谈民营企业财务管理优化

赵　娟

【摘要】 促进民营企业的发展,必须提高民营企业的财务管理水平,对民营企业的财务管理问题提出建议与对策。

【关键词】 民营企业;财务管理;管理优化

一、强化会计基础工作,提高整体财务水平

1.建立内部会计管理体系,依法建立健全会计机构

从强化会计基础上着手,制定本企业的内部财务制度,有序开展工作。要健全各种规章制度,保证财务决策及财务计划真正得以有效地贯彻落实,在抓好企业基础工作的同时,注意确保会计工作秩序和工作质量,做好各项原始记录,建立会计账簿和会计档案。

2.全面推行会计电化,健全电算化管理制度

会计电算化极大地改变了会计工作,更新修正传统的会计假设,完善会计准则和会计制度成为必然,建立针对系统管理员、操作员、审核员等各工作流程人员的岗位责任制度,明确职责和权限,形成相互制约、内部牵制的制度保证。培训电算化人员,增强电算化人员的业务能力,计算机操作能力。提升计算机的软硬配置,不断完善和更新计算机的软硬件,确保高效、准确的进行会计业务的处理。

3.加强财会人员队伍建设

强化会计基础工作,提高会计核算质量,应加强财会人员法规法制教育,提高职业道德水平。加强对财会人员进行职业道德教育,促进会计行为规范化,提高会计职业道德水平。组织财会人员认真学习、贯彻、执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计制度》等有关法规、制度,提高执行各项法律、法规和内部规定的自觉性,增强法律意识、纪律意识。

二、做好企业资金的融资,充分发挥资金效能

1.资金是民营企业发展的关键

要想筹集更多资金,必须要:

第一,建立内部信用机制,加强自我信用控制能力,提高民营企业信用风险防范能力,提升企业信用等级。

第二,要开展民营企业之间的融资渠道,在企业有大量闲置资金时,可以考虑把一部分暂时闲置资金,拆借给其他民营企业,并与信用好的民营企业结成信用单位,签订协议,相互进行资金支持。这样既能充分发挥闲置资金效益,又在资金短缺的情况进行同业拆借。

第三,民营企业之间可以相互利用好的信用和资产进行贷款的担保,进行大的资金的融资和信贷。

2.民营企业在资本积累达到一定规模后,可以搞多元化投资,发展性经营

当达到一定实力之后,可以借鉴大企业的经验和做法,规范投资程序,实行投资监理,规避投资风险。民营企业要充分认识到资金的时间和使用成本,统筹好资金的使用范围和方法,充分调动现有资金的使用,发挥现有资金最大效能。

3.加强对应收账款和存货的管理

确保企业正常生产经营的前提下,确定存货最佳库存量,加强对应收账的收现管理。要考虑到资金的使用成本,银行贷款资金成本要比自己资金成本要高,不能用短期借款来购固定资产,既增加了偿还风险,又增加了资金的使用成本,占用大量资金,使用生产资金短缺。加速资金周转,合理配置流动资金和固定资金的比例;加强对资金的管理和使用,既保证流动资金的充裕,又要防止资金过剩带来的资金浪费。

三、建立和完善内部控制制度

1.民营企业家,要足够重视内控制度建设

认识到内控制度建设的重要性和必要性,建立健全内部控制制度,建立以财务管理为基本管理目标的监督的内部控制机构,成立独立于会计和财务管理之外的独立机构,专门对企业的各项财务制度和财务状况进行监督和审核,负责财务管理和其他一些内控制度的制定和完善。建立起财权独立,相互制约、相互制衡的关系。权责分明,管理科学从制度的机构上保证内控制度的全面实施。

2.加强会计信息建设,提高内控水平

要保证财务部门能准确提供信息、参与经济决策、提高经济效益,必须搭建适应社会发民有技术平台,加快会计信息化建设。会计信息化可以有效保障内部控制正常运行,减少监督成本,提高财务运行效率。

四、开展全面科学的财务预算管理

加强资金管理中的预算管理,通过建立一套规范系统的预算管理制度并有效执行和监控,以实现企业既定战略目标,企业预算是企业各级各部门工作的奋斗目标,协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥着重大作用。

制度科学编程序,组织协调企业各级各部门,认真对待,相互协调配合,组成专门财务预算编制小组,主要领导负责,由销售、生产、仓储、管理等各个部门参与的财务预算。提高预算编制的可靠性和预算的准确性,使预算更加切和实际。将过程控制与结果控制相结合,通过对过程控制建立财务预算报告制度,及时调整预算执行过程中出现的偏差,以保证预算的顺利执行。按照“真编、真用、真考核”的原则,强化资金的预算管理制度,全力保证资金按计划支出,从严控制计划外资金支出,将资金计划执行情况的考核与奖惩挂钩。