基于宏观视角的现代企业成本管理研究

闫心坤

摘要：传统成本管理基于一种狭窄思维，仅仅着眼于如何降低成本，已不能适应现代市场经济的竞争要求。而基于宏观视角的现代企业成本管理立足于从企业整体战略目标与企业外部环境出发，寻找成本与综合效益的最佳平衡点。

关键词：成本管理成本优势管理运营

1 传统成本管理的主要问题

传统成本管理源于工业经济时代的企业管理思维，其本质在于通过成本管理对企业进行控制，其不适应知识经济时代的要求，主要问题表现在两个方面：观念滞后与应用范围过窄。

1.1 观念滞后 在传统成本管理中，成本管理的目的是为降低成本服务的，于是，节约成了降低成本的基本手段。从现代企业的成本管理实践来看，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种比较被动的管理方式。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应将其视为资源配置优化和资本产出高效的管理方式。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。

1.2 应用范围过窄 长期以来，受工业经济时代成本管理思维的影响并形成了一定的路径依赖性，于是，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对企业的外部价值链也关注甚少，这种成本管理观念远远不能适应当前市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从研究开发到销售，制造成本仅是其中的一个成本发生环节，贯穿产品生命周期的全部成本还包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

2 基于宏观视角的现代成本管理的主要内容

基于宏观视角的现代成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。主要内容可概括如下：

2.1 立足于企业的战略目标 现代成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。与之相对地，传统的成本管理则立足于短期的成本管理，比如企业进行人工成本管理，从“降低成本”的思维出发，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本；而以“成本优势”标准衡量，企业应从长远出发雇佣年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。

2.2 外部环境的动态协调性 在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、重置成本、可避免成本、可递延成本等等。在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。

2.3 关注整体成本 现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境综合起来，现代成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

3 对我国企业的重要意义

我国由于受计划经济的影响，成本管理比较落后，虽然改革开放已经三十年了，但远没有达到市场经济条件下的现代成本管理的要求，因此，运用这种基于宏观视角的现代成本管理对我国的企业具有重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：

3.1 有利于企业实现企略目标 随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它表现为一个由此及彼、由内及外的“价值链”，通过了解整个行业的价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。

3.2 有利于实现全过程的成本控制 如前文所述，基于宏观视角的现代企业成本管理的范围不仅包括生产领域成本的控制，而且包括流通领域成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制；不仅要通过管理工作控制成本，而且要通过技术工作管理成本。而基于宏观视角的现代企业成本管理则比较适合于企业从全过程来对成本进行控制，实现相对于竞争对手的竞争优势。

3.3 有利于提高管理效率 基于宏观视角的现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和金方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理、是经济和技术结合的管理。这种成本管理的一个很明显的优势在于企业管理层能够高屋建瓴，从整体上把握企业成本管理的信息，打破了传统意义上各部门成本管理分割的局限性，有利于提高企业的管理效率。目前，如何将这种完善、封闭的管理系统融入整个企业的日常运营则成了很多企业管理层考虑的焦点。

参考文献：

[1]杨岚.论现代成本管理观念.会计之友，2008(26)：29－29.

[2]吴少平.现代成本管理.北京：经济管理出版社.2007.