工业企业成本管理的现状与对策

彭　伟

摘要:成本管理是决定工业企业经营效益的关键因素。成本管理对我国工业企业是否能在激烈的市场竞争中立于不败之地,同时实现企业利润最大化具有重要意义。

关键词:工业企业;成本管理;成本控制

中图分类号:F275文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)23-0092-02

一、工业企业加强成本管理的必要性

成本管理是工业企业财务管理的重要内容,对于实现工业企业的利润最大化具有重要意义。

(一)成本控制是企业利润最大化的基石

企业利润的取得在于收入与成本费用的差额,因此只有严格控制好成本费用,才能在收入不变的情况下取得最大的经济利润,因此看来,成本管理是工业企业获取利润的保证。如果不重视成本管理,工业企业即使能够取得较高的毛收入,也会由于成本费用的浪费而抵消,最终不能形成利润。在市场经济中,企业增加利润的途径有三种:一是提高销售价格;二是降低成本费用;三是增加创新产品。因此成本管理也是工业企业增加利润、挖掘潜能的主要措施之一。从增加利润的三种方式来看,提高销售价格受市场供求的限制,作为卖方的企业单方不能决定;增加创新产品需要前期大量的研发资金投入,能否研发成功以及最终带来的经济效益不能完全预见,而降低成本费用作为增加企业利润的方式则具有完全不同的效果。一方面,降低成本费用的措施与可能性由企业自身决定,企业完全可以单方面依靠改造现有设备和人员的利用效率,以及重新匹配生产经营过程中可以利用的资金、人才、技术等方面的优势,实现规模效应,严格控制成本费用,逐步实现利润最大化。

(二)成本管理是企业财务管理的重要内容

企业管理的中心是财务管理,成本管理是工业企业财务管理的重要内容。价格是市场经济主题竞争的主要手段,而成本是工业企业产品定价的主要基础,在工业企业产品质量、性能相同的情况下,价格具有优势的企业就会在竞争中取得胜利。由于成本的高低决定了产品的最终价格,如果不能最大限度节约成本就会导致企业的利润减少甚至可能导致亏损。因此成本管理是降低工业企业产品价格,获取竞争优势的主要因素。

对于工业企业来说,其特点在于一方面企业的流动资金紧张,另一方面流动资金又分散积压在各生产环节。因此,成本管理是工业企业财务管理的重要内容。节约生产成本,强化企业的投资效益分析,注重投入产出,强调资金使用效率;加强工业企业的成本管理,加快工业企业生产的进度,确保生产产品的质量,提高投资回报率,是工业企业财务管理的核心内容。

因此,工业企业财务管理必须加强成本管理,降低成本,从而降低售价,赢得低成本竞争优势。

二、工业企业成本管理的现状

从我国工业企业成本管理的现状来看,还存在现代化成本管理手段缺乏、领导成本管理观念不够、成本管理内容较窄等问题。

(一)缺少现代化的成本管理手段

当今电子系统的应用已经在工业企业间普及,计算机的运用给现代成本管理提供了方便,提高了效率。计算机运算速度快,对信息的处理、分析能力强,并且具有较强的储存功能,能够在同样的时间和空间内实现人工不能实现的操作。从目前一些工业企业的成本管理现状来看,有些管理者还没有意识到现代化管理手段的重要性,仍然应用传统的手工操作和方法进行日常成本管理与控制。由于传统的手工方法只能进行简单的成本核算,无法分析一些复杂的成本核算数据,不能为成本管理和企业决策提供有效的基础信息,导致在这种方式下,成本管理流于形式,起不到实际有效的作用。目前有些工业企业适应现代化的成本管理要求,实行了会计电算化的应用,但只是模仿和替代手工核算方式,并没有真正实现电子化的技术应用,也没有实现对成本的归集和分配进行精确核算与综合分析功能。

(二)工业企业领导的成本管理观念

工业企业中传统的成本管理观念是将降低成本作为成本管理的核心目标,从此目标来看,节约成本也成为了工业企业降低成本的唯一措施和手段。而从成本管理的实践以及现代成本管理的视角和实现方式来看,降低成本是成本管理及控制的其中一种有效方式,但是这种方式对成本管理的作用是有条件和限度的,在某些情况下不能通过控制成本费用实现企业利润的增长和最大化,甚至一度地降低成本费用可能会影响工业企业的产品质量,并导致企业效益的下滑。随着市场经济的发展,工业企业不能再将成本管理简单地等同于企业降低成本费用,或把降低成为作为成本管理的唯一手段和方法,成本管理的有效手段应是通过对企业资产资源的优化配置,以提高企业的投入产出率。因此作为工业企业的管理层,应及时适应和选择应用新型的成本管理理念。

(三)成本管理内容范围较窄

在目前的工业企业成本管理内容中,主要包括对制造成本的管理,而并没有注重对设计成本和市场成本等新型成本内容的管理,这就不能适应当前市场经济环境变化的要求,甚至影响了工业企业的经营和发展。制造成本是工业企业成本的重要内容之一,但随着市场经济的发展,技术与市场成本在现在的工业企业中具有越来越重要的地位,工业企业如果仍像以前只注重产品的制造成本管理,无疑将会影响企业对外投资和生产决策的有效性。要在市场环境中立于不败之地,就要更准确地把握产品功能的市场需求,并且要使需求方能尽快获知产品信息,这就产生了设计成本和市场成本,这两种成本同样是决定工业企业生存和发展的重要成本,这两种成本的控制对工业企业而言也同制造成本一样重要。因此,工业企业的成本管理内容不仅包括节约与控制制造成本,其他重要类型的成本也要引起重视并加强管理。

三、加强工业企业成本管理的主要举措

加强工业企业成本管理,就要针对工业企业成本管理当前存在的问题,有针对性地提出解决问题的建议。

(一)加强成本管理手段的现代化和专业化

要提高工业企业成本管理的效率和效果,就要加强成本管理手段的现代化和专业化。首先,加强成本管理手段的现代化,是指工业企业应重视电子系统的应用,建立以计算机为中心的信息系统。电子设备为核心的处理系统能够及时而准确地掌握相关市场信息的变化,随时更新企业的产品生产与更换信息,减少企业可能产生的即时损失;并能够在市场中,及时获取竞争信息,并加强分析,多方面开发企业对外销售的渠道,为企业抢占更多的市场份额提供优势,在激烈的市场竞争环境中取得胜利。电子计算机系统的应用有利于提高工业企业成本信息的准确性、及时性和全面性,不仅能够降低财务成本管理的人工成本,还能够提高整体工作的效率。其次,加强成本管理手段的专业化。专业化的成本管理手段有利于成本管理的系统性、有效性和前瞻性。一方面,企业应设立专门的成本管理机构,培养专业的管理人才;另一方面,现代企业必须建立一套科学的系统和工具,用来处理相关财务信息,提供相关市场预测和成本控制的数据,最终形成专业化的分析结果,为经营管理层进行生产经营决策提供可靠性依据。

(二)完善成本管理的内容与范围

加强工业企业成本管理的前提和基础是完善成本的内容和范围,从当前来看,工业企业的成本主要分为三大块,即生产制造成本、设计成本和市场成本。要加强工业企业成本的管理与控制,就应从主要的成本内容入手。制造成本的管理目前已经是多数工业企业成本管理的主要范畴,完善成本管理内容主要应从设计成本和市场成本两个方面入手。一是加强工业企业产品设计环节的成本管理。开发设计阶段的成本管理与控制需要产品设计人员将成本控制观念与意识贯彻于产品研究开发的整个过程中,在保证不影响产品创新性和产品质量的前提下,尽可能控制产品成本。由于管理会计人员熟练掌握管理会计理论,灵活运用不同的成本性态分析方法,管理会计人员在设计产品过程中也可以发挥预测、决策的作用,作出正确的财务评价,为设计成本决策者提供最优的建议方案。二是加强工业企业市场成本的管理。针对产品生命周期中的不同阶段,在市场成本管理中应采取不同的手段与策略。充足的广告宣传费用在产品介绍期是必须的,在这一阶段,顾客还不够了解产品的功能与特点,企业必须加大市场投入,运用广告等营销手段加大市场的拓展,因此这个阶段的市场成本较高。在产品的成长期和成熟期,广告宣传费用等各项销售策略的成本可以适度减少;而在产品的衰退期,产品的市场成本应是最低的。从市场成本来看,主要应在不影响产品销售情况和市场份额的前提下,适度控制产品介绍期的相关成本费用。

(三)加强对企业成本管理人员的培训

高素质人才是决定企业成本的一项重要资源,是企业不可缺少的重要资本。目前工业企业财务成本管理人员的素质还不能适应工业企业的发展和市场环境的变化,只有提高工业企业财务人员的素质、提高工业企业财务人员在工作中的实际操作能力,以及提高会计人员的专业水平和技能,才能确保工业企业成本管理的加强。因此,提高会计人员的素质是做好工业企业财务工作的重要问题。其主要手段包括:一方面,要加强工业企业成本管理人员的培训,培训不仅应在课堂上进行,作为工业企业的成本管理人员还应经常到生产现场实地考察,了解生产过程,结合实践活动才能发现问题;另一方面,应鼓励工业企业的成本管理人员加强自身学习,可采用激励制度,对取得会计职称等资格的会计人员进行奖励,这样才会激发会计人员自主学习的激情。只有具备高素质的会计人员,工业企业的成本管理才能保证现代化管理理念和现代化管理手段的贯彻执行,真正实现现代市场环境中的成本管理。

参考文献

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