藉实践之风 行创新之远

邵满春

编者按:21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代,这一时代最显著的特征就是创新。在竞争日益激烈的传媒市场中,这又是一个注意力稀缺的时代,因为可看的东西太多,一旦有选择,就会有先后和取舍。因此,为抢占注意力这个高地,各媒体将创新作为自身发展战略的核心竞争力。由本刊记者采写的《藉实践之风 行创新之远》与《俯瞰山河壮美 纪录赣鄱巨变》将带你走进锐意创新的江西省广电媒体。

当前,传媒格局日益多元化、竞争日趋激烈,新技术不断创造新的传播形态,催生了各种受众群体和消费空间。在传统媒体与新兴媒体间的博弈和整合加剧的形势下,创新不仅关乎媒体能否完成传播主流价值、引导社会舆论的使命,更是维系媒体能否生存发展之根本。在政府不断推动创新、社会持续鼓励创新、媒体锐意追求创新的社会氛围下,江西电视台、江西人民广播电台和今视网立足自身媒体特色,大兴实践之风,以宣传改革、管理机制和品牌建设为抓手,推动媒体创新向前平稳迈进。

以改进时政新闻和主题报道为突破口

时政新闻和主题报道是主流媒体把握导向、正确引导舆论的重要途径,也是媒体的立台之本。做好时政新闻和主题报道是主流媒体作为党和政府的喉舌的集中体现。

江西电视台在创新实践中,不断加大新闻节目管理力度,将创新当作栏目运营的常态性手段,通过实践检验创新成果。

《江西新闻联播》是江西电视新闻栏目的标杆。在实践中,江西电视台贴近受众需要,注重时政新闻选题的贴近性,增强新闻服务性,并逐渐加大民生新闻的比重,以提高时政新闻和主题报道的收视率,扩大宣传效果,彰显主流媒体影响力。为增强新闻节目的可看性,更好地吸引观众,江西电视台对新闻节目进行调整,改进节目导视的语言,使导视语言口语化;调整节目板块,使得节目格式更加清楚;考虑一些地区收视条件有限,还特别在简讯中增加了国际新闻,让信息量更加丰富。江西电视台台长助理、新闻部主任王志奇说,创新已成为日常工作的一部分,以新闻节目的收视率来进行评估和考核,能够带动其它栏目的发展。

今年以来,围绕江西省委“三保一弘扬”的要求,江西电视台策划制作了新余系列报道和吉安系列报道,获得观众的好评。在谈及其中原因时,王志奇坦言:“最主要的原因就是形式创新。”这些主题报道以记者的角度表现主题,对于用画面无法表达的内容,通过记者感言、后记等形式进行表达。《飞越江西》是江西电视台为新中国六十华诞献礼的特别策划,也是江西电视台成就报道的全新实践。这次大型航拍新闻采访活动,极大地提升了全台策划组织能力,创新了新闻报道方式和新闻理念,是江西电视台历史上一次成功的新闻报道创新实践,极大地锻炼了队伍。

江西电视台在创新时政新闻和主题报道的实践中,凸显自己的一些特色,其探索的步伐没有片刻的停止。做好做精时政新闻和主题报道没有止境,江西电视台副台长许运交认为,要做好时政新闻和主题报道,记者需要三个深入——深入理解、深入表达、深入报道。

他认为,在报道实践中有以下三个问题需要注意:一、在报道中的信息不对称,记者不能完全理解领导讲话中蕴含的深义,无法进行全面报道;二、“宣传需要”和“新闻源的不足”的冲突,记者应转换角度寻找新元素;第三,目前的报道还是以单向传输为主,忽视了对百姓需求的关注。

他强调说,江西电视台的卫视新闻有一定的创新,但还有很长的路要走。创新要加强制度建设,需在日常工作中不断完善。创新需要勇气,更要有想象力。

以管理体系创新为推动力

创新是一项系统工程,只有坚持作为一种常态性工作,才能在节目的生产过程中最大限度挖掘信息资源的价值。这就需要构建科学合理的管理机制,持续地推进创新。

江西人民广播电台以管理体系创新为推力,健全节目和管理考核机制,明晰管理者和生产者的角色,加强对频率和节目的考核,提高节目质量,争夺受众市场。

随着广播事业的不断发展,专业频率逐渐增多,以前那种由台里直接管理节目的模式已不适应新的形势需要。江西人民广播电台副台长邓季芳在接受本刊记者采访时说,那种既是生产者又是管理者的模式,影响了广播的竞争力,阻碍了广播的发展。

江西人民广播电台在充分调研、科学论证的基础上,建立了一系列规章制度,并通过这些制度进行宏观调控、统一指导和整体考核。邓季芳介绍说,台里分别成立了编委会、绩效考核管理委员会、播音主持管理委员会、产业开发管理委员会、安全管理委员会和事业发展管理委员会。其中,编委会和绩效考核管理委员会的主任由台长亲自担任,编委会副主任由分管台领导担任,成员由总编室主任、研究室主任、各频率分管宣传的副总监等组成,主要是通过一月一次的例会制度来管理。编委会的主要职责一是把握节目导向,着力提高节目质量;二是对重大战役性的报道进行策划。

管理体系的创新有利于确保研发创新的实现。制度是规范,考核是手段。加强考核的力度,能够保障各项规章制度顺利实施,从而为创新提供助力。邓季芳说,省电台加强节目考评考核,有以下三个方面:一是专家听评考核制度,二是权威咨询机构的数据参考,三是项目获奖方式的带动,以创新创优已有的成果倒逼节目的生产。

江西人民广播电台聘请已退休的、德高望重的老同志组成专家考评组,每个频率申报两档必听栏目,两档抽听栏目。此外,各频率的节目都上今视网,由专家组随机抽听,每个月专家组形成听评意见上报台里。台里通过建立《节目考核办法》《节目质量考评体系》等规章制度,将考核办法细则化,按百分制将节目分为四档:90分以上是优秀,75-90分是良好,60-75分是达标,60分以下不达标。奖罚与经济挂钩,优秀节目每期奖励栏目组800元,半年内两次不达标,一年内三次不达标或一年内连续两次不达标就取消该节目。

江西人民广播电台现在已和全国唯一专业的广播考核公司赛立信建立了合作,使其作为独立的第三方对节目进行全面客观的调查。赛立信公司每年向江西人民广播电台提供六次调查数据(四次南昌市调查,两次全省调查),江西人民广播电台将这些数据作为节目改版和经营的重要参考。

江西人民广播电台以获得中国新闻奖和中国广播影视大奖的作品来加强对生产制作的节目的影响和指导。广播节目既要面向市场,在市场上叫座,也要在奖项获取上争光,扩大江西人民广播电台在全国的影响,增强媒体影响力。

管理体系的创新,是为了媒体能有更好的发展。在和其他媒体的竞争中,广播思考的更多是如何发挥自身特色。正如省电台新闻频率总监助理罗春瑜所说,“广播的优势是快、互动性好,广播不能和报纸比深度,要和报纸比速度;不和电视比形象,要和电视比想象。”

省电台总编室副主任万小初认为,广播要从过去分散、粗放的经营向精致、规模化方向转变。广播需要联合起来应对其他媒体。

在采访中,邓季芳感到“广播的生存压力远远大于创新压力。”他认为今后的广播生存要实现类型化、分众化、小型化、专业化,走特色之路。聚变和裂变发展是广播今后可走的两条路。

以品牌建设为创新生命力

在新媒体时代,人人都可以成为传播媒体。在碎片化的网络信息传播世界里,媒体品牌的积累和成长有助于体现主流媒体的核心价值观,构建一个强而有力的意见领袖。只有对品牌持续维护和提升,才能使创新之树常青。品牌的建设,在于培育媒体的内涵。

2003年,经国家广电总局批准,江西省广播电视今视网开通网上传播视听节目,成为了江西省唯一一家开展广播、电视与网络互动业务的网站,开创了江西省网络媒体的先河。今视网充分利用传统主流广电媒体的信息资源,加大与传统媒体的整合,加强自身品牌的培育和建设。

七年来,今视网着力打造具有视听特色的江西新闻、生活门户网站,在本地区和本系统具有相当影响力,成为江西一个不可替代的网络媒体品牌。今视网整合局内广电资源,九套电视节目频道、六套广播节目都实现了网上直播,网站在此基础上又进行了创新。今视网总监钟定娴在接受本刊记者采访时说,网站的视频以前只有传统媒体节目的直播和点播,现在增加原创新闻的力度,成立了专门的采编队伍,制作视频短片,扩大自身节目的影响力。

今视网不断加大网络视频的数量。通过开办网络电视和博客频道、播客频道,为了使网站信息更加丰富,今视网还参加了有十万家论坛加盟的全国视频联盟,实现全国资源共享,大大拓宽了视频节目源,同时也使更多受众了解江西。今视网还利用自己的采编力量,加大视频直播力度,目前已经做了600多场视频直播。

从今视网的发展历程来看,网站的发展一直以品牌的建设作为拓展网络媒体发展的着力点,以品牌的培育作为媒体创新的生命力。通过合作举办大型活动,增强网站的品牌影响力。为迎接新中国成立60周年,今视网和中共江西省委宣传部合作举办了“我心目中的江西地标”,通过评选来展示江西新成就,扩大网站影响力。此外,今视网和省委农工部一同举办的“江西金色农业”,通过视频直播展示江西六十年农业发展。钟定娴说,今视网一直坚持“新闻强网、特色树网、频道强网”的理念,开设各种专业频道,满足受众的个性化需求。

网络媒体品牌持续维护和提升需要有效的经营收入作为支撑。今视网在经营创收上,除了依靠传统的网络广告、活动收入和电信收入,还抢占新媒体运营业务。2009年,今视网获批手机电视运营资质,成为全国省一级网站中第三个获批此资质的网站。在网络媒体经营中,资质意味着资源,意味着平台,媒体就有品牌建设和培育的受众市场。目前该项业务正在试运行阶段。钟定娴说,手机电视运营的互动性更强,现在的视频制作队伍也是为手机电视做准备,希望能够走出一条自主发展的道路。

结语

江西电视台、江西人民广播电台和今视网在媒体运营实践中,从受众需求出发,创新传播理念、传播方式和管理机制,把构建媒体品牌的社会美誉度、传播影响力和市场竞争力作为媒体创新的不竭动力,实现了社会价值、文化价值和经济效益的统一。从媒体运作系统来看,研发创新环节处于较为前端的位置,人才起着支撑的关键作用,媒体创新对人才的需求更为迫切。在采访过程中,多位媒体负责人都不约而同地谈到人才的问题。创新时代需要创新型人才。创新型人才既要靠培养,更要靠发现和使用。创新用人思维、创新用人模式,建立适合媒体自身特色的人员机制,是推动媒体健康发展、推进媒体持续创新的道路。