试论中国民营经济的创新发展模式

李　松

摘要：改革开放以来，伴随着经济体制的转型，我国的民营经济、民营企业经历了从无到有、从小到大的发展历程。民营经济为改革开放的顺利进行，为国民经济的持续、稳定、健康发展，为我国综合国力的提高，做出了巨大贡献，取得了令人注目的成就。在对民营企业整体提升进行充分肯定的同时，我们也应该看到，中国民营企业的成长与进步离成为全球意义的优秀企业还有很大距离，因此民营经济如何进一步快速、健康地发展仍然是一个重要问题。本文试对中国民营经济的创新发展模式进行分析和研究。

关键词：民营经济；创新；发展模式

1区域文化影响民营经济的发展

社会文化会制约和影响一个国家和地区的经济发展，这是因为人是经济活动的主体，是生产力中的决定要素，而文化正是通过对人的塑造、影响和熏陶，为经济发展提供价值导向和精神动力。区域文化是在社会实践过程中，在特定地理、生产方式、政治制度、历史传统等条件下，在与外来文化的交流、融合的过程中产生、形成并不断演进和发展的，它是一个区域民众的主流心理（精神）状态，其中包括人们的价值观念、道德理想、心理素质、行为准则等心理要素。区域文化作为一个区域民众的“灵魂”，它支配着人们的行动、行为和习惯，激发人们的价值创造力，成为创造物质财富的不竭动力；区域文化还会外化成制度、体制、机制等社会环境因素，因而，区域文化被认为是区域经济社会发展的核心竞争力。由此可见，先进的区域文化能够激发其经济主体巨大的能动性，积极性和创造性，从而产生空前的创造力，推动经济的发展；反之，落后的区域文化则会成为区域经济发展的桎梏。

2我国民营经济的现状分析

因为浙江民营企业是中国民营企业经济发展中具有典型意义的一支力量，浙江民营企业的成就与不足对其他地区的民营经济发展有着宝贵的遇见和借鉴作用。因此，本文将以浙江民营经济为例分析我国民营经济的现状，并从中得出一些有益观点，都会对我国其他地区的社会经济发展，尤其是民营经济发展提供启示。基于此，我们总结出了当前浙江乃至全国民营企业的几点特征：

2.1家族式企业，逐步向集团发展。浙江民营经济当初从小货商、小作坊等起家，99。9%以上都是中小企业，规模偏小，产权结构不清晰，不利于进一步发展。并且大多都是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度，大部分企业采用家族是管理模式，以血缘为纽带，外来优秀人才很难进入企业内部管理核心，人才劣势凸显。近年来，一大批民营企业在竞争中发展壮大，逐步向规模经营、综合经营、集团经营迈进。涌现出一批如正泰集团、飞跃集团等大规模的集团经营。

2.2以劳动密集型产业为主，逐步向技术密集型产业发展。农村工业化是浙江民营经济的主要来源，所以浙江民营企业首要选择进入需求旺盛而门槛低的日用消费领域。一方面，民营经济几乎涉足所有领域（除国家垄断经营的行业之外），但大多数产业仍然属于制造业、批零业、餐饮业等劳动密集型产业。其中，民营企业在工业领域主要集中在纺织、通用机械、塑料制品、电气机械及器材、金属制品等传统领域，五大行业占民营工业企业数的45%。另一方面，目前浙江省民营企业职工中具有大专及以上学历的仅占10%左右，从业人员的素质也反映出民营企业劳动密集型的特点。不过，近年来，民营经济科技创新步伐加快，特别是利用高新技术改造传统产业的力度加大，进入技术密集型产业领域的企业增多。

2.3产业集群发达，成长迅速。浙江民营经济善于利用当地优势，依靠其专业市场，形成了大批“一村一品”、“一乡一业”等被誉为“块状经济”的区域特色产业。形成了绍兴轻纺、乐清低压电器、温州鞋业和眼镜、台州模具、永康五金、义乌小商品、大唐袜业、嵊州领带等一大批在国内有竞争力的集群，在国内外市场占有率都较高，已经成为全国乃至世界相关产品的重要加工制造基地。

总的来说，民营经济面临的挑战是传统发展模式面临的挑战，我们一直依靠“粗放型”经济增长方式，依靠“高投入、高消耗、高排放”， “低成本、低价格、低利润”来实现企业的规模扩大和市场拓展，但是，经验和教训表明，这条路走不通，创新发展模式已是当务之急。

3我国民营经济创新发展模式的实现途径

从某种意义上讲,经济发展的变革往往是从文化观念的更新开始的。区域发展由区域创新推动,而创新又一定是以特定的区域文化为背景的。而文化不仅是区域创新的重要方面,也是区域创新的源泉。文化观念的更新对区域经济发展模式的变化有着深刻的影响。

3.1民营企业的战略创新。为了谋求长期稳定的发展，企业必须制定具有独创性的经营战略。独创性是经营战略的基本特质，同时也是取得成功的重要保证。因此，在民营企业发展壮大的过程中，应当不断分析和考察优秀的企业，吸收他们的精华，不过万万不能生搬硬套，而应该是根据自己企业的实际情况制定出适合本企业的战略，因地制宜。对此，民营企业必须特别注意几个问题的妥善解决：第一，主动出击，将适应环境变为创造环境。第二，适应买方市场，积极进行产品创新。第三，开辟空隙市场。第四，产品种类多元化。

3.2民营企业的技术创新。这是发展模式创新的根本保证。推进发展模式创新，从根本上要求企业必须提高自主创新能力。企业技术创新是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动。当前，要强化企业创新动力机制，特别是鼓励培育企业研发中心等创新载体，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体制。

3.3民营企业的管理创新。这是发展模式创新的关键环节。管理创新的决定性因素是企业家素质。在当今环境瞬息万变、竞争日益激烈的大环境下, 民营企业家必须在创新精神的支配下, 开展创新活动, 开辟新的市场, 提供新的产品或服务, 在企业内部塑造以创新为核心的企业文化, 引领着企业的创新活动顺利进行。只有通过不断创新、不断完善的管理, 使企业员工对企业的战略、制度、文化有了深刻的了解, 对企业产生认同感和归属感。同时，要把打造品牌作为民营企业管理创新的主攻方向。实践证明，培育著名品牌是一个从设计到生产、从销售到服务的进行长期科学管理、精细管理的过程。要始终强化产品质量管理，加大采用国际先进标准和国内先进行业标准的力度。根据产品生命周期的不同阶段，制定有针对性的市场营销策略。加快推进民营企业管理信息化，努力优化业务流程和管理模式。

3.4民营企业的企业文化创新。这是发展模式创新的精神支撑。企业文化虽无形，却是企业之灵魂。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的, 具有企业的经营特色,能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化这个活力之源，是驱动员工个人和团队不断提高创新意识、创新精神和智力资本投入热情，更是企业一切创新活动的涡轮增压发动机。企业文化是指向和作用于员工个人和团队的思想，依靠员工和企业共同的价值观，帮助员工个人职业生涯设计来吸引、留住创新人才，建立富有战斗力的创新团队和营造良好的创新氛围，通过企业文化力的向导功能、激励功能、凝聚功能来激发员工和团队的创新意识和智力资本投入热情，驱动员工和团队去完成一个又一个创新活动，使企业不断获得新的竞争优势。

3.5民营企业的企业环境创新。首先，要优化民营经济发展的融资环境。资金对于企业来说是至关重要的,而相对处于弱势地位的民营企业更是如此。但目前我国民营企业尤其是中小民营企业却面临着相当严重的融资“瓶颈”。因此解决民营企业的融资问题是最为迫切和重要的。其次，优化民营经济市场环境。强化民营企业的“国民”地位,创造公平的市场准入环境。要进一步放开产业限制,取消不利于民营企业发展的各种限制性规定。通过法律、政策等形式解决民营企业发展中的深层次问题,使民营企业在税费标准、对外交往、信息获取、中介服务、生产要素的配置、保护财产合法权利等方面真正享有与国有企业平等的地位。再次，优化民营经济服务环境。创造性地构建面向全国民营企业的公共服务体系。公共服务体系建设的关键是政府公共服务体系的完善和效率的提高。要切实转变政府职能和管理方式，深化行政审批制度改革，简化办事程序，推进政务公开，优化投资环境，努力建设面向所有社会公众和市场主体的服务型政府。

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