康熙：真正的人力资源管理大师

杨选锋

《康熙王朝》看了很多遍，每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识，他除了勤于政事、雄才大略外，其驭人之术更是无人能及。如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。

不拘一格地使用人才

在康熙的那个时代，种族和家庭出身的社会等级观念非常严重。贫贱或者非贵族出身的人除了科举以外，基本上是很难被人发现的。但是康熙却冲破惯例，不看出身，力排众议，大胆起用汉人，这才造就了像魏承谟、周培公、姚启圣等众多历史名臣，这些人才也为康熙王朝的空前盛世立下了汗马功劳。

用人不疑，疑人不用

作为大清朝的一国之君，康熙在激烈的朝廷内部斗争过程中，本来已经养成了一种多疑的习惯。但是每当在关键时刻、关键战役和事件中，还是坚持用人不疑，给予下属臣子充分的信任和授权，才获取了一个又一个胜利的回报。

在收复台湾那场战役中，面对降将施琅的作战策略，多少人反对和怀疑，但是康熙还是坚持下来，按照施琅的意见裁减八旗水师，给其平台总督和大清水师的授权，结果施琅大败郑经，成功收复台湾，助康熙完成了统一大业。

赏罚分明，功过两清

康熙的人员绩效管理永远采用的是赏罚分明，不论你是哪一级皇亲国戚，也不论你以前功劳有多大，一律采取功过两清的绩效方式。因此，康熙的臣子们经常会出现功过相抵的现象，既肯定了功劳，也对其过错进行了严格纠正。

内阁大臣明珠在平台过程中，曾以钦差身份去台湾招抚，因为其自负高傲，做事草率，差一点被郑经杀掉。回到皇宫后，大家都以为会康熙会严惩明珠，然而康熙却因为明珠在被抓后的大义凛然、视死如归的精神，将他功过相抵，最后象征性地降了两级，让朝中其他大臣，既感到了办差失败的威慑，又进一步感觉到了坚守气节的重要。

善于平衡，用矛盾解决矛盾

不管是企业还是朝廷，内部的党派团体斗争向来无可避免，有时候因为矛盾的加剧还会影响到大局。

康熙面对内部索额图和明珠两派的党派对立，并不是不知情，也不是一味地去彻底消除，而是利用平衡之术，相互牵制，即平衡了矛盾，也使朝政更加稳定。这也许就是人力资源管理中最为困难的环节，但若学会了其中的平衡之道，就能成为摆平企业内部纷争的一种高明技巧。

人力资源管理是一门科学，更是一门艺术，有时候需要的是一种诚心，有时需要的是一份信任，有时需要的是一种环环相扣的心理较量。在日常企业管理中，如果要更好地发现和把握人才的应用，也许康熙的人力资源管理经验能给我们更多启迪。