邢炜：全力打造和谐新普天

郑继兵

“就个人而言没什么值得夸耀的,我自己好比是一颗石子,落在中国普天重要的岗位上,今天赢得的荣誉是社会对我和我的同事的肯定,更是对普天多年来改革和发展的肯定。”

“我相信要实现我们团队共同选择的新目标——把中国普天建设成为一个具有自主知识产权、知名品牌、较强国际竞争力的大公司,我们是有信心的。特别令我自豪的是,在我们面对困难和挑战的时候,全体普天人以顽强拼搏的精神,通过创新发展谱写出许许多多新的篇章。”邢炜,中国普天信息产业集团公司总经理兼党组书记,中国普天信息产业股份有限公司董事长、总裁,2004年入主普天。当时的普天,外部面临着通信设备行业激烈的市场竞争,内部面临着体系庞大、结构混乱的窘境。在困难和使命面前,邢炜没有退缩,而是勇敢地承担起了这副重担。三年多来,中国普天在邢炜为首的班子领导下,上下一心,努力拼搏,焕发出勃勃生机,逐渐驶入了发展的快车道。

谈到普天的重新崛起,邢炜认为那是全体普天人坚守和谐理念指引的结果。熔铸了和谐理念的各项改革措施,无不显示出其科学性、合理性和规律性,彰显出快速发展的必然性。可以说,普天的成功就是和谐发展理念实践的成功,是科学发展观和和谐社会建设理论在中国通信行业某个企业具体的成功缩影。普天的经验和模式得到了全体普天人的高度认同和国资委领导的充分肯定,也得到了同行们的普遍尊重。

和谐传承 继往开来

中国普天是历史最悠久的国有大型通信制造企业。追溯企业发展的轨迹,1906年清政府成立的电话局“铜匠处”可以说是中国普天的一个起源。在一百多年的历史上,普天开创了中国信息通信领域多项历史第一:

1932年,中国第一部由中国人自己制造的电话机;

1956年,中国第一部55型电传打字电报机;

1973年,中国第一部960路微波通信系统;

1983年,中国第一部汉字电报机:

1985年,中国第一条通信电缆;

1991年,中国第一台大型程控数字交换机;

1998年,中国第一部自主知识产权的手机;

2007年,全球第一片智能存储芯片。

1980年,中国普天的前身,中国邮电工业总公司成立。当时邮电部几乎将其所有所属的邮电工业企业都划入其中,使其名副其实地成为我国历史上最为悠久的通信设备制造行业的领头羊。1999年3月,中国邮电工业总公司正式更名为“中国普天信息产业集团公司”,开始了集团化经营,走进产业发展的黄金时代。2003年7月,中国普天信息产业股份有限公司成立,它不仅集中了普天集团大部分优良资产、优质资源,更是传承了中国普天及其前身中国邮电工业总公司根基扎实、凝练厚重的光荣历史。媒体评价说:“这是中国普天在机制创新上迈出的重大步伐,标志着这个历史悠久的大型国有企业向全球化发展方向又大大前进了一步。”

作为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央大型企业,中国普天是国内领先的信息通信设备制造和服务提供商。公司主营业务包括通信产品制造、通信产品贸易、相关技术研究和服务。特别是近年来,中国普天强化自主创新,大力发展通信产业、行业电子、广电产业三大主导产业,在长江三角洲、珠江三角洲、京津冀经济圈以及中西部地区建立了重要的产业制造基地,有2万余名员工、20余家子公司和5家控股上市公司。中国普天还是国内首家、全球笫15家通过CMMI-SW/SE/IPPD最高级别评估的企业,国家创新试点企业,拥有四个博士后科研工作站,申请了近千项国家专利,主持参与和制定了数十项国家及行业标准。

然而,在前进的道路上,中国普天也曾遇到了发展的瓶颈。由于终端产业市场竞争加剧、加入世贸组织后规则的变化、以及历史遗留的问题,使中国普天在繁荣的背后却隐藏着巨大的危机。这种危机主要体现在三个方面:第一,中国普天当时的经营业绩很大一部分来自与跨国公司的合资经营,在产业发展上过度依赖跨国公司;第二,中国普天主营业务当中,终端业务所占比重过高,存在结构性经营风险;笫三,中国普天旗下的许多出资公司片面追求小而全,相互竞争,而集团公司在资源的整合上由于历史原因形成的二级法人管理体制显得有心无力,尤其是从2003年起,普天一度陷入巨额亏损的窘境,由此开始了负重前行的改革发展之路。

邢炜就是在这样的背景和环境下走上普天的领导岗位的。面对普天面临的困境,邢炜深知作为一个中央企业的领导人,管理着国家几百亿的资产,有着多大的压力。但她知道,这更是一种使命和一份责任。中国普天不仅仅是作为一个单独的企业要生存、发展,而且还要承担起为国家增加财富、为社会发展增添活力的巨大责任。在使命和责任面前,邢炜及其领导的中国普天没有退避。也正是因为意识到自身的使命感和责任感,中国普天才产生了改革崛起的巨大动力,从而能够解放思想、奋发拼搏,开创出一片崭新的天空。

上任伊始,邢炜就展开了积极、务实的工作。一年间,邢炜先后调研、考察了普天旗下的十余家核心企业,使自己对这个拥有14家控股公司、16家直属工厂、5家全资子公司、10家参股企业和5家上市公司的通信制造企业的基本情况有了全面的了解,这为后来的渐进式改革打下了坚实基础。

改革,就意味着要改变现状,邢炜深知改革的重要性,也深知改革的艰难性。不过,在邢炜的心中,普天的改革应该是渐进式的而不是激进式的,是温和的而不是剧烈的,是靠发展解决问题的变革。

在对普天有了充分了解的基础上,邢炜对普天集团实施了一系列的改革。先是普天股份收购松下普天和普天凌云公司股份。2005年1月,普天集团又宣布将其所有的上海邮政、南京普天、成都电缆两家上市公司的股份注入普天股份,再加上普天股份原有的三家上市公司,普天股份就拥有了上海邮通、南京普天、成都电缆、东方通信、波导股份、尔信和平6家上市公司。在较短时间内,普天集团旗下的所有优良资产几乎都已经全部进入普天股份。

2006年上半年,中国普天基本完成了股份制改造,顺利实现了从“控股管理型”公司向“经营实体型”公司的转变,从产品经营向产业经营的转变,从成本中心向利润中心的转变,从经营资产向经营资本的转变,从粗放管理到集约管理的转变。同时,中国普天还以产业发展为核心,与出资企业之间建立了和谐共进、协同发展的关系,对出资企业影响力、带动力进一步增强,有效发挥了产业发展中的主导作用。

紧接着,围绕自主创新,邢炜带领中国普天在创新人才、创新体系和创新成果产业化上狠下工夫,取得了巨大的成功。与此同时,邢炜还提出中国普天的“国际化”战略。通过充分利用中央企业的资源优势和品牌优势,以“大团队”运作“大市场”,按国际化发展规划,统一品牌,协同运作,不断加快国际化进程。目前,普天品牌产品作为国家商务部信息产业领域重点支持的十个出口品牌之一的地位得以进一步巩固,产品畅销70多个国家,创历史新高。

一系列的改革为中国普天注入了崭新活力。2007年,中国普天超额完成了年度考核目标,自主产业主营业务收入同比增长 15.38%,利润总额同比增长33.79%。中国普天的改革成就引起了业界的关注和认可。2006年,中国普天被评为年度“最具影响力企业”,邢炜也以其卓越的经营管理能力被评为“2006年度最受关注企业家”,并且继获得“2005中国经济女性年度人物创新奖”之后,2006年又荣获“中国十大经济女性年度人物”,2007年12月在钓鱼台宾馆荣获“2007·中华十大财智人物”奖。

文化创新:

“和谐普天”的原动力

与带领普天走出困境的骄人成绩相比,邢炜给普天带来的更有意义的变化则是价值观和理念上的变化,其中最为引人注目的就是和谐理念的全面引入、深入贯彻。

“和谐”是一个巨大的话题,大到国与国,小到人与人。一个集体,一个企业,只有构建和谐才能求得发展。胡锦涛总书记曾经指出,实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的一个社会理想,也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。

在邢炜看来,构建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,而且是企业不断发展壮大的必然要求。国有企业作为国民经济的支柱,是社会就业的主渠道,在经济社会发展中发挥着极其重要的支撑、引导和带动作用,没有企业的发展就没有整个国民经济的发展,也就没有整个社会的稳定和谐。构建和谐企业并不是要改变企业的性质、地位、作用,而是在现有基础上,将“和谐”的理念与企业发展目标相结合,并贯穿在企业的价值观、发展观和管理实践中,把企业办成科学发展、富有活力、活而有序、和而不同的经济实体和社会“细胞”。

在构建和谐企业的过程中,普天人认识到,要构建和谐企业,最关键的就是要构建和谐、先进的企业文化。因为先进的企业文化具有整合企业各种生产要素的功能,不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志,也是构建和谐企业的基石和保障。先进的企业文化反映着企业精神,代表着企业发展方向,体现着员工群众的根本利益。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合,才能培育员工高尚的精神境界,才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观,才能创造具有亲和力的人际环境,激发员工的创造力。

邢炜十分推崇美国著名管理学家彼得斯与沃特曼在《追求卓越》中说的一句话:“一个组织要长久地生存下来,最主要的不是结构形式或管理技能,而是企业文化,文化是企业的原动力。”

企业文化虽可以溯源到20世纪40年代的人类学观点,但作为被关注的现象到20世纪80年代才得到普遍认同。企业文化用简单的语言来表达,是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。发展企业文化对于构建社会主义和谐社会,构建和谐企业具有重要的意义和作用。

生生不息的企业文化是支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的“长寿公司”都有一个共同特征,就是他们都有其独特的企业文化。没有文化就好像没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的原动力。

作为一个曾经具有浓厚行政色彩的国有企业,企业文化的落后与僵化严重制约了普天的发展。邢炜要进行的文化创新可谓是对症下药。根据普天的实际情况,以邢炜为班长的普天领导层经过反复调研和集思广益,最终形成了以沟通、执行、业绩为核心理念的普天核心企业文化。谈到三者的含义和关系时,邢炜说,沟通、执行、业绩分别代表着企业文化的不同层次,三者相辅相成、缺一不可。

“沟通”是凝聚团队力量的法宝,是企业组织建设的润滑剂和黏结剂,通过多种方式的沟通可以提高管理的有效性。通过采用无边界的沟通,可以集思广益,发掘团队的智慧;通过表扬和批评式沟通,可以对员工和团队进行正确的价值导向;通过指令式沟通,可以做到令行禁止,政令畅通,提高团队战斗力。

“执行”是工作的基本功,是决定企业经营成败的重要因素。经营企业,关键在执行,在于具有很强的执行力。执行力体现在规划、计划的制定上贴近市场和企业实际,具有可执行性;体现在目标计划的实施中坚定不移的精神,坚持有效性原则,知难而进、永不退缩。执行需要讲求策略,三思后行,谋定而动。执行不是简单地服从命令、听从指挥,而是有效执行和创新执行,是通过执行过程的有效性,保证结果的有效性,通过有效的执行手段使普天的发展战略和目标得以实现。譬如邢炜在普天推行的精细化管理,就是通过精细化执行,不断总结、提升员工和团队的执行力,围绕目标,不断创新工作的方法和模式,创造性地开展工作。

“业绩”是工作的目标,是决定企业可持续发展的基础。追求最大经济效益是企业经营管理的基本原则。企业一切运作都要以“效益”为中心,以业绩作为评价工作的主要标准,坚决减少和消灭无效劳动。邢炜从建议经营服务型总部做起,要求干部员工以经营为中心,树立追求成功的业绩观,“要拿业绩说话,不要讲做了什么,要讲贡献了什么、创造了什么”。当然,业绩文化也不仅仅就是追求业绩,还包括尊重创造业绩的人。邢炜多次强调要尊重那些为普天效益增加作出贡献的人,尊重为产业进步作出努力的人,尊重为公司发展作出业绩的人。

经过两年的努力,普天的“沟通、执行、业绩”的文化得到了市场和客户的广泛认可,同时也得到了股东和员工的高度认同。文化上的认可和认同产生了共同的普天价值观,成为引导整个集团向共同目标迈进的原动力。

不仅如此,邢炜还致力于加强普天的社会形象,将承担社会责任、参与公益事业作为企业文化的重要组成部分。几年来,普天集团先后在陕西捐建希望小学;向西部地区的劳动模范捐赠自主品牌的手机;为“情系两部、共享母爱”活动捐献救助基金;向抗击非典的相关机构捐款捐物;向内蒙古、江西等地灾区捐献了棉衣和棉裤。普天的一系列活动增强了企业员工关心社会、热爱国家的责任感。

体制创新:

“和谐普天”的有力保障

文化创新带来的活力带动了普天经营管理的改革和创新,体制创新就是其中很重要的一个方面。

传统国有企业的经营体制,因为种种束缚和弊端,使企业在经营运行中的主动权、积极性受到了限制,企业经营机制功能的发挥受到了影响,这种情况突出地表现在普天的发展中。当整个市场竞争越来越激烈,行业和社会都发生巨大变化的状况下,普天的传统经营机制明显滞后,表现为资源配置效率不高、结构复杂、产权不明晰、不能对市场上的变化作出及时准确的反应等。如果不能有效地对其进行创新、改革,势必会阻碍普天的进一步发展、甚至文化创新带来的和谐局面也不能得到有力的保障。

针对普天的现状,邢炜将改革的重点首先聚焦在了产业规划上。在邢炜的主持下,普天将主业定位在通信产品制造、通信产品贸易和相关的技术研究和服务,同时还将产业发展的重点确定在通信产业、行业电子、广电产业等主导产业领域,进一步明确了自己的主业。其后的实践证明,这样的产业定位是正确的,为普天的发展明确了方向,也为普天的改革和新体制的建立作好了准备。

随后,邢炜带领普天团队积极探索普天发展的新体制。经过充分的论证和准备,立足普天股份公司平台,对症下药地进行了体制改革。在这一调整过程中,普天上上下下的经营理念、管理机制和运作方式发生了巨大而深刻的变化。

通过清产核资、资产调整、不良资产处置以及资本运作等一系列措施,优化资产结构,改善资产质量,将优良资产、优质资源注入股份公司,并在这个崭新的发展平台上,通过事业部直接组织经营公司资产,对产业链实施专业化的管理。这种对整个产业进行从上到下的链条式管理的新模式,与出资企业之间建立了和谐共进、协同发展关系,基本解决了普天集团长期存在的内部同业竞争问题。这次改革被誉为普天在产业发展模式上一个革命性创造性的突破。在普天内部,被认为是做了一件“很多年来普天一直想做却没有做成的大事”。

邢炜着力推进普天的机制创新工作,孕育企业的和谐发展机制。改革研发体系,创新产业化机制,健全了科研投入产出的管理机制。在采购管理体系上,通过采购业务信息平台,统一管理和共享采购信息,优化了采购流程,有效降低了采购成本。在党群工作组织体系上,以精干、高效、协调原则,建设党群工作组织机构和设置人员,发挥党工团纪检工作合力。

体制的创新和变革扫除了发展中的障碍,为企业的发展增添了活力,更有力地保障了和谐普天的全面、顺利构建。而这些变革的持续推进,使普天逐步发展成为一个机制灵活、管理科学、竞争力较强的“新型国企”。

经营创新:

“和谐普天”的产业根基

越来越激烈的市场竞争和不断变化的经营环境,使邢炜意识到调整中国普天经营模式的迫切性,只有这样才能真正形成集团的统一运作。基于对普天产业的深刻理解,她倡导以市场带动产业发展、以资源整合构建产业链竞争力的发展思路,促使普天在2005年引入了事业部研产销一体化的产业运作模式。这种经营模式的创新把产品和市场资源类似的下属企业集中起来,实施专业化产业链管理,不断推进资产结构、组织结构和产业结构相一致,提高产业经营和资本经营的效率。

根据产业发展规划,事业本部加大了对出资企业产品定位和调整的有效指导,从产业链的研发、制造、销售和服务各环节实施专业化管理,基本遏制了长期存在的普天内部同业竞争现象。不少下属企业负责人曾经表示,事业部平台的建立,不仅没有影响到他们的自主能动性,而且突出了主业,有效协同了各方力量,帮助各个子公司壮大了市场能力,明确了前进的方向,得到了市场和客户的充分认同。

三年多的实践探索,经历了创建、调整、提高这几个阶段,中国普天产业经营的运作模式日趋成熟。研产销一体化的产业运作体系得到进一步深化,资源整合和产业链分工更加科学合理,带动产业发展和推动产业升级的作用更加有效,促进了公司产业竞争实力的整体提升。

2007年,按照拓展产业空间、推进产业升级的思路,邢炜带领普天领导团队开始对公司事业部的建设作出相应的部署和调整。成立通信产业事业本部,直接经营通信系统、终端、配套和增值服务产业;成立行业电子事业本部,对相关的经营资源统筹协调,产业链合理分工;成立广电行业事业本部,以控制产业核心技术为原则,开拓新的产业领域;调整国际事业本部的职责,负责国际业务的发展规划、组织实施和直接经营。普天产业新一轮的调整升级,有效规避了产业发展风险,夯实了可持续发展的产业基础。实践表明,在经营能力提升的背后,事业本部经营模式的巨大带动作用不容忽视。2007年,事业本部实现主营业务收入55亿元,同比增长6.5%。

目前,普天为通信产业、行业电子产业、广电产业和国际事业确定了各自的发展重点和方向,形成了普天未来发展的产业根基:通信产业一要抓住电信运营商转型和网络发展IP化、宽带化、移动化和多媒体化的机遇,以系统设备和终端产品为重点,加强产业链运作,提高在通信公网和专网的市场占有率,实现中国普天通信产业的整体升级,并带动配套产业实现规模发展,增值服务产业取得新的突破。

行业电子产业——要抓住行业信息化蓬勃发展的机遇,通过对内整合资源、对外收购兼并等有效形式,进一步做大市场规模,提高市场占有率,成为国内行业电子领先的主导产品和系统集成供应商。

广电产业——要以控制产业核心技术为原则,高起点全线进入广电市场,与在广电领域颇具实力的科研院所、数字电视公司开展深度合作,在夯实产业链基础、巩固战略布局的基础上,培育广电设备和运营服务产业发展成为公司的支柱产业之一。

国际业务——要跟踪研究国际贸易政策,制定公司国际业务发展规划,协调管理公司的海外营销机构利市场资源,负责国际合资合作以及境外投资,进行国际贸易,维护海外战略合作伙伴关系,建立了国际业务拓展的新平台。

管理创新:

“和谐普天”的催化剂

和谐企业的构建还必须落实到管理创新上。管理创新可以说是文化创新的延续和“固化”,更是企业在迈向和谐的过程中小可或缺的催化剂。

企业管理创新的规则就是结合企业实际,按照事物的演变过程,依循事物发展的内在规律,依据企业管理的基本原理实施创新的方法或原则,提高企业的核心竞争力。普天的管理创新具体说来,就是邢炜集中团队的智慧,提出的“精细化管理”和“两个三位一体”的管理理念。

所谓精细化管理是指通过建立健全各项规章制度,做到人人、事事、时时、处处都有精细、严谨、规范的制度约束,是一种刚性管理。企业在生产经营过程中,只有通过细化管理程序,细化生产环节,做好每一个细节,才能有效堵塞管理过程中的漏洞。因此,精细化体现了科学管理的思想。

而在邢炜看来,企业经营者最为重要的社会属性,就是使自己经营企业提供的产品服务的总成本低于平均市场成本,还要比竞争对手做得更好。只有成本低于竞争力,企业才有竞争力。在这种思维指导下,她力推精细化管理,降低成本,抓住市场,服务客户,提高核心竞争力。她提出,普天的一切资源都要围绕核心目标来配置,一切工作都要围绕核心目标来展开。普天要全方位优化业务流程,优化资源配置,注重细节管理,保证每一个环节、每一个执行过程都能够精益求精、成本最低。她要求采用一系列精细化管理方法,建立不断持续改进的机制,形成目标、决策、执行和考核一体化的业绩改进增值链,推动普天进入螺旋式上升的发展轨道。同时她要求健全普天内控体系,通过制度完善、决策控制、过程管理和审训、法律管控等手段,加强管理,防范经营风险,保障资产安全和有效运作。

同时,邢炜与高管团队经过认真总结提炼,还逐步形成了普天两个“三位一体”的企业经营管理体系,即:在产业发展资源配置上,实施产业规划、企业组织结构调整、投资指导“三位一体”的产业资源配置管理体系。产业发展资源向产业规划发展明确的方向集中实施企业组织结构调整,建立与产业规划相适应的组织机构和专业团队;在投资指导上,提供与实施产业规划相适应的资源保障,确保主营产业的发展。

在企业经营管理上,实施全面预算管理、关键业绩指标考核和经营者业绩考核,薪酬管理“三位一体”的企业经营目标管理体系。通过强化全面预算管理,在实施关键绩效指标(KPI)考核基础上建立经营者业绩考核和薪酬管理体系,落实企业经营目标责任到位,使经营者的责、权、利更加清晰,调动经营团队工作的积极性。

实施两个“三位一体”的管理模式给普天带来了巨大的变化,犹如春蚕脱壳一般。在这种质变中,普天逐步实现了从产品经营向产业经营的转变,从企业分散经营管理到战略帮休控制下的经营管理的转变,成绩颇为喜人。

科技创新:

“和谐普天”的助推器

企业要做大做强、做实做强,不仅需要在企业文化、体制、管理等方面做好基础配套工作,建立和谐的内外部氛围,更需要稳步推进企业自身竞争力和实力的提高。“科学技术是第一生产力”,自主创新就是企业的第一竞争力。当前,创新能力不强已经成为很多企业和谐发展过程中一个突出的难题。只有加强自主创新能力,从而加快产品研发速度,推进产品的更新换代,提高产业竞争力,企业才能从内部获得和谐发展的不竭动力。因此,一个成熟的企业必然要以强大而自觉的自我创新能力为基础,必然要以自主创新为助推器,只有这样才能有力地结合企业的内外环境,构建真正的和谐。

曾几何时,中国普天凭借强大的实力,拥有了强大的通信系统和终端产品制造能力,旗下企业制造的产品在市场上获得了良好的收益。然而随着科学技术的发展、世界经济格局的转变,核心技术实力和自主创新能力不强的“普天制造”已无法实现企业的可持续发展。面对这种情况,邢炜深刻地认识到,要想在全球化竞争中占有一席之地,建立竞争优势,就必须提高自主创新能力,掌握核心技术,增强核心竞争力。

为此,近几年来,普天以技术创新为企业发展之根基,不断加大自主创新力度,积极推进科研产业一体化运作。尤其是中国普天的自主科技创新,更是公司的整体发展目标和战略规划,能够根据对技术发展、市场需求趋势和竞争环境的深入研究、不断调整、自主创新取得了显著成果。

2007年,公司抓住3G移动通信产业和行业信息化应用的发展机遇,服务中国移动在天津、秦皇岛等奥运城市扩大的TD-scDMA试验网建设,并与中国网通、中国银联、广电部门等建立基于移动智能存储卡的应用合作项目。中国普天列入“国家创新型试点企业”,在国资委公布的中央企业科技创新能力排行榜中,中国普天拥有的专利数排名第28位,综合科技创新能力排名升至23位,比2006年上升了15位,当选“中国最具影响力企业”。公司顺利通过质量、环境和职业健康安全一体化管理体系第三方监督审核,实现“三标合一”,优化了企业质量管理体系。公司试行GB/T19580《卓越绩效评价准则》,关注比较优势和公司整体竞争力的提升,荣获北京市质量管理先进奖。

而在高科技企业的竞争的制高点——知识产权和标准制定方向,中国普天已经成为中国移动存储器国家标准组的组长单位、中国通信标准化协会(CCSA)的全权会员、中国RFID国家标准组的全权会员、中国IP电信网论坛(该论坛正在制定中国IP电信网的行业标准)发起单位之一。在专利申请方面,中国普天建立了相关的管理制度,对员工进行知识产权教育、培训,做好研究过程中的专利查新、专利申请工作,此外,为充分调动各研发单位自主创新的积极性,每年对表现突出的企业、个人进行奖励、表彰,推进知识产权保护工作。近年来,中国普天的专利申请数量逐年递增,拥有几十项有效发明专利。

普天的自主技术创新为其更进一步的发展壮大夯实了基础。今天,展现在我们面前的中国普天,已经不再是一个制造工厂的集群,而是一个充满活力、锐意创新的现代高科技企业。

“前瞻叠嶂千重阻,却带惊湍万里流。”一个充满活力与创造力、安定团结、科学有序的和谐普天正冉冉升起。也正如国资委驻普天监事会主席钱桂敬所评价的:“普天目前的发展势头很好,前景也很好,已经具备了快速发展条件,驶入了发展的快车道,普天要乘势而上,不但要乘风破浪,更要势不可当,这样‘势才能得到充分的、进一步的发挥。”

毫无疑问,中国普天已经以骄人的业绩证明它们的改革和创新是成功的,而且必将越飞越高,为构建社会主义和谐社会作出更大的贡献。

我们坚信中国普天的美好未来,不仅因为普天明晰的目标、坚实的基础和无限的活力,还因为他们拥有邢炜这样的勇于创新、务实奋进、兢兢业业,有全局意识和团队精神,使命感和责任感强烈,极富人格魅力的领军人。

著名管理学家德鲁克说:“20世纪,企业最有价值的资产是生产设备;21世纪,企业最有价值的资产是人。”可以说,中国普天的发展验证了德鲁克的论断,这也让我们对中国普天的灿烂前景更加充满信心。