对建筑工程施工管理的分析

朱建龙

摘要:施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验浅析一些关于施工管理的要点。

关键词:施工项目;施工管理;技术管理

中图分类号:TU714 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)21-0124-02

随着社会的进步,人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高,在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中,利用科学的方法和管理手段,合理的组织和安排人力、材料、机械设备,保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算,才能给客户和企业交上一份满意的答卷。当然在此过程中,会出现设计、施工、技术等方面的问题,所以必须在工程施工前做好施工质量计划和施工组织设计,在施

工过程中更要加强管理,严格执行施工规范和按施工图施工。

一、技术管理工作

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,依据施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导,取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之,施工项目管理就是施工企业对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理,依据现有管理水平,在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序,从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员岗位目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到:

1.了解施工合同、有关施工技术和经济文件,熟悉设计的要求,弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件,认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划,从大入小,由面及点,确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。

2.协调技术人员与施工组的工作,做好施工技术图纸会审和技术交底是这些重要环节,施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点,再进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题,再召开交底会议,让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作,并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位,要提前召开相关施工方案研讨会,邀请各施工班组参加进行技术讨论,制定先紧急培训相关技术管理人员、工长,再带动施工班组共同解决施工难题的方案。

二、材料管理工作

工程项目中材料费就相当于工程造价的60%～70%,在项目管理中,材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。 由于工程所需的材料种类繁多,且常涉及是否应用一些新材料的问题。因此,要考虑以下一些方面的问题。

(一)材料供应

按要求确定工程材料的品牌,精心测算所需材料的数量,组织采购部门制作采购计划材并联系料商供货。

(二)材料采购

建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,注重采购人员的自身素质和业务水平,做好进货渠道监管制度,防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益,要保证能从最优渠道买到符合工程施工要求的质优价廉的材料,减少工程成本,提高企业利润,并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚,方便查证材料是否符合按采购计划要求,以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况,灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。

(三)材料分类堆放

根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,进行验磅、押车、量方、查数等,实事求是地进行验收,保证进场材料质优、价廉,不亏吨、不亏方,并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法,对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地,尽量避免发生材料的二次搬运,特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。

(四)材料发放

仓管员凭领料单发放材料,杜绝无领料单发放材料,对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收,损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理,杜绝材料的浪费。

(五)材料用量

在工程施工中,材料成本的低落主要来自质料用量的节省,要使质料的质量有保证,数目有控制,就必须增强质料的现场管理,做到职责明确,管用一体,材料进场后,管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视,并设定超罚、节奖的相关措施,变更其积极性,以节省用量。

三、质量管理工作

根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标,开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。

1.严把材料质量关。采购的材料都必须严格按照材料验收制度进行验收,确保符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。

2.工程主体结构的质量关系到工程整体的质量程度和施工方工作人员的安全程度,而一些有施工难度的容易发生质量问题关键部位同时也是验收检查的重点,所以既要重视工程的主体结构,又要保证关键部位的质量。

3.严禁偷工减料,必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许使用,争取将质量问题消灭在施工过程中。

4.注意防止过剩质量成本,在质量管理中要注意防止过剩质量成本的现象,过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生,实际上是质量管理水平不高的表现。这种做法是不提倡的。在实际施工中,我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工,但片面的加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程,也是对工程质量内涵的曲解。

四、进度管理

(一)制定进度计划

施工企业应该根据合同中的工期要求,制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制,涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织,对这些综合因素进行科学、合理的组织安排,确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑一些未来因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等突发变化往往使实际的工程施工进度与计划进度存在差异。因此,对于进度,原则上按原施工计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,绝对不能模式化,必须根据实际情况综合各项因素考虑突发变化出现时的应对方法,以保证建设项目在合同工期内竣工。

(二)进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主密切联系,在监理和业主提出的项目变更或者赶工要求时能快速协调各分部配合,合理的调配人力、物资和资金,力求又快又好地解决突发状况。

(三)采用的控制施工进度的措施

1.落实进度管理人员的职权、责任和任务建立进度记录工作,确定工程的进度目标

2.按工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并灵活地根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映,要求澄清。

3.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,制定提高功效奖励消极怠工处罚的制度以调动施工班组的积极性、提高工效。

(四)安全管理工作

1.必须落实安全检查制度,成立专门的安全检查工作小组,负责开展安全知识教育,宣传安全相关法律法规,处理较大的安全问题,

2.设立安全员每天检查各分部工程的施工安全,对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况,对施工人员进行岗前培训教育,讲解防火、防电等安全知识。

3.抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。

4.进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。

五、结语

总之,施工项目的管理是全方位的,要求将施工项目的质量、安全与施工进度及成本等都纳入正规化、标准化管理,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能使施工项目各项工作有条不紊、按时保质地完成。