办“留守儿童之家”赚了３００万元

剑　锋　小　兴

头疼儿子，打工嫂发现商机

今年38岁的王修梅是河南省唐河县王集镇人。1997年，从县化肥厂停薪留职后，她到南阳油田打工。几年下来，她省吃俭用有了一些积蓄。

2000年6月。王修梅接手了南阳油田生活区的一家酒楼，当起了老板。之后，在交了借读费后，她将儿子送到当地一所学校读书。但一个星期后，儿子再也不愿到学校去了，哭着说：“我眼睛近视，老师让我坐最后一排。我啥也看不见，同学们也没有一个人愿意和我交朋友。”看着儿子委屈的样子，王修梅心里很难受。无奈，她只好把儿子转回唐河县城上学，并委托一家亲戚代为照管。

转眼到了2005年。王修梅回到唐河县。这时。她发现一向乖巧的儿子经常夜不归宿。一天夜里，王修梅到儿子就读的学校接他。可是一直等到教室锁门也没见到儿子。儿子的同学告诉她：“他经常和同学结伙逃课，肯定是去网吧了。”

凌晨1点钟，王修梅终于在一家网吧找到了正在打游戏的儿子。儿子的变化，让王修梅百感交集。她想，自己这些年来不辞劳苦地挣钱。为的是给儿子一个美好的未来，可留守在家的儿子却变成了这样。王修梅既痛心，又无奈。

接下来。儿子频繁地向王修梅要钱，如果不给就彻夜不归。王修梅想，以儿子现在的状况，要让他安心学习已是很难做到了，只有另想办法。最后，王修梅决定让儿子参军。

儿子的问题解决了，王修梅却发现，像儿子这样无人管教的“留守孩子”，已成了困扰打工父母的一大难题。一次，她回到王集镇老家，听邻居说村里一个孩子，父母打工不在家，他到池塘边玩耍，结果失足掉到水中淹死了。她还听说邻乡有一对老夫妇因留守孙子失足跌下平房摔死，感觉没法给儿子儿媳交代，双双上吊自杀……

那一夜，王修梅失眠了。她觉得这些留守孩子太可怜了。如何能帮帮他们呢?这时，一个想法在她脑海中浮现：和当地学校结合，办一家高规格的留守儿童寄宿服务中心，让孩子们在良好生活环境里受到良好的教育，让那些打工父母们安心工作，同时也为自己找一条创业之路。

说干就干，经过一番考察，王修梅发现全县留守儿童生源最多的是唐河县城关镇第一小学。于是，王修梅来到城关一小。把自己的想法讲给了校领导。正为无法集中安置留守儿童而发愁的校领导听到这个建议，十分赞成，开会研究后，马上和她签订了合同。校方把一处校舍及餐厅租赁给王修梅，每年收取8万元租金，而孩子们吃、住和管理的费用，则由王修梅自己定，校方不干涉。随后，王修梅投资3万元钱，对这块场地进行了装修。2005年7月，王修梅的“唐河县双成寄宿服务中心”正式成立了。

名利双收，她成了留守孩子的“妈妈”

唐河县常年外出务工人员高达40万人。留守孩子也有近10万人。王修梅想，只要这些留守孩子有十分之一走进自己的服务中心，这个生意就肯定会红火。王修梅印制了近万份宣传单，又临时聘请了几个师范学校的学生到农村宣传。很快，宣传起到了效果，新学期还没开学。前来服务中心参观的人就络绎不绝，不少家长当场决定把学生送来寄宿。结果，第一学期，王修梅就收了179名学生。王修梅向每位学生每学期收费1800元钱。同时，她还从当地招聘了10名刚毕业的女大学生做辅导老师，再加上其他工作人员共计20余人。

一个学期过去了，王修梅经过核算，除去租金、员工工资、水、电、伙食费等各项开支，净赚10万元钱。

2006年新学期开学后，王修梅发现了一个奇怪现象：虽然新生总数略有增加，但原来招收的学生却有很多没来报到。王修梅意识到，肯定是自己内部管理出现了问题。她马不停蹄地对学生进行了家访。原来，这些孩子的家长嫌服务中心的生活辅导老师年龄小。没有照顾孩子的经验，工作做得不细致，让孩子们少了家的温暖。

找到了问题的根源，王修梅开始从调整辅导老师人手。改进服务中心的管理方式。她将没有生活辅导经验的老师集中到学习辅导组，然后又公开招聘了20名年龄在30～40岁之间、具有一定文化水平的女性做生活辅导老师。对于聘用人员，除了进行严格的体检外，还在县劳动就业培训中心进行岗前培训。培训合格后才能上岗试用。

由于孩子们小，对于他们的饭量不好控制，有几个孩子因为饮食不当造成急性肠胃炎。这件事后，王修梅让生活老师们留意观察每一位学生的饮食规律，并牢记在心。这样就避免了类似情况的发生。在老师们的关爱下，孩子们忘记了远离父母的孤独。过得很快乐。他们都尊敬地叫王修梅“妈妈”。

为了取得学生家长的信任，王修梅给每个孩子建立了一份私人档案。学生住在什么地方。成绩怎么样，有什么优缺点，她心里一清二楚。当家长从远方打电话询问时，她总能详细地介绍孩子的表现。

经过调整，不仅“丢失”的学生又回来了，还带来了不少新学生。这一学期，王修梅除去一切开支后净赚20万元。家长们来学校参观时，看到留守儿童服务中心的工作做得井井有条，都十分放心。

到了2006年秋天，留守儿童服务中心的学生增加到了500人。

随着经营规模的不断扩大，留守儿童服务中心也出现了不少潜在的问题。

一天晚上，一个生活老师向王修梅汇报，说一个学生去他姨妈家一天没回。王修梅立刻打电话到学生的姨妈家询问，姨妈说他早就回学校了。王修梅昕了直冒冷汗，立即发动所有工作人员寻找。最后，王修梅在一家网吧找到了这个学生，原来他被几个“小混混”挟持着，让他“请客”上网。

这件事后，王修梅制定了接送制度，只有直系亲属才能凭卡接人，如果是亲戚探望。只能在服务中心进行；生活老师实行全天负责制，每个寝室由两名老师负责。除了人身安全外，王修梅还加强了食品安全，当天用料当天采购。全部采用优质原料，剩饭剩菜一律倒掉。严格的管理措施，使留守儿童服务中心迅速发展壮大。学生人数达到了1500多人，此时，她全年的利润也达到了150万元。

爱心经营，留守儿童服务中心火遍中原

为了让孩子们在中心感到温暖，王修梅重点实行亲情管理模式。每逢孩子生日。中心专门为孩子准备生日蛋糕，并让孩子们一起举行热闹的生日典礼。

为了让孩子随时感受到亲情，王修梅把服务中心的孩子每隔两周送回农村老家一趟，让他们和爷爷奶奶或亲戚团聚。王修梅把唐河县辖区的13个乡镇分成东南西北四条线路，并和县运输公司客运站签订了承运合同，负责接送孩子。

2007年秋季开学第一天，一位学生的家长给王修梅打来电话，埋怨道：“也不知你给俺孩子灌的啥迷魂汤，俺们不打工了，想让他在身边上学，他却死活不肯，非要到你那里去!”王修梅笑着说：“我啥迷魂汤也不用灌，这说明工作人员为他付出的感情和劳动比你们做父母的多。”

品牌化的亲情服务，让服务中心变成了留守儿童的“快乐天堂”，双成服务中心的名字也越叫越响。2007年，应唐河县一家学校的委托。王修梅建立了留守儿童服务中心的第一家分中心。

2007年年底，王修梅把留守儿童服务中心扩展到全县每个乡镇，她手下的工作人员也达到200多人。如今。王修梅已成了全县6000多名留守儿童的“大总管”。

2008年春季开学，王修梅又利用同样的模式在附近桐柏、社旗、内乡、新野等县城成立了留守儿童寄宿服务中心连锁机构。至此，王修梅的留守儿童服务中心3年时间创造了300万元的利润，成就了一个创业神话。

2008年12月初，河南省人民政府决定出资并吸引资本注入，将王修梅这一模式在全省推广，以更好地解决留守儿童问题。

(魏传中、郑美祥荐自《妇女生活》原标题为《打工嫂开办“留守儿童之家”火遍中原》本刊有删节)