董事会里的战争

王广伟

毫无疑问，董事会里一直存在着纷争，而且从来没有间断过。当然，这并不是否认董事会的作用，相反，正是董事会决定了企业的生与死。

在艾·里斯和劳拉·里斯的著作《董事会里的战争》中，我们得以将董事会的纷争进行剖析学习。在书中，他们把董事会的成员分成了两个帮派，即管理派和营销派。而两派又有截然不同的观点。如管理派关注产品，营销派关注品牌；管理派想拥有品牌，营销派想拥有品类；管理派倾向品牌扩张，营销派倾向品牌收缩等等。以上两个帮派的观点看起来是截然对立的。有些水火不容的味道。

我在给一些企业服务时也碰到了同样的问题。和董事会在一起接触就必须得开会，每天开8个小时以上甚至是20小时，维持一周到一个季度不等的会期，这种事情在大中型企业中是屡见不鲜的。仿佛在董事会中就必须只能拥有一种声音、一种思想，两个派系中的一方必须得把另一方彻底压倒或者铲除，否则两个派系的决定就会相互推翻、相互较量，致使董事会陷入无止境的口角纷争中。因而整个企业也在内耗中丢掉了激情、丧失了时间、贻误了战机，董事会也就真的成为了一种摆设。

企业的发展的确存在很多不确定因素，因此也就需要有董事会的存在，借以集思广益、规避风险。但如果董事会都存在纷争而没有统一思想的话，那整个企业的执行层更会存在很多困惑，会给经销商和消费者造成很多不良的印象，间接导致企业市场的丧失和利润的下降。这种现象在很多外资企业中比比皆是。

德国军事专家毛奇说，一个战斗展开阶段发生的错误是永远无法矫正的。谋略大师孙武也认为，战场上的胜利不是在发起总攻的那一刻，而是在交战之前的指挥室谋划时就已经决定了。

那么，企业运营中谁该为整个商战埋单呢?显然，那是董事会的事情。因为执行层只是负责一兵一卒、一城一地的得失而已。而董事会才是决定企业商战胜负的关键。

通过《董事会里的战争》，你就会发现。董事会不是百无一用的，董事会是企业走向繁荣的幕后推手，抑或是把企业推向万丈深渊的罪魁祸首。

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