用科学发展观升华企业文化建设

王　贺

山西利民工业有限责任公司(以下简称山西利民)从上世纪90年代初开始,把继承发扬和思想解放有机地结合在一起,持续开展企业文化建设,形成了一个促进企业改革发展稳定和谐的内外环境、一种战胜体制机制变革带来的强烈冲击和市场竞争形成的巨大压力的集体凝聚力、创造力和勃勃生机,实现了保军转民的战略性转移,进入了军民品互动、跨越式发展的新时期。

按照科学发展观建设企业文化

科学发展观是引领我国经济社会发展的指导思想。按照科学发展观建设企业文化,既是现阶段我国企业文化建设的实践要求,也是兵工企业站在新的历史起点上,实现新时期、新跨越的必然选择和重大战略举措。

山西利民从上世纪90年代开始,把企业文化建设作为兵工企业改革开放、解放思想的重要措施,作为建立现代企业制度的重要方式,在继承和发扬人民兵工光荣传统和革命精神的基础上,以中国特色社会主义理论为指导,改革开放,提出并逐步形成了一整套符合军工企业转型建制的企业文化理念和行为规范,极大地促进了企业生产力的发展和员工思想解放,被广大员工亲切称之为“心路上的一次真正的转航”。十六大以后,党中央站在新的历史起点和时代发展的战略高度,制定了以科学发展观为根本的建设社会主义强国的指导方针,山西利民紧紧围绕中国兵器工业集团建设国际化现代化兵器工业、打造“有抱负、负责任、受尊重”的兵器团队的重大课题和历史使命,进一步深化了对国民经济和国防建设发展规律的认识,提出了以“忠诚兵器事业”为核心价值观、以“培育员工成长”为核心内容的一系列企业文化新理念。文化决定战略,战略决定公司发展方向。新理念的提出,是山西利民对科学发展观深入学习和深刻领会的成果,体现了山西利民企业文化建设在科学发展观指引下的新的升华。

视忠诚为企业职业道德的最高准则

企业文化的风格和观念是千差万别的,其构成因素也是丰富多彩、各具差异的,这其中,文化大背景的差异是最基本的要素之一。以人民兵工为代表的军工文化与其他企业文化最本质的差异就是对其所从事事业的无比忠诚。把忠诚兵器事业作为兵器工业企业文化核心价值观的首要因素提出,并加以强调,充分反映了人民兵工最根本的政治属性,集中体现了兵器工业在党和国家领导下最根本的发展要求,是兵器员工必须始终坚持和牢牢把握的最根本的职业准则。

牢固树立以兵器事业为重的大局意识、忠诚意识,对祖国充满感情,对国防充满责任,对事业充满信心,把一切献给祖国的兵器大业,山西利民视忠诚为职业道德的最高准则、价值体系的核心品质。面对着企业转轨变型的困难与危机,山西利民以队伍不散、精神不倒、荣辱与共的献身精神体现对兵器事业的忠诚,解放思想,改革创新,实现了保军转民的战略性转移;面对新军事变革的挑战与机遇,山西利民以心为兵器想、智为兵器谋、力为兵器使的强烈责任感和事业心,摒弃企业和行业的局限,主动出击,主动争取,主动参与,先后在薄板焊接、火箭弹与导弹发射装置、弹药载供系统等新产品、新领域取得独创性和领先性成果,为国防建设再立新功。板荡识诚臣,疾风知劲草。在科学发展观指导下,山西利民把“忠诚兵器事业”写在自己的旗帜上,纳入企业核心价值理念,彰显出在新的起点上,企业文化理念的升华。今后的道路,注定还会遇到各种各样的困难和风险,还要经受许许多多的风雨和磨难,但山西利民对兵器事业的忠诚是不会改变的,无论形势如何变化,山西利民都将迎难而上、勇往直前,以更优异的成绩接受祖国和人民对其忠诚的考验。

以人为本的企业文化实现形式

以人为本,培育员工成长,体现的是和谐的管理思维、开放的管理模式、柔性的管理手段,山西利民在实践中将其实现形式分为四个基本层次。

一是加快员工培训步伐,提高员工基本素质。企业要在激烈的市场竞争中持续彰显活力,使自己的人力资本不断增值,最重要、最直接的手段,就是以员工培训提高员工素质,做到员工素质随企业发展“水涨船高”。特别是在企业暂时还处于低谷、人才引进困难的情况下,员工培训的重要性就更显突出。山西利民视员工培训为“现代经济社会大背景下的‘杀手锏”,不吝财力、人力、物力和时间的投入,通过“请进来”与“送出去”、公司与基层和班组三级培训、脱产与工余、系统轮训和“急用先学”相结合等多层级、多形式、多内容的培训方式,设立员工培训中心,健全员工培训制度、实施员工培训规划,有效整合员工培训资源,使公司员工在工作中不断得以“充电”,整体素质随着企业科技进步而提高,基本保证了公司科研、生产、营销等方面的发展需求。员工培训计划和落实情况是公司职工代表大会的重要内容,每年都要进行审议,并纳入单位和领导干部经济责任制考核体系,以期保证员工培训计划的落实,检验员工培训的成果。员工年平均培训次数在1.5次以上。员工强,则企业强,员工培训的投入最终会在企业的经济运行和快速发展中得到高额回报。

二是规划员工职业生涯,提供员工发展平台。山西利民的作法是:第一,开展学历教育,为员工成长建设“知识银行”、搭造“发展阶梯”。公司除利用一切可能的机会将骨干人员送到科研院所进行学习深造外,更把重点放在自主办学上,与有关院校共享教育资源,在企业开办了电大、中专、技校,分层次培养和储备各类人才。近年来,公司又与中北大学和地方党校联合办学,开办了本科班、“专升本”班、“本升研”班。2002年至2006年,工厂通过本科、专科技校学历的员工人数分别为68人、202人和231人。另外,有7人通过了在职硕士研究生和博士研究生的学习。提升员工学历的继续教育,为公司发展储备了人才,为员工成长创造了条件。第二,实施职业管理,完善人才发展通道。公司建立了“技工到初、中、高级技师”、“初、中、高级各类技术职称职务”,“公司级科技(营销)骨干、科技(营销)带头人到集团公司级科技(营销)带头人、兵器专家” 的考、评、聘体系,破除“官”本位,根据企业和员工需求建设不同的职业发展平台,使员工人尽其才,才尽其能,有用武之地,有成长之途。目前,公司共有集团公司级科技和技能带头人3人,公司级科技(营销)与技能带头人60人。第三,形成“赛马”机制,为员工脱颖而出搭建舞台。公司通过开展形式多样的劳动竞赛、技能竞赛,选拔参加行业和地区的技术比武,以及特殊岗位、特殊人才的公开招聘等,公平、公正地给予每一位员工成长机遇,不拘一格选人才,使一批员工,特别是年轻员工崭露头角,成为企业技术、技能、经营销售和管理的骨干。

三是重视员工根本利益,提升员工生活品质。员工与企业共同成长,就要让全体员工共同分享到企业的发展成果,不断让员工在企业发展中得到实惠。过去企业强调员工成长,往往偏重于员工在工作上的培养,忽视了员工成长在物质、文化上的需求和提高。山西利民通过美化优化环境建设工程,为员工提供安全和健康的工作环境与工作条件;倡导全民健身,开展以广场文化节、文艺汇演和体育活动为链条的活动,建设健身休闲中心,提高员工身心健康;减少冬季工作时间,实施7小时工作制和代薪休假制度,减轻工作压力,满足员工需求;落实晋级、升资、奖励制度,提高员工薪酬,实现公司业绩与员工工资双增长,对员工工作绩效提供有形的回报;建设安全、舒适、环境优美的员工生活社区,员工的住房等生活质量指数都得到较大提高;建立党员、干部联系点,广泛开展送爱心活动,扶持贫困员工家庭,帮助困难员工解决家庭和生活困难;提出了企业发展的近期、中期和远景规划,以企业发展的美好愿景激励和鼓舞员工。生活品质的提高,大大增强了员工对企业的认同感、主人翁责任感,提高了员工的工作热情和对公司的忠诚度,从而最大化地促进了企业发展能力的提升 。

四是打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队。山西利民自觉把企业文化建设纳入兵器发展大局,传承人民兵工奉献、拼搏、创新精神的优秀基因,通过开展学习实践科学发展观活动,解放思想,转变观念,把广大员工的思想统一到集团公司的发展思路和战略构想上来;开展“当学习型员工,建学习型企业”活动,不断提高员工的素质与能力;开展民主管理,实行厂务公开,落实职工代表大会制度,全心全意依靠全体员工办好企业,充分调动员工的生产积极性和创造性,以共同的战略和价值追求,推动企业在新的起点上又好又快发展,把建设自主创新、高效运营、良性发展的现代化兵器企业与建设有抱负、负责任、受尊重的兵器团队、促进员工全面发展统一起来,收到了良好的社会与经济效果。

[责任编辑郝幸田]