安全素质是实现安全生产的保证

金　晖

现代企业生产采取社会化大生产形式。生产中如果某个环节出现问题，小则停工停产，造成经济损失。大则人员伤亡，厂房设备遭到破坏。近年来，企业各类事故屡有发生，给国家财产和人员造成了巨大损失。事故发生的原因：有机制问题，有管理问题，技术问题，也有人员的安全素质问题。要改变人员的安全素质状况，提高安全素质应着眼于以下几个方面。

一、岗位职工的安全素质

安全是企业管理的永恒主题，安全生产是一切经济活动的头等大事，并贯穿整个经济活动的始终。在企业从事生产活动的人员中，一般职工占了绝大多数。因此，切实提高企业职工的安全素质才是安全生产的保障。

无数的事故教训和实践证明，绝大多数事故是由于“人的不安全行为”与“机器或物质的不安全状态”在同一时空相遇而发生的。在构成事故的三大因素人员—机物一环境的关系中，“机器”、“物料”、“环境”相对来说比较稳定，只有“人”这个因素最活跃。因此，紧紧抓住“人”这个活的因素，提高其安全素质，是做好安全生产工作的关键。

化工生产具有易燃、易爆、高温、高压、深冷、负压、有毒、有害、有腐蚀、连续性强的特点。一旦有人操作失误，就可能造成设备损毁及人员伤亡的悲剧性后果。而人员操作的可靠性和安全性，与此人的安全意识、文化素质、技术水平、个性特征和心理状态等诸方面都有关系。因此，提高职工的安全素质就成为预防事故发生的根本措施了。

一名职工在接受各级、多层次安全教育和培训后，应具备的安全素质应包括(1)在安全需求方面——有较高的个人安全需求，珍惜生命，爱护健康，合理要求并主动创造良好的安全环境。(2)在安全意识方面——有较强的安全生产意识，在危险环境中，有较强的自我保护能力。(3)在安全知识方面——有较多的安全技术知识，能够掌握与自己工作有关的安全技术知识和安全操作规程。(4)在安全技能方面——有较熟练的安全操作技能。(5)在遵章守纪方面——能自觉遵守有关的安全生产法规制度和劳动纪律，常年坚持。(6)在应急能力方面—遇到异常情况能够果断采取应急措施，把事故消灭在萌芽状态。

培养以上安全素质，需要不断地进行卓有成效的安全教育，在浓厚的安全氛围中潜移默化，逐步形成。

二、企业管理人员的安全素质

企业管理人员主要是指企业中的中层领导、基层管理部门的干部和班组长。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的贯彻者和执行者。他们的安全素质对整个企业形象及安全状态具有重要影响。

企业的管理干部应具备的安全素质包括(1)有关心职工安全健康的仁爱之心——“安全第一、预防为主、综合治理”的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正。(2)有高度的安全责任感一对职工生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，不违章指挥。(3)有强烈的法制观念——在指挥生产工作时，既要教育职工守法，同时自身的法律意识也应不断提高。(4)有多学科的安全技术知识——如企业管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生等知识。(5)有适应安全工作需要的能力——如组织协调能力，调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力，写作表达能力、说服教育能力等(6)有推动安全工作的具体方法。

企业的班组长，也应具有较高的安全素质。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。企业的各项制度，生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实。因而班组安全工作的好与坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。这就需要抓好班组长安全素质的提高。

班组长应具备如下安全素质(1)强烈的班组安全需求——珍惜生命，爱护健康，把安全作为班组活动的价值取向，不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥。(2)深刻的安全意识——并把它作为规范自己和全班同志行为的准则。(3)较多的安全技术知识—通过刻苦学习，掌握与自己工作有关的安全技术知识(4)熟练的安全操作技能——掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内职工避免失误。(5)自觉的遵章守纪习惯——不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，而且能够自觉遵守、模范执行，常年坚持。(6)勤奋的履行工作职责——班前会进行安全学习，班中生产进行巡回检查。(7)机敏的处置异常的能力——如果遇到异常情况，能够机敏果断地采取扑救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减少事故损失。

三、专职安全管理人员的素质

企业的专职安全管理人员肩负着保证企业生产经营活动正常有序进行的重任，这就要求他们不仅具备一般的安全知识和技能，还应具备较高的综合安全素质。

在实际工作中要坚持原则，又要处理好上下级关系。在不违背原则的情况下，对于日常工作中出现的各种问题，要及时进行沟通。对违章行为既要严格执法，又要晓之以理、动之以情。使违章者真正认识到违章带来的可怕后果。

在安全检查中，不仅要会识别一般的违章行为，还要会从深层次查找管理、制度、设备、工艺方面存在的隐患。做好领导的参谋。

总之，提高企业各级人员安全素质是一项长期的工作，需要各级人员持之以恒、力求务实。认真学习国家法令、行业主管部门颁发的安全法规文件以及有关安全技术知识，认识并掌握事故发生的规律，用先进典型引导人，用事故教训警戒人，用规章制度规范人，切实把安全工作落实到实处。