刘二海 企业在哪里停摆？

刘二海

企业家对企业内部情况大都可以做到一清二楚，但对外界情况并不一定都了解的那么清楚。特别是突然出现的危机。所以，了解宏观经济环境对微观企业的影响机制，对于分析金融危机对自己企业产生的影响是非常关键的。

企业可以简化为一个输入和输出模型。输入的是原材料、人才和资金，输出的是产品和服务。模型中间的是企业运营，即为客户提供产品和服务。资金用途可以是资本性支出及营运资金。资本性支出可以用来投资形成产能(或服务能力)，如一个造纸厂增加生产线、移动通信公司进行网络扩容。营运资金用于日常经营活动的费用支出。人力资源是企业最活跃的要素，可以改变整个公司商业模式的效果和效率。

企业通过自身的运营为客户提供产品和服务。企业运营中有两个非常容易出问题的环节就是产能和库存。企业生存的第一法则是：现金流为正；企业生存第二法则是：盈利。

金融危机首先会影响企业的融、投资，表现在两个方面：资金成本提高、资金难以获得。资金成本提高会影响企业利润，但资金获得困难可能会使企业现金流断裂，导致企业无法生存。这个时候，对于正在扩张的企业，可能会突然遇到问题。对于正在建设的项目，本来预测未来市场很好，但突然发现需求会有问题，项目是继续还是停下来?这是个非常难的决策。

金融危机进一步扩散到实体经济会导致供需发生变化，造纸、钢铁、人力资源招聘、能源、出口、旅游等都是首当其冲受到影响的行业，然后，慢慢渗透到消费领域。

对网络公司的影响是不一样的。今天所谓网络公司的概念已经不是特别清晰，网络与实体经济已经是密不可分。所以，解释网络公司的状态要从相对应的行业和网络本身两个方面去看。网络公司有四种典型的盈利模式：广告、电子商务、游戏和会员。网络广告相对于整个广告行业只占很小的份额，所以可能出现的情况是电视广告首先受到影响。但网络招聘等行业由于与整个社会招聘密切相关，可能受到影响。不同行业的电子商务不一样，针对海外的B2B可能会有影响。游戏似乎影响不大。

在库存方面，丰田汽车有自己的“零库存”策略，所谓JIT(Just InTime)，使得库存不会对企业产生影响。原材料的库存也是问题，例如某地铁粉在2008年5月份价格为1600元每吨，现在是800元每吨。如果产生大量库存，亏损将高达50％。

产能方面，现在很多公司都外包给了电子制造、设计服务供应商(EMS和ODM)。这样当订单发生变化，产能方面就不需要调整。但这些EMS和ODM自己肯定要调整，这次金融危机也确实使得EMS和ODM厂商出现大量的裁员。融资方面，债权融资一般成本低，但风险也比较大。股权融资一般成本高，但没有风险。稳健的企业家在两者之间会做很好的平衡。投资方面，企业投资的节奏如果出了问题会很惨。这里关键问题是预测。

企业经营是充满风险的事业，有经验的企业家会随时关注企业风险。在繁荣的时候，看到风险；在看近期的同时，关注远期。企业随时可能停摆，企业家经常是如临深渊、如履薄冰。