企业变强在“三有”

张保振

一个企业能否由弱变强，不在其规模的大小，而在其是否有志、有正、有人。

这样的事例，从古到今，源源不断。

春秋战国时期，当初的秦国只是一个西方的小国。但在秦穆公的治理下，迅速成为一个西方的霸主。对此。当时比秦国大的齐国的国君景公非常想不通。便利用一次到鲁国访问的机会，向孔子请教其原因。孔子明确回答道：“秦，国虽小，其志大；处虽僻，行中正；身举五羧，爵之大夫，起缧绁之中，与语三日，授之以政。以此取之，虽王可也。其霸小矣。”(《史记·孔子世家》)

在这里。孔子实质上就是总绩并首次指出了秦国由小变大、由弱变强的三个原因：一是有大志，二是行为端正，三是重视人才。

国家趋强如此，企业变强亦然。

“志”是企业变强的神。这个神是企业的精髓。这里的关键是，志定要“实”，不可好高骛远，脱离实际。搞企业，必须首先弄清自我：明白自己是“谁”，明确企业所处的方位，最终要走向哪里，目标、价值是什么，怎样才能走到那里。这是其一。其二，志定要“稳”。志不可一日三变。天天立志，日日改行，最终很可能一事无成。其三，志定要“强”。古人说得好：“志不强者智不达，言不信者行不果。”(《墨子·修身》)前进的道路上谁也弄不清有多少“断路塌桥”、“荆棘丛生”在等待着你。不仅需要你直面。而且需要你设法克服。志强就是无论如何看风看水。目的只有一个，向前向上，始终如一。

“正”是企业变强的魂。这个魂决定着企业的品质。正，就是行为端正，有是非标准。一要有良心。决不挂羊头卖狗肉，决不用“顽石”充“和氏璧”，纵使恶风推千浪，正气照样在头上。二要有爱心。懂得“投之以桃，报之以李”。有感恩之心；懂得“百人誉之不加密，百人毁之不加疏”，有仁爱之心；懂得处人不可任己意，处事不必任己见，有悉人之心；懂得“邻曲时来往，抗言谈往昔”，有故旧之心，心甘情愿地为社区及一切需要帮助的人提供自己力所能及的帮助。三要有虚心。无论自己有多少名气，上级有多少表扬，媒体有多少赞扬。社会有多少口碑，始终头不热、语不狂、行不乱，坚守山外有山、楼外有楼的理念。坚守自高无卑则危、自大无众则孤的古训。始终学人长。补己短。

“人”是企业变强的本。这个本决定着企业的成败。人，就是人才。选人才，一要不拘一格。当秦穆公得知虞国大夫百里奚才干出众、品德优秀后，用五张公羊皮，即“身举五羧”而从楚国赎回百里奚，并。爵之大夫”。“授之以政”。从而使秦国迅速走上称霸之路。这就告诉我们，拣金于砂砾，决不能以类贱而不收；度木于涧松。决不可以地卑而身弃。二不去求全。人都有缺点、弱点和不足。关键是用其所长。不可使狸去搏牛。不可用虎去捕鼠。不去求全，就要看主流，论大节，举大美而少责细瑕，庆大功而少录小过，如此才能用好才，用足才，使各路人才近悦远来，一显身手。三不让无权。用人当不疑，疑人当不用。用。就要使其责权相符。只有权责相符，“问责制”实行起来才会让人心悦诚服，“失街亭”后，马谡才会服斩。

毛泽东同志早就指出：政治路线确定以后。干部就是决定的因素。企业要变强，“志”与“正”重要，“人”更重要。治本在得人。得人在慎举。慎举在核真。核真就要力避“三不详”，即“有贤而不知，一不详；知而不用，二不详；用而不任。三不详。”(《晏子春秋·内篇谏下》)如是，才可能在激烈的市场竞争中，独辟蹊径，做出非常之事。立下非常之功。取得非常之绩。毕竟，天下兴奋由人事，自古以来人第一。

(作者：国家烟草专卖局副局长)

(本文责任编辑李红)