相关多元化的发展。为更好地运作这些不同的产业项目,山东有线电视中心控股、管理10个文化产业公司,以山东龙视天下传媒有限公司为母公司,控股山东龙视国际文化传媒有限公司、山东乐拍商业有限公司,控制管理山东视网联媒介发展股份有限公司,各个公司再控股下属产业公司,初步形成了产业集团发展规模。如果政策许可并得到核准,可以剥离出可经营资产上市融资,可以借助美国泰山电视台(海外频道在美国的呼号),进行产业扩张,开展国际传媒业务。山东有线电视中心将进一步推进业务整合,实现资源优化配置,实现产业高速发展。

进行产业化运作和发展相关多元化业务后,山东有线电视中心主营业务收入、利润都有很大提高,产业集团发展格局已经形成。

(作者为山东有线电视中心主任、泰山新闻奖获得者)

来源:青年记者2009年9月下