赵地：让中国女企业家“洋起来”！

庄文静

在明媚的盛夏,在温馨的家中,面对永远笑声爽朗的赵地会长,时间仿佛停滞在了那片永远的热情中。

搬家都不要丢的杂志

《中外管理》:您还记得第一次接触《中外管理》杂志的情形吗?印象如何?

赵 地:我1983年在河南任省委书记时,就认识了杨沛霆同志。那时,我们省委请过几位管理科学方面的专家来授课,沛霆同志就是其中一位。

2000年6月,我到中国女企业家协会工作,沛霆同志知道后就和我联系。那时,我才知道沛霆同志创办了《中外管理》杂志。他当时带来了杂志,还有杜拉克的几本书。此后,每个月我都会读到《中外管理》杂志!至今已是九年了……

《中外管理》是一本非常好的杂志,非常新鲜、有用。我手里的杂志有一二十种,但我保留至今的,只有《中外管理》。2003年我搬家,东西很多,但《中外管理》却是一本没丢,都带过来了!

对这本杂志,我最喜欢的就是沛霆同志的卷首语,可以说是一篇不落都看过。很简明扼要,和形势结合得特别紧,又站得高、看得远,让人深受启发。

另外,我也很喜欢观察家栏目。每个专家都有自己的研究领域,根据世界的形势、国内形势,从不同的角度,提出问题,分析问题,一下子可以了解许多领域的趋势,会获得不同的启发。

还有管理故事栏目我也特别钟爱,一个小猫小狗的故事,就能引申出许多管理哲理来,非常深刻。

总之,我认为理念的内容都是非常深刻、非常前沿的,文章的分量很重。通过这些年的持续关注,我感觉《中外管理》真是越办越好了。

《中外管理》:谢谢!记得您也多次参加过我们举办的官产学恳谈会……

赵 地:是,我已经参加了你们七次会议!我很愿意参加你们的会。我的最深感受是“货真价实”,非常实在。每次,我都不是参加完开幕式就走,而会多听几个报告,把要点记录下来,有时还会回去传达。同时,会议中一些内容和会议形式,都可以使我借鉴到协会的工作中去。

《中外管理》:感谢您对本刊的肯定。那么,您对我们有哪些建议?

赵 地:杂志还要加大宣传。杂志办得这么好,需要让更多的人看到。你们现在美誉度很高,但是怎么提高知名度是你们要下功夫的问题,要让更广泛的人看到杂志。杂志已经18岁了,已是成年,希望与时俱进地一直发展下去,争取能活到100岁!

“世界都认为我们时尚了!”

《中外管理》:近些年,中国女企业家协会的活动越来越多。女企协的工作重点有没有什么新的调整?

赵 地:我在女企协工作了九年,连任了两届会长。应该说,近些年女企协的工作重点是使其职能越来越充分的发挥。

首先,女企协是桥梁,是纽带。我们是女企业家和政府之间、女企业家与其他各界妇女之间、女企业家相互之间、中国女企业家和外国女企业家之间的桥梁和纽带。

近些年,我们更注重对外的交流与合作。在近几届全球妇女峰会上,中国女企协都绝对是一支非常有影响力的队伍。今年的会议是在智利召开的,也是我们女企协历史上最大的一个代表团,有48位女企业家。今年我们还争取到了中文的同声传译,可见我们的影响力!

其次,女企协是一所学校。每一年,我们都组织女企业家去海尔考察,每次都会获得新理念。海尔总裁杨绵绵作为女企协副会长,很支持我们,也愿意分享海尔的管理经验。

此外,女企协是一个温馨的家。女企业家有什么困难、遇到什么烦心的事儿,哪怕是个人的私事儿,都可以与我们倾诉,我们也可以帮她们。比如:有的女企业家非常能干,但是婚姻就是不顺利;再比如,企业遇到了不公正的待遇或者难处,需要维权……

我们也根据女企协的会员特点,成立了三个小组以解决她们的实际问题:一个是金融小组,一个是维权小组,还有一个信息小组。比如:有些中小企业就差那么点儿钱。我们有一个副会长,是原工商银行的副行长,那么她就会和其他几个搞金融的组员,帮她出主意;而维权小组,是由律师、高检退下来的人组成,在法律上给予当事人一些帮助;信息小组的职能是提供企业发展信息,分享一下经验。这样,女企协就真正成为了一个温馨的家。

《中外管理》:您认为,中国女企业家在国际化进程中的差距在哪里?

赵 地:我们女企业家的最大问题,就是语言不过关。但是总体看,女企业家们已经进步多了。以往,仅穿着和活跃的程度,就与人家差很多!而现在,中国女企业家绝对是国际舞台上的一道风景。世界都认为我们非常开朗、时尚!无法与中国传统女性的保守、内敛联系起来。

角色意识,而非性别意识

《中外管理》:您认为,女性该如何扮演好自己的社会角色?

赵 地:从观念上讲,不要以为成功的女性只有工作、没有家庭或反之。女性也应该尽可能实现家庭和谐、事业有成。因为事业的成功,能让人获得极大的心理满足。

其实,人生就像演戏一样,你在不同的位置,就要演好不同的角色。当然,这里的“演“一定要出于真诚。成功的职业女性,是不会把事业中的成功,带回到家里的。回到家中就应该是婉约的妻子和母亲。

最后,我希望职场中的女性,不要用我是女性、我是弱者的思想来束缚自己,而是要牢记自己的职业角色和职责,不要搀杂性别观念,好像自己差一点儿也没关系。职场女性也应该有自己的职业信仰和自我实现的需要,而不要自我设限。管理

(本文根据采访录音整理而成,未经本人审阅)

责任编辑:杨 光