关于加强中小企业财务管理的思考

贾晓兰

摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于受其自身条件的限制，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文针对存在的问题，提出应采取的一系列措施。

关键词：中小企业财务管理

0引言

企业财务管理是企业生产经营的一个重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，单独凭借企业自身发展来解决这些问题是不现实的，必须形成多方的合力才能完成，因此中小企业应加强财务管理。

1企业财务管理的概念

企业财务管理是指在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织的对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。加强企业的财务管理具有十分重要的意义。

2中小企业财务管理中存在的问题

2.1资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有：一是中小企业信用等级低，资信相对较差。个别企业抽逃资金，拖欠贷款现象的发生，在一定程度上影响了企业的整体形象：二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险，所以中小企业在筹资或融资方面存在一定的困难。

2.2财务意识薄弱，财务结构失衡一方面，有些中小企业经营者认识片面，认为现金越多越好，造成现金大量闲置，未参加生产周转从而造成资金成本增加；另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展迅速与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。

2.3经营模式僵化，管理观念陈旧中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，由于历史和社会的原因，企业管理者的管理能力和管理素质较低，管理思想落后，不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

3加强中小企业财务管理的对策

3.1更新财务管理观念随着改革的不断深入和市场经济的发展，企业已成为市场的主题，市场经济要求企业管理者、生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念，树立正确的财务观，树立起自主筹资、自我约束观念、资金成本和时间价格观念，加强财务指标的运用和分析，加强财务管理。

3.2优化财务结构平衡高成长和稳健发展是企财务稳健的关键。企业应当根据经营环境的变化，对资本、资产、负债进行结构性调整，使其保持合理的比例。建立最佳资本结构，在企业现金流量波动允许的情况下，确定企业的最佳负债结构，使企业对长、短期负债的盈利能力和风险进行权衡，已确定使其风险最小而盈利最大：另外还必须优化资产结构，合理调整资产结构可以避免流动资产过多，影响企业的经济效益，流动资产过少，影响企业的正常经营。

3.3实施全面预算，强化资金管理实施全面预算，可以对未来将要发生的事情进行统筹安排，编制年度、季度、月份资金计划，合理筹集、使用资金，降低资金成本：另外还必须加强对现金流出的日常监控，确保科学合理的使用资金。

3.4加强应收账款管理有些企业为了扩大销售额，为追求利润最大化而盲目的实行赊销，对债务人资格审查不严，致使大量的应收账款无法收回，直至形成坏账，从而增大了企业的财务管理成本。因此在产品销售时，尽可能使用现金交易，减少应收账款的发生。假如一定要进行赊销时，要对债务人的资格进行严格审查，方能进行。

3.5实现企业财务与业务的一体化，将企业的财务与业务有机的结合起来。将财务管理与企业的生产经营有机结合，可以充分调动广大职工的主人翁意识和参与管理的意识，从生产的各个环节进行预防、控制不必要的支出，从而降低成本，只有这样才能实现公司价值的最大化。

总之，企业财务管理是企业经营中的重要部分，它贯穿于企业经营的整个环节，因此重视和加强财务管理，有利于完善中小企业的内部管理制度，有利于降低成本，更好的筹资，有利于投资，提高投资收益率。中小企业应在国家政策允许的范围内，进一步强化财务管理，利用对企业有力的一系列政策为企业服务，从而在激烈的竞争大潮中，使企业立于不败之地，为国家和社会作出自己应有的贡献。

参考文献：

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