园林施工进度与工期管理研究

摘 要:园林施工都有一定的工期要求,对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。

关键词:园林 施工管理 进度 工期

中图分类号:F287.1 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)07-277-02

园林施工都有一定的工期要求,对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间完工并交付使用的关键。园林施工进度与工期的管理主要包括编制施工进度方案和检查执行施工进度方案等步骤。

一、园林施工进度计划编制原则和依据

1.园林施工进度计划编制原则。园林施工综合性强,具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合,各分项工程间必须相互协调并衔接,因此,必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时,要综合各方面因素,遵循一定的原则,确保计划的合理性。

(1)集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序,特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散,在保证工作面安全条件下,适当缩小工作面,加快施工速度。

(2)实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件,做到制定的指标切合实际,并适当留有余地,各项施工指标的制定要量力而行。

(3)编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外,还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行,在采取新的技术措施时,要充分考虑到技术的实用性和经济性,不可过分求新求洋。

2.园林工程建设施工进度计划的制定依据。

(1)施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

(2)多年来施工管理的经验,尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

(3)前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

(4)各种先进合理的计划定额指标,诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

二、编制施工计划

编制施工计划应遵循上述的计划编制原则和依据,设计出最合理的工期。施工计划中的关键是施工进度计划。施工进度计划应以最低施工成本为前提合理安排施工顺序和工程进度,保证在预定工期内完成施工任务。

1.工程项目分类。在编制园林施工计划时,首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中,园林工程项目通常分为:土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.计算工程量。按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量,在计算中应注意工程量单位的一致。

3.计算劳动量和机械台班量。

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额(或等于该项工程的工程量×时间定额)

时间定额=1/产量定额(各种定额参考各地的施工定额手册)

需要机械台班量=工程量/机械产量(或等于工程量×机械时间定额)

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

4.确定工期。

所需工期=工程的劳动量(工日)/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面,并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如,土方工程中人工挖土最佳作业面积每人4m2～6m2。最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内,依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的,但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

5.编制进度计划。编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次,抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后,其他工序适当配合、穿插或平行作业,做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整,看看是否满足总工期,衔接是否合理,劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时,可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

6.落实劳动力、材料、机具的需要量计划。施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力,调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

三、施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表,经常用于各种园林的施工管理中,通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成:以工种(或工序、分项工程)为纵坐标,包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标;以工期为横坐标,通过线框或线条表示工程进度。

1.确定工序(或工程项目、工种)。一般要按施工顺序,作业衔接客观次序排列,可组织平行作业,但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

2.根据工程量和相关定额及必需的劳动力,加以综合分析,确定各工序(或工种、项目)的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间,但要满足工程总工期要求。

3.用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表,需要清晰准确。

4.清绘完毕后,要认真检查,看是否满足总工期需要,表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表1是某绿地铺草工程的作业顺序,它清楚地反映了各工序的实际情况,对作业量比率一目了然,便于实际操作。

四、园林施工进度计划的实施管理

1.影响施工项目进度的因素。影响施工进度的因素有多种,经常遇到的有以下三种因素:

(1)相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多,它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件,如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够,都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求,设计单位图纸提供不及时或设计错误,建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因,施工方应以合同形式明确双方协作配合要求,在法律的保护和约束下,尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑,留有余地,以免影响施工进度。

(2)施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用,施工组织不合理,人员、机械设备调配不当,施工技术不当,质量不合格引起返工,与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平,提高施工作业层的素质是非常重要的。

(3)不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害,都可能造成临时停工,影响工期,在编制施工计划时必须留有余地。

2.保障园林施工进度的措施。

(1)组织措施。为保证园林施工进度管理,必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度,安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责,按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解,以保证进度目标的贯彻实施。在园林工程建设施工的全过程中,项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况,通过对照比较和分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标顺利实现。

(2)合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致,分包合同的工期与总包合同的工期相一致,并明确违约责任。

(3)技术措施。要不断采用新技术、新方法,特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法,以保证工程如期竣工。

(4)经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施,一方面是指实现进度计划的资金保证措施,在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应,使施工不致因资金不足而停工误工;另一方面是指用经济手段保证施工按期进行,如在部分工序采用计件工资,对贻误工期的处以罚款等。

(5)信息管理措施。信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序,持续地对全过程进行动态控制。

(作者简介:王移山,潍坊职业学院副教授,管理学硕士,研究方向:企业管理 山东潍坊 261031)(责编:若佳)