带孩子那两年，职场怎么赢？

鹤　琳　杨众长

都说女性要经济独立要事业,但正当她们从二十初头的青涩丫头好不容易熬成前途初现曙光的中流砥砫时,怀孕生子,迫使她们不得不放松油门踩下刹车。初为人母的喜悦代替不了职场上的困惑,事业进入停滞甚至是后退期。有一些人,为了孩子会选择在最初的两三年全职在家陪护,但这也给妈妈们今后的再就业提高了门槛。聪明的妈妈们,要学会在这段“职场空窗期”做足“功课”,为今后新的起飞积蓄能量。

「她们赢了」

职场空窗期,做自己的老板

Case 1:朱茜,上海袛道商环境规划设计有限公司首席设计师

2006年底,发现自己怀孕时,朱茜的第一感觉是“意外”。身为独立设计师的她,当时正如火如荼地忙着与日本合作方共同成立设计公司的事,此时如果要孩子,那么这个项目很可能前功尽弃。但即便如此,她和先生还是决定把孩子生下来。当她向合作方说明自身情况后,不出所料,已经合作了将近一年半的日本方股东决定撤资。然而,这并没有阻碍朱茜在事业上的脚步,却反而因此催生了她自己的独资工作室——“只是资金比预期的少了些而已!”。

在朱茜怀孕阶段,公司发展得很顺利,由于前几年的客户积累,她得到了很多机会。但本来可以满负荷高速运转的公司,因为怀孕这个特殊的阶段,需要照顾到自己的休息和肚子里宝宝的发育,朱茜选择了降低工作的饱和度,把一些所谓的“魔鬼客户”筛选掉,对案子也比从前更挑剔了,但水准决不降低。她生产前刚刚完成的项目——洁丽雅生活展示中心,在宝宝出生四个月的时候,获得有中国建筑设计“奥斯卡”之称的金外滩奖。

与所有事业型的准妈妈一样,朱茜曾经认为等宝宝生下来后,她就可以恢复以往的工作状态。但真的到了那个时候,她才发现自己的想法其实是错的。她也想放手由家里的老人和专业保姆来带小孩,而她则全力投入到公司的业务中,但真的生下了宝宝,她便不忍错过孩子成长的每一个阶段。

幸而,朱茜现在是自己的老板,不需要朝九晚五,大量的工作可以拿到家里来做。但也正是由于是为自己工作,接了项目后,设计师的时间便不属于自己。有一次,她接下一个等了她半年、很有诚意的客户的项目,多次出差与客户反复讨论方案至深夜。孩子还小不得不带在身边,朱茜的先生抱着小孩在一旁等她,宝宝就在爸爸的怀里睡着了……当她结束方案研讨回过头看到这番场景的那一刻,她真的很心疼。于是,她开始认真考虑如何才能更合理地安排时间,并通过一件件具体的事来调整自己。

在孩子四个多月以后,朱茜慢慢调整了自己的日常工作与生活的秩序:每天早上六点起床,做好一天的工作安排,等小孩醒了,打理孩子的早饭,之后带小孩参加早教,中午孩子午睡后,到公司处理相关业务,约见客户,晚上回家陪孩子吃饭,八点钟孩子睡觉后到十一点,她开始自己的案头工作。

当然,作为在家工作的职业妈妈,朱茜说工作与带孩子其实不可能配合的想象中那么完美。突然之间有一件事情例外,就会打乱后面的事情,而即使是在日常的控制系统里,她也发觉得自己比以前要紧张,因为她需是要不停地切换频道。在自我磨合的过程中,朱茜最大的变化,就是让她从一个感性的人,变成了一个理性的人。最终,她发现这其实就是一个时间和精力的分配安排控制系统——在每一天中,把工作最需要的时间留给最重要的事,把宝宝最需要的时间完全地分配给她。考虑事情开始分轻重缓急、大小、重要、不重要。为此,她还看了很多管理方面的书。

有了孩子的朱茜,在工作时间的配置上缩了百分之五十,但对于朱茜来说,在怀上宝宝之前,身为独立设计师的她一直过着半年工作,半年在欧洲游学的浪漫日子,现在只是改成半天工作,半天抚育孩子,放弃的只是从前逍遥自在的时间,所以从个人精力上而言,朱茜觉得现在她对工作的付出反而增加了。她想等孩子两岁以后,就可以带着宝贝一起游走,边学习,边度假——对朱茜来说,这两年,唯一还称得上在期盼的,就是这件事。

另辟蹊径,“忍”出淘宝双皇冠

Case 2:兔子,淘宝双皇冠卖家

仅用2年时间,兔子便做成了淘宝双皇冠卖家,她的经验是:新手妈妈们在淘宝开店填补在家带孩子的这段职场空窗期,当然可行,但想赚钱的话,就一定要有好的货源,而且还要在价格上有优势。这两点说起来简单,能要做到却很难,这需要多重条件的保证。首先,你要有独家货源,做到这一点,如今已经非常不易,因为有许多大的批发商现在已经纷纷在淘宝商城开店,招聘专业客服在线上服务,一般新手很难与他们竞争。

兔子的优势是她有亲戚在美国,可以为她带来独家的货品,还因为一次偶然的机会,她认识了一位韩国化妆品的供货商,给了她很好的价格。还有一点非常重要,兔子十分了解美国各州的货品税率,比如说美国代购人的居住地在需要交纳消费税的州,成本就会高过居住在不需要交税的州,如果你不是有几重条件优过别的卖家,就很容易在竞争中被淘汰。

兔子刚开始在淘宝开店的时候,第一个月就只有一千块利润,但兔子的货好,价格又开得很低,所以很快积累了一些固定客户。这在淘宝并不容易,因为淘宝客户忠诚度是比较低,百分之九十的客人都是流动性的。慢慢地,在零售的同时,兔子也开始做小型的批发,如今的她招了两个客服,几个打包工人,可以保证一天十八小时线上销售和售后服务,店已经完全公司化运作,不需要她每天用固定的时间泡在网上,有时为了家里的事,好几个星期不去过问,店里的生意还是正常进行,好的时候一个月有近二万的净利润。

当然,这一切都建立在此前,她已经为之花费了近两年的心血。所以,她建议想在淘宝开店的妈妈,有条件的话一定要未雨绸缪,先打造一个皇冠信誉店,可以从怀孕前就开始准备,最好在孩子出生前后就让店的运作进入正常程序,如果月利润能稳定在1万元,可以先招一二个专职客服。因为现在网店竞争严峻,如果没有十八个小时左右的客服守在那里的卖家,在销售上是没有余地的。如果妈妈们在网上忙一会,又下去忙小孩,有卖家过来提问,过个几分钟你还不回答问题,人家马上就走了。

此外,对于因为生小孩带来的“职场空窗期”,兔子的看法是:在淘宝开店,在很多方面,都是对空窗期中职场技能的一种磨练和弥补。最显著的一点,是自觉服务意识增强了。因为做网络零售,一定会遇到很多奇怪的人,不讲道理的、恶意的,卖家也没有其它办法,唯一的选择就是忍耐。经过这样的磨练,免子觉得自己以后万一想要再就业的话,选择范围宽了很多,比如,以前她没考虑过的人事和公关工作,现在的她,觉得自己也完全能够胜任。

对弈

女人的职场是盘棋

1、兼职 +10分

LILY是学校教师,怀孕后,她辞去了工作准备专心做全职妈妈直到小孩三岁上幼儿园再找工作。但三年的“职场空窗期”还是让她有些恐慌,所以孩子六个月的时候,她去了一家网络教育工作的网站做兼职,一周上班一天,其它工作可以在家里完成。LILY说这项工作既能保持自己的职场技能,又不影响她照顾孩子。现在的她,对将来不论再回学校从事相关业务还是复职都充满了信心。

2、开写育儿博客,成为幼教小专家 +8分

罗罗是个年轻的80后妈妈,因为先生的工作需要经常出差,她生下孩子后就在家做起全职妈妈。拿过人力资源管理硕士学位的她,从怀孕开始,就看了很多育儿方面的书,在她参加的网上全职妈妈群里,俨然是位育儿专家。在大家的鼓励下,她开始在网上写育儿博客,点击率一直居高不下,最近还有出版社编辑和她联系出书的事呢。

3、参加才艺培训课程 +6分

琳琳生孩子之前在葡萄酒贸易公司工作,一直是个空中飞人,全职妈妈的生涯变成了她从未体验过的悠闲人生。善于管理时间的她,没有把自己定位于一个围着孩子转的全职妈妈,她请了专职保姆,自己则主管孩子的成长教育。同时,每周三次,她给自己安排了素描、插花和古琴课程,这些都是她一直想学而没有时间学习的。利用“职场空窗期”学习才艺,一方面是为了孩子,一方面也是为自己,休整好才能远足。

4、安排职称考试 +12分

晓华以前的公司规模小、人事复杂、工作节奏太快,她一直没有时间准备职称考试,她也因此得不到重用。当了全职妈妈后,她给自己下了“死命令”:在孩子一岁后的两年里,考出中级职程。如今,她已经通过了一家500强公司的面试,准备在九月孩子上幼儿园后开始上班。

5、成为全职淘宝卖家妈妈 +6分

翟辛的哥哥在日本工作,在翟辛生了女儿之后,寄了很多奶粉和婴儿食物给她。宝宝吃不完,翟辛就试着在淘宝上卖,结果销路很好。曾经在超级市场做销售的她,决定在网上开店。她时常会把自己的喂养经验贴在网上,很多买家看到她所卖的东西都是她宝宝吃用的,所以对她的产品很信任。现在每个月,网店的净利比她之前的工资还多一点。翟辛目前还没有考虑将来工作的事,也许继续在淘宝开店。当然,如果现实中有好的工作机会,她也不会拒绝,

减分部分

1、疏于打理,忽略仪容 -7分

疏于打理自己是“职场空窗期”女性的通病,这种气场会让人再入职场时,美丽值与战斗力都大打折扣。

2、三句话不离孩子 -3分

三句话不离孩子的状态,会让同事会觉得你唠叨,而领导会认为你心思还没有回到工作上来。

3、只与妈妈们抱成团-5分

妈妈的社交圈及话题的有限,会给三年后回归职场造成人际交往上的困境.减五分

4、变成网络购物狂 -4分

沉迷网上购物,会减弱对孩子的关注度,此外,购物不能给未来的职场生涯加分,还会让人生大失预算。

5、烦躁爬上你的心 -9分

日积月累,“烦、累、没劲!”成了被孩子和家务所困的全职妈妈的口头禅,持继这样的状态,不仅对于未来重返职场不利,而且还会影响到孩子的正常长成。

6、沉迷晒宝晒幸福 -1分

虽然孩子成长的记忆非常值得珍惜,但如果全职妈妈过度沉迷于此,会把这样的时间当成精神世界的补偿,反而显出她的心灵空虚。

「Talk」

杨众长,当红职场小说《人事总监》作者。早年做过公务员,见识了多种多样的人。而立之年研习商业管理。曾在著名的外企担任高管,已过不惑之年。二十年的工作经历成就了这部《人事总监》。

Q1:如果你作为一家企业的HR,在招聘某项职位时有三名女性进入最后一轮面试。三人其他条件不相上下,不同的是,其中一人是23岁末婚,另一人育有一子但始终在职场打拼的38岁女性,还有一女性35岁,曾为了照顾孩子离开职场3年。你作为人事主管你会选择哪个?为什么?

A1:结婚只是个形式,她今天结婚,明天告诉你已经怀孕三个月了,如今这些都是常事。其实我个人觉得还是欧美、日本一些国家的做法比较好,女工怀孕后到小孩一定年龄的时段,就辞工回家做全职太太,这是社会进步的表现。只不过在中国,国情、习俗都还没走到那一步。不过,不排除有条件的家庭可以一试,于国于家,善莫大焉。

再来回到这个假设性的问题。23岁的人和35、38岁的人,在经验值上肯定完全不同。仅从这个角度考虑,我会倾向后两者,不管她们是否曾经离开过职场。

Q2:情况同上,无论你是否招募了那位为了照顾孩子离开职场3年的35岁女性,都请问:对于她这样的状况,你最关心最想了解的是什么?

A2: 这其实在问公司喜欢什么样的员工。于此,要回到最根本的问题:这个岗位的要求是什么,你能否达到?此外,还有就是你的心态问题。“职场空窗期”也是一个重新思考未来的好时机。生育前后,很多想法都会改变。产期为一个间隔,一些人回来后轻装上阵,更加生猛而周详,至少威风不减。另些人就此变得更加居家,逐渐淡出职场硝烟。不管哪种,只要选择留在职场,千万不可丢弃一颗职业的心,母爱伟大,却也不能借此忘却职业的承诺。

Q3:用人单位对曾经职场空窗的人真的能“不计前嫌”?

A3:说老实话,大部分情况下,用离开职场又回来的人,用人单位肯定是有顾虑的,但这也要看是什么类型的公司、什么岗位。比如IT企业,每时每刻都在发生变化,离开三年,肯定打折扣。而一些常规的行业,返回来做应该问题不大。另外,后勤支持性的岗位,离开后又回来,问题也不大;而技术、研发类的岗位,市场变化很大,你是否能称职,就要看个人能力了。

Q4:比较各种因素,如真的打算为了孩子不得不产生“空窗期”的女性,什么职业、年龄、职务、资历,以及在整个职场生涯的哪个阶段暂时离开相当一段时间会更合适些?另外,“空窗期”前要做哪些准备?

A4:哪一种职业都要面临这个问题,育龄段的任何时段都可能发生。如果一定要牺牲某一段,相对来说机会成本小的是在没有“当官”之前,因为你牺牲的东西价值还不是很大。要做的准备,我觉得最关键是心态,别让自己离baby太近,离业务太远。生儿育女在西方人看来并不是件复杂的事情,中国人自己搞紧张了,而且人为地夹杂了很多其他因素。总之,如果你选择继续留在职场,而不是回家做全职太太的话,那么,职业精神、职业素养是绝不能丢弃的。

Q5:在“职场空窗期”中,她做的哪些事或努力拥有的资源会提升她的应聘优势?

A5:你可以选择把一些将来可能会影响工作的事情一并做完。反正要回家休息,闲来看看书,把该考的试、该拿的证,在这个时期都考了拿了。将来返工后,就不会再花额外时间,生产、革命两不误。而且,如果带宝宝期间你也没有间断学习,并时刻保持对行业和岗位的关注,重新面对职场,不但能讨用人单位喜欢,最重要的是你信心会更强。

《人事总监》简介:

世界500强企业斯泰尔斯公司中国区的组织架构发生了变化。新成立的大中华区(总经理特伦斯)开始四处插手,步步为营地收紧对中国区(总经理袁克敏)的管理,一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕……

在这场云山雾罩的争斗中,人事总监罗伯特周旋于公司内部博弈的各方,处理着此起彼伏的人才争夺、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突等棘手之事。与此同时,全球化的浪潮也拍打着中国的海岸:收购与反收购、外企与本土企业的搏杀、华尔街的代理人战争等,无一不影响着斯泰尔斯公司。在这样的背景下,大中华区和中国区的角力变得更加扑朔迷离,稍有不慎,就会触碰暗礁。

罗伯特该如何应对这场变局,并把握公司人力资源管理发展的方向?什么样的公司潜规则决定了博弈双方的命运走向?置身于跨国公司的职业经理人,如何才能透过其组织架构和人事变动来窥探人力资源管理运作的真面目?

公司政治,避不开、逃不掉、躲不及,期待职场精英去参与、参悟、参透。