金融危机下的掘金者

郑立捷

来到位于河北唐山市丰润区公园道138号的唐山森普矿山装备有限公司进行采访时，了解到“森普”这个名字的由来：“SIMPLE”，即力求简洁。不仅力求人与人之间的关系简单，在选煤工艺技术上也力求简洁。

“一句话，就是希望森普做出来的设备、选煤工艺能简单到如同傻瓜相机一样，使不同程度、不同层次的人都易于操作。”张永胜笑着说。

初见张永胜，他为我们列了这么一组数字：从2000年发展至今，公司由一个注册资本为30万元、4个人起步的小型企业，发展到现在先后成立了三个独立法人的公司，总计注册资本近1个亿，人数合计为700多人的大型企业。仅森普公司的资产总额就从2000年的477万元发展到现今的22651万元，九年时间翻了47倍。

2008年的全球金融危机成了许多企业挥之不去的梦魇，而唐山森普公司不败反胜，除了在2008年获得销售收入超2亿元的突破外，2009年一季度更是取得了销售收入同比增长36％的可喜业绩。

森普的异军突起绝不是偶然，森普人用事实说明着这样一个道理：只要技术和产品过硬，随时都能做市场的掘金者。

从四个人干起的公司

“我们公司是从2000年开始正式运作的，当时发起人只有四个，我是其中之一，注册资本30万元。刚办企业时，我们并不知道将来要办成多大的事业。进入市场后，就被市场经济这只‘无形的手推着向前走了。”

从最初的一个小厂房发展到如今成规模的厂区，实践证明，当初的四个发起者都是骨干中的骨干，精英中的精英。而张永胜本人，也是集企业管理和技术创新为一体的企业家。

《经济》：作为董事长，您能谈谈从事煤炭科研工作的经历吗?

张永胜：1983年开始，我在煤炭科学研究总院唐山分院从事科研工作，主要从事选煤设备的研究设计。2000年开始创办唐山森普矿山装备有限公司，主要从事选煤成套装备的开发研究、生产制造与销售。

公司自2000年运营以来，坚持以技术为先导、以质量求生存和以服务促发展的经营战略，整体实力得到了快速发展。特别是2005年，公司与中国建筑材料集团公司旗下的唐山轻工业机械厂重组，迅速充实了生产制造能力，扩大了公司的整体规模，从创业初期的十几个人、年销售收入仅300多万元、单一经营选煤装备几个品种产品的名不见经传的小公司发展成为员5500多人、年销售收入超2亿元，经营选煤成套装备、陶瓷成套装备、焦化成套装备三大行业上百个品种的业内知名的中型企业，实现了经营领域多元化的发展和跨越，使领先的技术、优势的产品和先进的经营理念得到了有效的融合。

《经济》：作为森普公司拳头产品的大型卧式沉降过滤离心脱水机是由您主研研发的?

张永胜：我们这项研发成果荣获了国家科技进步二等奖，并且作为公司的拳头产品，通过独有技术将煤泥水中70％以上的固体物回收，完全实现了选煤厂洗水闭路循环，与国外产品相比，更适用于中国的煤质，并且同等规格下价格仅为进口装备的六分之一，具有良好的经济性和环保价值，单机可为用户每年增加收入1000多万元，可完全替代进口，目前国内市场占有率达95％以上。

市场淘汰的永远只是随波逐流者

谈起创新，张永胜按捺不住兴奋。事实上，森普也是凭借着技术上的不断创新和扎实进取的精神，才能在“谈金融风暴色变”的年代依旧保持了快速、良性的发展势头。

《经济》：2008年唐山森普公司实现了销售收入超2亿的突破，2009年一季度取得了销售收入同比增长36％的业绩，这说明金融危机对于你们的影响并不大。

张永胜：是的。2008年我们的销售收入超过了2亿元人民币，这全凭借于森普公司在技术上的绝对优势和在业内的良好信誉。2009年一季度森普取得了销售收入与同期相比增长36％的业绩。

目前公司已凭借高达45％的国内选煤装备市场占有率和强大的生产制造能力，逐步发展成为全国最大的选煤装备制造基地之一，并经行业协会评选，入选“全国十佳选煤设备制造厂”。

《经济》：企业的发展最重要的是有被市场认可的技术、被客户认可的产品，而在现有的基础上创新则成为实现这一目标最重要的途径，森普在这方面是怎么做的?

张永胜：近几年来，公司立足市场，具有前瞻性地进行产品开发和技术创新工作。公司技术开发人员凭借强大的科研开发能力和先进的研发手段，获得了多项成果：粗煤泥离心脱水机、高效斜管浓缩机、振动弧形筛、振动翻转弧形筛、击打翻转弧形筛五项成果获国家知识产权局授予的专利证书；选煤厂煤泥高效分级回收工艺研究与应用等七项成果获河北省科学技术厅授予的河北省科技成果证书，其中一项成果荣获河北省科学技术进步二等奖。

2006年公司专门成立了创新评价委员会，每年度一次，对技术上和管理上的创新项目予以评价和奖励，对获奖者在全公司通报表彰，并颁发证书和奖金，在全体员工中形成了浓厚的勇于创新、主动创新的良好氛围。目前，创新评价工作已开展了三期，共有125人次积极上报了创新项目，共上报技术创新65项、管理创新15项，经创新评价委员会评审，两年来共评出二等奖6项、三等奖20项、鼓励奖32项，发放创新奖金近5万元。

企业重组成为发展助推器

《经济》：2005年，公司与中国建筑材料集团公司旗下的唐山轻工业机械厂重组，迅速充实了生产制造能力，扩大了公司的整体规模。现在回头想想，您认为重组成功的原因在哪里?

张永胜：以往都是民营企业参股、兼并、收购国有企业，这次是国有企业参股、投资民营企业。

2005年，民营高新技术企业唐山森普矿山装备有限公司与隶属中国轻工业机械总公司的国有独资企业唐山轻工业机械厂，正式签订了《唐山轻工业机械厂投资唐山森普矿山装备有限公司暨唐山森普矿山装备有限公司增资协议》，两家资产所有制形式完全不同的企业的合资运作随着协议的签订正式开始。

在2000年成立后迅速发展的几年中，随着业务的不断扩大，我们遇到了阻碍进一步发展的“瓶颈”：公司仅有2700平方米的生产车间，生产制造环节主要是在外协厂家完成，不仅造成技术和利润外流，而且交货期及产品质量越来越难以控制，公司要想获得更大的发展空间，当务之急是强化自有的生产制造能力。而唐山轻工业机械厂是有着六十几年历史、专门从事陶瓷机械生产的国有老厂，近十年来，随着北方陶瓷市场的不景气，效益严重下滑。虽然近几年调整产品结构，在焦化设备行业初露头角，但由于老国企固有的包袱沉重、机制不灵活、人才流失严重等问题，虽经多年努力，却始终处于亏损状态。虽然没有优势的产品，但唐山轻工业机械

厂却有由35万平方米的厂区、多台数控加工中心、数十台数控机床、几百台通用机床和几百名有着较高技术素质的机械工人，构成的强大的机械加工能力。寻找稳定的合作伙伴，发挥机械加工优势，成为唐山轻工业机械厂亟待解决的生存与发展难题。

唐山轻工业机械厂把资产投资入股森普公司，使两家企业共享了双方的厂房、设备、技术、产品、市场、人员、经营理念、管理方式等诸多有形或无形的资源。两家企业能够实现合作，既互相求解了双方在发展中遇到的难题，实现了“双赢”，也顺应了目前国家大力发展民营经济，鼓励民营经济参与国家宏观经济调整、积极参与国企改革的方针。

《经济》：您如何看待企业文化的培养?

张永胜：事业在人，以人为本。

今年春天，公司花费了近百万元，组织员工及家属500多人开展了“黄山一杭州千岛湖一上海飞卧六日游”。这次大规模的集体活动使大家放松了身心，开阔了眼界，充分展示了森普员工良好的精神风貌，将森普公司“以人为本”的经营理念传递了出去。同时，更增强了广大员工对企业的归属感和荣誉感、自豪感。

公司成立了“森普公司爱心基金会”，每年在全公司范围内发动以“奉献一片爱心，构建和谐企业”为主题的“慈善一日捐”活动。每年的元旦、春节前夕，基金会都会将捐款及时送到困难员工手中，将森普公司大家庭的温暖带给他们。在做好对本公司员工献爱心工作的同时，还积极配合有关部门做好社会福利捐助工作，近几年来，公司累计向社会捐款达20万元。

《经济》：今年6月8日，森普开展了为期六天、主题为“庆祝建国六十周年员工羽毛球赛”活动，您非常重视公司的文体工作?

张永胜：在森普，工会工作尤其是文体工作是一件大事，每年公司都要拨专款近18万元作为工会经费。2007年，公司投资10万余元修建了总面积为510平方米的高规格篮球场；2008年底，投资近5万元修建了总面积216平方米的羽毛球馆，为广大职工提供了活动的天地，同时成为公司文体活动最重要的阵地。

我自己也经常参加公司组织的篮球赛、乒乓球赛以及和外单位的友谊赛，并作为主力队员上场。每年的元旦或春节，我们都要组织拔河比赛、趣味运动会等活动，80％以上的人员踊跃参与。这些活动，不仅使员工的身心得到愉悦，更增强了广大员工的集体主义精神，在公司内形成了一股强大的凝聚力，同时转化为对工作的热情。

2006年，公司与同属建材轻机集团的安阳机械厂开展了篮球、羽毛球项目的友谊赛。2008年4月中旬，公司还承办了上级单位中国建材轻工机械集团公司迎奥运“森普杯”首届职工乒乓球赛，来自全国各地15个兄弟单位的代表队来唐山参加了比赛。比赛获得了圆满成功，得到了集团公司领导及兄弟单位队员的一致好评，为各单位在集团公司范围内组织大型比赛活动提供了成功的范例。