要规避异构平台的整合

2009年8月8日,首钢刚刚完成了对山西长治钢铁有限公司的重组,又在8月19日分别在贵州贵阳和新疆伊犁与当地政府及企业签署了合作协议,将控股搬迁后的贵阳特殊钢有限责任公司和伊犁的炼铁企业兴源实业有限责任公司。2009年8月,首钢在两周内整合三家异地钢企的新闻屡见于报端。首钢不但并购国内钢企,在国际市场上也有很多并购动作。IT整合是企业并购工作不可缺少的一部分,因此 ,作为首钢总公司的信息化工作负责人,IT整合工作是首钢总公司总经理助理强伟工作的一部分。

强伟认为,企业在对并购企业进行IT系统整合的时候,要有非常清楚的IT策略;否则,新的技术不断出现,把握不好的话企业就会遇到很多陷阱,乱了阵脚。

首钢总公司信息化的整体策略是是采用统一信息化平台,选用标准的软件,进行针对性的开发,将系统与管理紧密结合。对新并购企业,首钢总公司采用同样的策略替换掉原有系统。近年来,首钢做了一些海外并购。针对海外并购的这些企业,首钢采用了同样的策略。通过长期的信息化实践积累,首钢已经掌握了低成本快速实施的方法论,使得他们的IT整合工作变得比较轻松。

异构平台的整合很难成功,首钢的这种策略有效地规避了这个问题。

强伟认为,因为拥有清晰的整合线路和策略,首钢在并购后进行IT系统整合的时候没有碰到过太多的问题。