新经济形势下我国企业集团发展对策分析

[摘 要]美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。

[关键词]企业集团 集团竞争力技术创新品牌管理

作者简介:苑雅文(1968-),女,博士,天津社会科学院现代企业研究所副研究员。

美国次贷危机引发的金融市场持续动荡,逐步演变为全球范围的经济危机。世界经济不景气、贸易保护主义抬头、石油价格波动等一系列外部因素给我国企业集团的发展带来了严峻的挑战。但是,每个挑战的背后都孕育着希望。未来几年,是全球危机进行时,也是新经济的成长时。面对经济形势的变化,我国企业集团应积极调整发展方式,尽快提升集团的国际竞争力,抓住机遇,迎接挑战,力争实现长足发展,成为国际经济舞台的重要力量。

一、我国企业集团的发展现状

企业集团是介于市场和企业之间的一种网络组织,是一批具有相对独立性的企业为了适应市场经营环境,按照有关法律规定和政策导向,以产权、产品、技术、经济、契约等纽带联结而成的企业联合体,其竞争优势来源于基于企业间特质性资源的专业化分工网络。作为一种现代经济组织形式,企业集团19世纪末、20世纪初在欧美发达工业国家出现。进入20世纪,国外企业集团发展迅速,大型的跨国企业集团在世界经济发挥着举足轻重的作用。

我国在改革开放以后出现企业集团,上世纪九十年代开始,企业集团在我国迅速发展起来。培育和造就大企业集团是中国当前经济发展的重要目标之一,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年规划》提出:“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”,《“十一五”规划》指出:“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”,“深化国有企业改革发展具有较强竞争力的大公司大企业集团”。

经过20多年的发展,我国企业集团成长迅速,已经成为我国国民经济的中坚力量。截至2006年底,我国的企业集团(包括中央企业集团、国务院批准的国家试点企业集团、国务院主管部门批准的企业集团、省级人民政府批准的企业集团,以及年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的其他各类企业集团)共计2856家,其中:国有及国有控股企业集团1364家,占全部企业集团的47.8%;集体控股企业集团347家,占全部企业集团的12.1%;其他类型控股的企业集团1145家,占全部企业集团的40.1%。2002年,前 500家大企业集团营业收入占国内生产总值的比例为63.64%,2006年上升到了77.60%。2007年,前500家大企业集团年末资产总计260079亿元,比2006年增长了27.29%;营业收入180836亿元,比2006年增长了22.82%;实现利税24316亿元,比2006年增长了35.92%;总资产贡献率为10.40%,比2006年提高了0.66个百分点。

我国企业集团经营规模不断扩大,运营质量稳步提高,竞争力整体水平进一步提升,表明我国实施的发展企业集团战略初见成效。中国大企业入围美国《财富》杂志的世界500强名单的数量不断增加,2002年中国内地入围11家,2003年12家,2004年14家,2005年15家,2006年19家。而2007年在500强企业中,我国占了25个席位,中石化列第16位,国家电网公司和中石油分列第24位和第25位。此外,我国企业集团在经营国际化、管理标准化等方面均有明显突破。

二、发展机遇:经济格局变化与自我实力提升

在我国经济与世界经济联系日益紧密的今天,国际金融危机对我国海外投资、进出口、经济地位等方面都会产生重要的影响,也蕴含着难得的机遇。

(一)金融危机引致全球经济力量的重新洗牌,是我国企业集团国际化发展的时机

金融危机造成许多海外股市大幅缩水,企业资产价格大幅下降,如美国通用这样的巨型企业也进入破产程序。困难企业低价转卖公司资产或股权,一些国家也降低了外资进入门槛,这正是我国企业集团海外投资的机会。由于世界性的经济衰退,必然导致商品价格下降,有利于我国企业增加技术类、资源类、短缺类等商品的进口,从而降低产品成本,提升企业竞争力。由于国外企业裁员而国内企业经营状况良好,必然吸引更多的国外优秀人才流向中国企业,有利于优化集团国际化发展的人力资本结构。

(二)我国处于工业化、城市化、消费结构和产业结构调整升级阶段,利于企业规模扩张

全球性的经济衰退对我国经济增长产生负面影响。但是,我国是投资推动型经济,经济增长基础、方式与西方发达国家明显不同。面对国际经济形势的变化与挑战,我国实施积极财政政策和适度宽松货币政策,扩内需、保增长、调结构,宏观调控将带动我国经济摆脱困扰,进入新的发展阶段。此外,我国海外债务并不多,外汇储备比较充足,金融危机对我国整体经济的打击相对较小。国家扩大内需十大措施的出台,4万亿的投资计划,十大产业振兴政策等等,必将带来巨大的市场需求,这为企业集团的扩张提供了市场机会。我国当前的综合经济实力,在国际社会的话语权,已经具备了造就更多世界级企业集团的条件。

(三)经过20多年的积累与提升,我国企业集团具备了一定的国际竞争能力

近年来,我国企业集团的增长速度高于世界500强,如2007年中国前500家企业集团的营业收入增长速度为22.82%,世界500强为12.95%,我国企业集团正在不断缩短与世界先进企业的差距,整体竞争力不断提升。一方面,企业集团体制改革成效显著,绝大多数企业集团建立了母子公司体制,集团运营趋于规范化;另一方面,企业集团运营机制更加完善科学,集团内部建立了较为完善激励机制、约束机制、决策机制;最后,企业集团技术创新环境大为改善,信息化建设比较完备,截至2006年,54.9%的企业集团建立了技术中心。

三、挑战:外部竞争与内部缺陷

虽然近年来我国大企业集团竞争力进一步提高,但必须看到由于成立时间短、原始积累少,特别是世界经济形势

的影响,我国企业集团依然面临着严峻的挑战。

(一)外部环境复杂,竞争对手逼近,竞争压力大

金融危机引发全球经济增速放缓,不稳定因素增多,导致发达国家经济衰退,需求锐减,企业集团的目标市场也将萎缩,导致出口企业订单减少,资金回收困难。海外资本市场出现暴跌,对外投资价值不可避免地缩水,对外直接投资的风险不可忽视。而外资企业由于经营困境可能会抽调资金、抛售资产,影响我国经济秩序的稳定。同时,由于国际市场的不景气及我国经济的相对强势,会有更多的外国先进企业从其他市场转向中国,造成短兵相接的同业竞争,我国企业集团面临着更为复杂的生存环境。

(二)我国企业集团管理体制与运行机制尚有缺陷,持续发展能力不足

与世界500强企业相比,我国企业集团在经营规模、营利性和劳动生产率方面还存在着较大的现实差距。2006年中国企业500强的收入总额仅相当于世界500强的9.32%,中石化的营业收入只相当于世界第一位的埃克森美孚石油公司的30.2%。深入考察可以看出,由于管理体制和运行机制差异导致了两者竞争力上的差距。

持续发展能力就是通过变革和创新,不断巩固、保持和提升企业价值的核心能力。由于我国相当多的企业集团是依靠行政力捏合起来的,缺乏市场选择,内部资源配置不经济,出现了“大而不强,集而不团”的现象。集团内部还存在多级法人的协调问题,管理控制难度大。我国企业集团研发投入不足,2007年中国前500家大企业集团研发费用占营业收入的比例平均为0.87%,远低于世界500强的平均3%到5%的水平,核心技术缺乏,创新能力差成为企业发展的桎梏。从管理能力看,我国前企业集团国际化程度不高,跨国经营的能力薄弱。在企业文化、品牌、信誉等无形资源方面,我国企业集团与世界水平差距明显,如美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团发布的“2008全球最佳品牌排行榜”100家企业中,中国企业无一上榜。由于体制和机制的缺陷,我国企业集团的持续发展能力与世界先进企业还存在差距。

四、我国企业集团的发展对策

我国企业集团应抓住当前重要的战略机遇期,吸收和借鉴国外企业的成功经验与失败教训,制订切实可行的企业发展方略,提升企业集团竞争力。

(一)转变经济增长方式,强化技术创新,持续稳定发展

新的经济形势下,企业集团经济增长要变要素驱动为效率驱动,加大研发投入和人才引进,通过技术研发、改造,提高资源的利用率,降低生产成本,同时提高产品的科技含量,开发具有先进性的独创性的核心技术,增强产品的竞争力,使企业具有持续发展的力量。

(二)强化内部控制,发挥集团总部的核心作用,优化企业集团财权配置

企业集团对成员企业的协调和控制、集团内部资源的优化配置是产生整体协同效益的基础。技术依赖、活动互补和专业化分工的企业间关系是企业集团运作的关键。企业集团要调整内部组织结构,建立起适应市场竞争的控制机制,提升管理水平。企业集团是多个企业的集合体,应实施协同化的企业集团战略管理。为解决“集而不团”的弊病,应强化集团总部的核心作用,赋予集团总部在战略管理、资源配置、管理监督、职能服务四个方面的权威能力,提升企业集团的整体价值。财权配置是企业集团治理的核心,应克服内部企业的局部利益倾向,根据经营规模、发展阶段、经营战略等要素,从整个集团利益最大化出发,制定科学的财权配置模式。

(三)加强品牌管理,提升企业集团整体的品牌价值

现代市场已经由产品竞争进入到品牌竞争阶段,品牌成为提升企业价值的重要力量。如美的电器以空调获得市场认知,电扇等其他电器凭借该品牌很快获得了消费者认知。我国企业集团大多由若干企业捏合而成,集团内一般存在多个品牌,品牌管理难度大。如北大荒农垦集团,由于历史沿革,很多企业分别有自己的品牌,仅米业集团除了北大荒主品牌,还有年轮、东方之珠、四季香、银琪、兴凯湖、查哈阳、御绿、北珠、吉蜜河牌等子品牌,使消费者认知出现混乱,影响了品牌的整体形象。因此,企业集团应实施品牌管理战略,建立专门的品牌管理机构,完善品牌管理制度。同时要整合内部品牌资源,挖掘品牌文化,打造统一的集团品牌形象。特别地要重视品牌质量维护,运用好品牌延伸,防范侵害品牌价值的经营行为,使企业集团的整体品牌价值最大。

(四)构建和谐统一的企业集团文化

企业发展,文化先行。企业文化是一种组织文化,它包含了企业共同的目标、共同的价值观念体系、共同的行为准则、共同的组织机构和制度。企业文化力是企业综合实力的重要构成要素,包括智力因素、精神力量、文化网络、传统文化等,它是企业集团发展中一种强大的内在驱动力,可以从企业的产品形象、职工风貌、经营作风、管理方式上感受到文化力的存在。企业文化建设通过整合价值理念、确立发展愿景、融入管理实践、塑造品牌形象、营造和谐环境等方式,以文化力提升竞争力。“和谐”是人类对自然、生命和社会的深刻感悟,是事物良性发展的一种状态。企业集团应建立其和谐统一的集团文化,杜绝不必要的资源损耗,创造有利于企业发展的文化氛围。

(五)承担更多社会责任,提高企业美誉度

国际上普遍的企业社会责任理念是:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源、实现可持续发展。企业集团要承担并履行好社会责任,实施产业技术升级,重视环境保护,为社会安定做贡献。通过承担企业社会责任,使自身的生产活动建立科学的基础上,提高企业集团在市场上的美誉度,实现持续发展。

参考文献

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