祝幼一：做最具价值的上市证券控股集团

杨　晶

2009年8月18日,国泰君安证券合并成立十周年。国泰君安证券董事长祝幼一在接受记者专访时表示,公司新的战略发展目标是建设成为中国最具价值的上市证券控股集团。

记者:国泰君安证券十年来经历了怎样的发展历程?

祝幼一:国泰君安是由原国泰证券和原君安证券在1999年合并设立的。两家公司都曾是行业翘楚,有各自的经营特色和文化特质,合并到一起能否整合得好,不但业界心存疑虑,国泰君安的一些干部员工在合并之初也很茫然。

成立十年来,国泰君安的历届领导班子按照证监会的要求,团结和依靠广大干部员工,在公司股东、上海市政府以及监管部门的关怀和支持下,成功整合了两公司的经营管理模式和企业文化,消化了遗留的巨额不良资产,化解了证券市场长期低迷导致的生存危机,抓住市场机遇确立和巩固了在行业中的地位。国泰君安十年发展历史证明合并是成功的,其中既凝聚着全体国泰君安人的智慧和心血,也包含着社会各界的关爱和支持。

回顾国泰君安十年发展历史,大致可以分为三个阶段:

第一阶段完成一个公司的整合,形成一个真正意义上的完整公司。国泰君安用了三年多时间,由合并之初“一个总部、两条营业部管理线、三个业务中心”的运作模式最终形成了集中统一管理、分级授权经营、条块结合的经营管理体制。

第二阶段通过战略性财务重组消化历史遗留问题,解决了困扰公司经营的资产质量问题。通过发行公司债券、引进汇金公司注资、进行战略性财务重组、与投资管理公司共同增资等,剥离了全部非证券类资产,彻底解决了长期困扰公司发展的资产质量问题。

第三阶段推动改革创新,抓住市场机遇取得了前所未有的经营业绩,从一家传统的粗放型综合类券商成长为一家具有开拓创新能力和综合经营能力、经营管理逐步集约化的行业一流证券商,一举奠定在业界的领先地位,与一些老牌大型券商拉开了明显的差距,显示出充分的发展活力和优势。

这三个阶段前后衔接,相互渗透,形成了一个连贯的发展脉络。经过十年艰苦努力,国泰君安脱胎换骨,从一个管理粗放、业务单一的证券公司初步成为“资本充足、业务完备、内控严密、运营安全、管理高效、服务优质完美、创利能力强”的有核心竞争力的现代金融企业。

记者:公司成立十年,国泰君安证券取得了哪些骄人业绩?有哪些成功的经验?

祝幼一: 国泰君安成立的十年,也正是中国证券市场经历跌宕起伏,逐步走向市场化、法制化和规范化的十年,多少家老牌的券商在市场的严峻考验下轰然倒下。

国泰君安之所以能渡过难关,在“剩”者中称王,我认为主要是源于五个“坚持”:一是坚持以人为本,重视队伍建设,调动和发挥了每个人的积极性,形成群策群力、同心协力的氛围。二是坚持科学发展,强化战略导向,始终朝着正确、科学的发展方向稳步有序推进。三是坚持合规经营,赚取阳光利润,在风险“可测、可控、可承受”的前提下争取更大的效益。四是坚持改革创新,提高公司的管理能力和经营效益,有效地推动公司的经营迈上了一个新台阶。五是坚持党发挥党组织的政治核心作用,确保公司正确的发展方向,尤其注重加强企业文化建设,以钻石文化感召广大干部员工积极进取,努力奋斗。

目前,国泰君安证券已发展为初具雏形的证券控股集团,并在行业内确立了一定的优势。首先是资产质量优良,资本实力排名前列,目前净资产、净资本在行业内均排在第三位。二是公司业务全面均衡,创新优势明显,初步形成了基础较好、综合全面、创新突出的业务优势。三是集约化管理模式形成,改革优势凸现,基本建立起适应市场发展趋势的组织架构和业务流程。四是人才基础雄厚,专业水准和创新能力较为突出,人才结构、梯队配置、专业水准和创新能力均在业内和客户中享有盛誉。五是风险控制能力较强,基本做到内控严密、运营安全。六是品牌优势显现,影响力不断提高,品牌价值连年稳居券商首位。

记者:请问公司在下一步发展战略上有何考虑?

祝幼一: 公司新的战略发展规划纲提出,公司发展目标是建设成为中国最具价值的上市证券控股集团。最具价值体现为对股东最具投资价值、对员工最具职业价值、对客户最具服务价值、对市场最具社会价值。一句话概括,综合实力要稳居行业第一梯队,各项业务指标都要进入行业前列。

为此,公司提出了“一个平台、双目并举,三大能力”的总体战略,持续打造以客户为中心的证券综合服务平台,内涵式发展与适度外延式扩张结合并进,不断提升专业、创新和管控三大核心竞争能力,并在总战略下制订了上市集团化、区域国际化、业务升级化、运营集约化、人才增值化、品牌钻石化等六项分战略。

同时,公司还将把自身发展目标、战略及其实施,融入上海国际金融中心建设中。利用贴近市场、贴近客户的市场主体优势,不断提高专业化水平,加大在产品、业务、服务等方面的创新,助推多层次金融市场体系的建设;利用身处上海的全国性证券经营机构的综合优势和在香港地区的先发优势,加快国泰君安的国际化进程,不断提升核心竞争能力,打造立足亚太地区的国际化投资银行,引领国内券商做优做强;要在人力资源相对丰富的基础上,狠抓人才队伍建设,创造良好环境,培养和引进适应公司发展需要和上海国际金融中心建设要求的高端人才,为上海建设金融人才高地做出应有的贡献。(本内容来自于《中国证券报》)