浓情雄心创伟业

刘纪生　白　杨

“啊!真想不到，两年没到厂里，今去一看，都认不出来了。原来的那些厂房呀!建筑呀全变了样，这赵新平还真行!”

2009年春节，退休后在云南搞技术服务的原陕西陕焦化工有限公司焦化分厂党总支书记陈亚军，春节回家在厂里转了圈后，对家里人直喊。

“那算个啥!年底你再回来看，变化才大呢。20万吨甲醇生产线、130万吨焦化技改工程、新综合大楼、新招待所、新员工公寓、新道路一整个都竣工了。”儿子仰着头说，脸上露出十分得意的神情。

“是吗?”陈亚军瞪大眼睛。

“肯定是。”儿子说得斩钉截铁，因为他已经与陕焦人一起见证了陕焦发展史上最动人心魄的一段风云岁月，陕焦奇迹般的发展让他对其辉煌的未来充满了自信。

三年前，陕西陕焦化工有限公司犹如遭遇飓风的一页扁舟，被市场经济的惊涛骇浪忽儿抛入激流漩涡，忽儿托向风口浪尖，茫茫然不知所措，企业面临生死存亡的关头。

许多人没有想到，就是当初在他们眼里那个说话慢条斯理，衣服总穿得干净合体，作派文质彬彬、为人和善的“文人”，现公司的党委书记、董事长赵新平竟以其卓越的胆识、企业家的才能，带领全公司员工，在陕煤化集团领导的支持、指导下，力挽狂澜，创造了出人意料的奇迹：70万吨精品焦改造项目全面顺利运营生产，产品销售收入从2007年的3.5亿上升为2008年的8亿；利税从上年的3500万增长到2008年的8000万元，员工收入人均增长30％。20万吨甲醇，130万吨优质焦技改项目相继提前启动。

由他掌舵，陕西陕焦化工有限公司走出低谷，再展雄风，奇迹般地实现了其发展史上的大突破、大跨越，在艰难和坎坷中书写了企业历史上辉煌的一页。而今，陕焦人脸上荡漾的是奋斗者成功后醉人的笑意。

临危受命

沧海横流，方显英雄本色。2003年的陕焦面临一场生死存亡大危机。

按国家产业政策规定，到2009年，3米以下的焦化炉要全部淘汰掉。如果陕焦两组六座焦炉淘汰后，企业将陷入灭顶之灾。为解决企业发展后劲问题，2003年公司决定新上70万吨焦化工程。然而不久由于市场发生变化，工程上了不到一半，因资金缺口较大，无法进行，被迫停了两年，大量资金沉淀于此。而且当时由于煤炭价格飞速攀升，焦炭却大幅度降价。2006年初危机压顶，当时的董事长老吴有病住院治疗。上级领导把企业的责任全部交给时任公司党委书记的赵新平，他开始了人生的新历程。

也许历史在故意捉弄赵新平，或者说他命运中注定在天降大任同时要给他点“颜色”看看。那段时间，对他来讲，真个是如临深渊，如负重石。6月8日，原董事长老吴突然去世，与老吴共事多年，无论从公还是从私，他都必须全力以赴帮助料理后事；老吴后事安顿好，省国资委领导决定7月初到陕焦宣布对赵新平为首新班子的任命文件。可天有不测风雨，7月3日，老家打来电话，说刚从西安回陕北延长老家三天的老父亲突然病世。赵新平经上级领导同意，赶回到老家，父亲的后事还没有处理完，就匆忙赶回厂里。

其实当初省国资委领导找赵新平谈话，要他担起陕焦这副重担时，他就一直处于矛盾之中。自己虽然在企业干了30多年，在领导岗位也多年，但一直是搞党务工作。搞行政、特别是把握企业全局行不行?更关键的是当时企业处于生死存亡关头，产品价格不断下滑，原材料大幅度涨价，企业流动资金严重短缺，库里原料吃今没明，从干部到员工人心涣散。这种局面如何改变……他怕由于自己的原因，导致企业“黄摊”。上对不起国家，下对不起陕焦的员工，成为历史的“罪人”。还有，当时有关领导部门已经考虑要调他到西安一家大型企业担任党委书记，全家到大城市，那是多好的事呀!

困难和诱惑摆在赵新平面前，像一块试金石，在检测着他的党性、灵魂，考验他的思想，等待他的选择，让他做出回答。怎么办?企业生死存亡之际，个人多事之秋，矛盾归矛盾，想法归想法，可真要让赵新平说不干，不想干，这对于出生于陕北革命老区，从小受革命家庭熏陶的他是绝对说不出口的。更何况，从参加工作到现在，30多年历史岁月，自己的青春、心血和汗水与这里的一草一木，厂房的一砖一瓦都融汇在一起。面对困难、压力让自己当逃兵，这对他还是从未有过的事。了解他的人都知道，赵新平别看外表儒雅，但骨子里是一股子倔犟的傲气。当年他当民办教师时，有人说：“就他那样还能教好学生”，可他用事实回击了这种怀疑，在人民教师的岗位上，他不但成绩显著，而且年仅18岁就入了党。70年代到陕焦后，看似文静腼腆、少言寡语的他，一次次干出非凡业绩，从一个普通的工人以工代干进入机关，先后成为子弟学校校长、宣传部长、党委工作部部长、党委副书记、党委书记。企业处于生死存亡关头，作为一名党员，就敢于上刀山、下火海。沧海横流，方显英雄本色。带领全公司员工顽强拼搏，他坚信陕焦一定会力挽狂澜、走出低谷，奔向辉煌。

“重压出思路，坎坷砺壮志”。赵新平走马上任了，面对生存挑战，他那些日子寝食不安，日夜苦思，在寻找杀出困境的“血路”。素以老练、稳重、点子多、思路广的他和班子成员一次次探索，一番番奔波，最终决定：从企业发展战略上调整思路，从产权制度改革入手，构筑资产重组优化，融入国家大型企业集团，寻找企业长远发展战略。

思路决定出路。2006年，他们经过多次奔波，6月底，企业正式成为陕西省煤化集团公司大家庭中的一名成员。进入集团后，陕焦员工在赵新平带领下，以燃烧激情，凝炼未来的精神，决心以焦化为主业，把产业链做精做细，把企业做大做强，步步为营，稳中求快，坚持科学发展观，把陕焦最终打造成为一艘西部一流的环保型焦化航母战舰。

历史已经做出结论，赵新平的这一步棋下得准，走得妙，走得好。既顺应了形势发展的趋势，找准了中小企业生存和继续发展的命脉。而且产权改革，资产重组，陕焦进入陕西煤化集团，生产所需的大部分煤炭可以在集团内部调节；集团实力雄厚，可使陕焦发展资金有坚实的保证，产品深加工可以形成产业链。正因为如此，集团领导非常看中陕焦的发展远景，看中以赵新平为代表的企业领导班子，从上到下，对陕焦的发展和工作给予全力的支持。陕焦70万吨技改工程还没有结束，集团就根据陕焦下一步发展规划，给予资金扶持，让其搞产品深加工和淘汰落后产能，调整产品结构。有人说陕焦现在是背靠大树好乘凉。可赵新平在各种会议上讲：“不能背靠大树，而是要抱紧大树，融入大树，成为大树上的一部分；不是要乘凉，而是要用我们自己的心血和汗水浇灌这棵大树。这棵大树根深

杆壮，我们才能枝繁叶茂”。

力挽狂澜

在陕焦人眼里，赵新平是个难得的好人，没有脾气，对人和气，处理问题公正，清正廉洁，不搞歪门斜道，不拉帮结派，有思路，有独特见解，是党的好干部。但人好能不能统帅三军，有没有驾驭全厂行政能力，不少人还直摇头。赵新平能不能掌好舵，带领全公司员工战胜惊涛骇浪，冲破难关险阻，使企业起死回生，不少人拭目以待。

新官上任三把火，头三脚如何踢?接着发生的三件事让陕焦人重新审视和认识了赵新平。也就是通过这三件事，让大家对陕焦今后的发展更坚定了信心。

一个烧饼的故事。那是在新班子宣布不久，赵新平董事长在构划企业发展蓝图时，首先想到的是人，他认为，企业以人为本，世间任何事都是靠人来干的。企业要扭转困境，必须打造一支思想作风过硬、纪律严明的铁的员工队伍。陕焦的干部和员工队伍从整体上来说是不错的，但近一个时期，由于企业经济效益不好，一些人上班时间到外边买菜、买东西；一些干部开着车到几公里外的耀县大吃大喝，吃喝完毕，又打牌、按摩，在群众中影响极坏。此风不刹，局面难扭。赵新平拍板，很快制订了几项纪律和措施。规定上班时间任何人不得吃饭喝酒，外出买菜；各部门小车一律交回公司统一管理，全公司管理要科学化，各种规章制度执行要刚性化。

制度下发后的一个早上，赵董事长在基层查访，发现公司公安处副处长手里拿着个烧饼，一边走一边吃。赵新平没有吭声，回到办公室，立即叫来有关人员，马上起草文件，宣布停止其领导职务，停发三个月岗位工资。文件迅速下发，并在公司各种媒体上广泛宣传。

就一个烧饼，公安处副处长三个月岗位工资才一千多元，职务还给停止了。这事在公司形成一股强大的冲击波，很快劳动纪律改观。

接着发生的一件事，更让公司员工对新任董事长刮目相看。当时，处于困难时期的陕焦，销售乃重中之重，可公司销售部门的领导班子中，三名行政干部相互拆台，布置工作落实不了。一天下午，赵新平找来公司总经理张立岗和主管销售工作的副经理，把情况一摆，然后说：“你考虑给我推荐几个销售处领导人选，明天早上交我。”

第二天早上，他们把人选仔细研究后，赵新平马上通知召开党政领导班子会议决定：对销售处三个行政干部连窝端，重新任命了新的销售部门领导班子。这三个人知道后，都来找赵董事长承认错误，表示悔改。

“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”。企业规章制度再多、再好，不去严格执行，等于一张白纸。在当时的陕焦，销售部门是企业的关键部门，这三名干部都是在销售方面干了十几年的好手，竟然连窝端了。这一招，给全公司所有干部敲了警钟：谁要不敬业，谁要玩邪的，谁就卷铺盖走人。公司领导班子快刀斩乱麻的干脆利落作风，敢于碰硬不讲情面的做法，使干部作风很快明显转变。

劳动纪律增强了，干部责任心增强了，员工们重新认识了赵新平，赵董事长开始了他的宏伟设想。抓紧上70万吨焦化工程，因为这是陕焦的救命工程，已经拖了几年，如果再不争分夺秒的让其投产，到2009年国家焦化产业政策强制实行，陕焦将全军覆没。

在陕煤化工集团领导的支持下，70万吨优质焦化工程改造缺口资金落实，项目启动。赵新平抓住进入陕西煤化工集团的天时，利用西部丰富资源的地利，凭借陕焦员工众志成城形成的人和，很快确定发展要稳，在稳中求快；管理要严，在严中求细；机制要新，在新中求活；效率要高，在高中求好的发展思路。通过不断调整产品结构，加大技术改造步伐，以科技手段和先进工艺减少环境保护的压力，尽快发展高效、节能、环保的多元化循环经济。

陕焦人十分珍惜这一难得的发展机遇，众志成城，上下同心，到2007年底，70万吨优质焦化技改工程一期顺利完工，二期工程于2008年6月全面完工。产品全部达到优质焦标准，成本大幅度降低，环保设施配套，全部工程完成，投资达3.2亿元。这其中既有赵新平与陕煤化工集团公司跑来的0.84亿元资本金，也有他跑银行贷款1.8亿元。多年缠绕在陕焦发展脖子上的桎锆终于被打开了。

出奇制胜

搞好企业，一把手的定位非常重要，而最重要的就是如何把握企业发展战略。赵新平认为：战术上的失误可能造成局部的损失，这种损失经过努力可能会弥补回来，可如果在企业发展战略上造成失误，即使你24小时不睡觉，每天累死累活也没有用。大方向错了，使的劲越足，给企业造成的损失越大。正因为如此，他在决策时非常慎重，向老科技人员请教，和老工人商量，与其它领导反复权衡，一旦考虑成熟，就雷厉风行的抓紧实施，决不失掉战机。因此，在70万吨工程一期完成之际，赵新平就已经开始思考陕焦下一步的发展战略。他十分明白，70万吨焦化工程对于陕焦来讲，只能说是起死回生、摆脱困境的“救命工程”。陕焦要发展，要形成能够抗御市场各种风险的能力，必须发挥自己的优势，通过技改和完善，使企业按照科学发展观，形成陕西焦化航母。于是，在职代会上，他响亮地提出了陕焦分三步走的发展思路：第一步是70万吨技改工程竣工；第二步，2008年启动20万吨甲醇工程，使陕焦在产品深加工方面迈出坚实的脚步，促进陕焦进入小康企业。第三步在2010年在淘汰落后产能基础上再上130万吨精品焦生产线，企业实行煤焦化并举，把陕焦建成陕西一流的节能、环保、和谐型现代化焦化企业，实现优质焦200万吨，洗精煤100万吨、化工产品30万吨、销售收入超40亿、利税超5亿元的战略目标，从而把陕焦真正打造成陕西煤化工航母中的主力舰。

市场经济，风云多变。就在陕焦按照宏伟的发展思路，一步一个脚印的扎实推进时，2008年四季度，波及全球的金融危机发生，受国内外大环境影响，焦化产品价格不断下降出现倒挂，市场疲软销售遇阻。面对骤然降临的寒流，陕焦如何应对?赵新平在科学地审时度势后，及时与集团领导沟通，从战略高度上及时调整发展思路，决定把金融危机化解，抢抓机遇，三步并做两步走，在完善70万吨焦生产基础上，提前淘汰40万吨焦落后产能，提前实施年产20万吨甲醇和年产130万吨精焦建设项目，到2009年底，使陕焦形成年产200万吨优质焦炭、20万吨甲醇和其它化工深加工产品的格局。

为什么要调整发展思路?赵新平这样讲：“机遇是啥，机遇就是在别人还没有意识到的时候，你看到了，而且不失时机地抓住，尽快采取措施，制订自己的发展措施，以实现自己的目的。金融危机，国家在千方百计启动内需，以保障国内经济发展和社会的稳定。我们把两个项目提前，投资15个亿，这是对国家的

一点贡献。其次，由于焦炭生产价格倒挂，落后产能多存在一天，就会给企业多造成一天的损失，早淘汰早得利，停掉40万吨落后产能，我们可能损失几百万元，但我们的两大工程(20万吨甲醇、130万吨焦化工程)15亿的投资中，因钢材、水泥、设备、施工等方面费用降价因素就可节约几千万元，用这部分资金，我们可以完善生产和管理系统建设。此外，在经济发展低潮时我们上项目，待金融风暴过去，我们的130万吨优质焦和深加工甲醇项目就可以发挥作用，潜力将使陕焦有更大的发展。

赵新平的科学思路很快得到陕煤化集团领导的支持，于是，方案迅速通过。陕焦把淘汰落后产能与技术改造结合，节能减排和清洁生产结合，先后于2008年6月25日和9月26日对老系统的6座3米焦炉40万吨产能及配套化产系统全部实施关闭。20万吨甲醇工程于2008年6月29日启动，130万吨焦化工程于2008年8月26日正式开工。

抓住金融风暴危机造成的机遇，全方位实施经济技术发展战略联盟，打造供、产、销一体化产业链，这是陕焦长远发展的战略目标，也是打造西部焦化航母的必要环节。赵新平利用多年形成的格局，亲自安排部署成立了精兵强将组成的市场调研开发办公室，准备在广泛深入的市场调研的基础上寻找合作伙伴，在平等互利，公正公平，实现双赢、共同发展思想指导下，以产权改革、股权参与、产品置换等各种形式，缔结战略联盟。

雄才大略

当领导的，不一定事必亲躬，关键是要你抓大事，抓小事。抓大事，就是要你出思路，定战略，绘宏图。作为陕焦公司的党委书记、董事长一把手赵新平给自己的任务就是把握发展大局，考虑企业发展战略大计，督促各主管领导尽职尽责，负责对重点工程的检查和考核，与集团有关领导和部门及时联系沟通，到集团和银行以及有关方面跑融资。抓小事，就是一些在各领导分工后没有人注意的地方，群众反映了，你看到了或听到了，你去管。

工作重点找准了，各方关系理顺了，各级领导各司其职，分兵把口，尽管公司各方面工作千头万绪，但现在忙而不乱。所以赵新平觉得现在并不像原来想的那么吃力，他说：“我现在很轻松，原来我家人耽心我的身体会被累垮，可现在看来，没有一点问题，我是该吃饭就吃饭，该休息就休息，生活规律，只考虑一些大事。去年9月份130万吨焦化工程上马，2009年元月份赵新平落实了5个亿贷款，在不到三年时间内赵新平共跑来12个多亿。使企业总资产从原来3个亿增加为15亿元，注册资金由原来的1800万元增加到5.4亿元，产能到2009年底，将达到200万吨。抓大事充分展现了赵新平卓越的领导才能。

“自强不息，笃学崇新”。“求真务实，雷厉风行”。“上善若水”，“厚德载物”。“陕焦之歌”……走进陕焦，整洁的道路两旁那制作精美的宣传栏、建设工地、生产厂区到处矗立的宣传板上，经过陕焦上下创新演绎，浸透陕焦人聪明智慧的企业精神和企业文化的名言警句，火辣辣地以极大的视觉冲击力，吸引着每个造访者的眼球。陕焦浓郁的企业文化氛围，陕焦人赖以生存的精神支柱给人们极其深刻的印象。这就是赵新平的得意杰作，也是他多年来领导才能的厚积薄发。

企业文化建设的巨大威力，搞了30多年党政工作的赵新平当然明白，但他更知道，企业要稳步发展，是在提高广大员工精神素质的同时，必须千方百计提高员工的生活水平，想方设法改善他们的生存条件，不断增加他们的经济收入，给他们一个无忧无虑地宽松环境。只有这样，员工的积极性和创造性才能不断被激发，企业才能永远保持蓬勃旺盛的活力。

赵新平在抓好企业文化、精神文明建设的同时，切切实实为员工办好事，千方百计为员工解决实际困难。40万吨老生产系统淘汰停产后，原岗位的500多名员工怎么办?赵董事长发了话，“必须想法安置”。使500名员工很快得到消化，一个也没有下岗或推向社会。

陕焦多年来，员工收入低，福利待遇跟不上，企业对员工欠帐多。2008年，公司全面调整员工工资，人均工资比上年增加30％，同时，员工夜班补贴，节假日加班补贴严格按照国家规定执行，工资加各种补贴，员工平均年可多拿5000元左右。此外，企业补发了过去拖欠员工近十年的退休职工工资200多万元，清理了职工医疗费和有关欠款300多万元。企业为员工补缴了拖欠社保部门的近千万元养老统筹款。

陕焦前几年效益不好，许多员工家庭生活困难。有的有病硬拖着。这些情况反映到赵新平那儿，他心里不是个滋味。因此，近两年来，他总不断提醒公司工会领导，深入基层，深入员工家庭，调查了解一些困难职工的生活状况，特别是一些家庭成员中患有大病的情况，然后向他直接汇报，再由公司研究给予各种形式的补助，让每个员工生活得无虑无忧。在这方面先后解决了十余户困难员工的实际问题，受到了员工的一致好评。

为改变员工居住环境，企业在家属区和铜川新区家属区为员工新盖5栋家属楼，安排员工250户。企业出资1000多万元，开始重新修筑厂区通往耀县高速公路的5公里公路，厂区南大桥、北大桥正在紧张施工，福利区水、电、暖管道和设施全部进行了更新。

通过考试，公司招收了60多名员工子弟中的大、中专学生。2008年3月7日，厂里还组织优秀员工到海南、桂林等地进行为期十天的旅游。每年的中秋节和春节，公司都要安排有关部门，给员工发放一些大米、面粉、菜油、茶叶、酒等春节需要的东西，就是退休职工也不会忘记的，职工非常感动。

高风亮节

赵新平多年来所遵循的人生准则；就是要严于律己，宽以待人，心胸开阔，立志高远。在与企业发展关联时，将其凝结为：小胜靠智，大胜靠德。德是什么，就是你个人的气质魅力是否思维敏捷、果断迅速；你的道德情操是否经得起时代考验，做到清廉正直，不搞歪门邪道，不搞以权谋私；你那颗心是否真的贴紧企业，贴紧员工，真正把员工的心凝聚在一起。就是你的领导艺术和决策能力是否正确科学，你的凝聚力和向心力是否坚固，大家是不是真心实意尊重你，佩服你，全身心的跟着你干。只有这样，你的各项决策，你制订的发展规划，才能真正落到实处；德是一种无形的力量，也是一种文化的力量和价值的力量。在中国目前许多制度不完善的状况下，决策者的人格魅力与员工的职业道德、人格的魅力决定企业的成败。作为企业的经营者，要有企业家的人格魅力，要讲信义，讲厚道，有宽广的胸襟才能形成凝聚点，有远大的目标，企业才能做大做强。

在公司领导班子中，赵新平论资历不算最老，论学历不算最高。但他不论是对资格老还是资历轻的员

工，从来都非常尊敬，对他们的意见和建议非常审慎对待，虚心听取。一件事情未决定前，谁都可以发表意见，一旦拍板定下，任何人都必须坚定地执行。

在班子建设上他坚持在民主的基础上集中，凡事多与大家交流沟通，形成共识后果断决策，他团结、信任和依靠班子成员，放权放手让他们各尽其责，充分发挥每个人的作用，因此，班子的凝聚力、战斗力明显提高，2006年赵新平刚接手时，班子民主测评平均优秀率不足80％，受到集团分管领导的警示提醒，2008年底民主测评平均优秀率达95％。

他平易近人的民主作风赢得了大家的尊重，尤其是已经离岗的不少老同志，能在陕焦大发展的关键时期放弃外边高薪待遇回厂帮助他搞工程建设，像公司顾问杨胜利等十余人，发挥了很大的作用。

他的人品，他的作风，他的业绩，使职工进一步认识了他，过去也有一些持不同看法的人，逐步改变认识，由藐视变仰视，再到正常的往来，人际关系更加和谐融洽。目前用众望所归，有口皆碑，来评价他再恰当不过了。

展望未来

2009年春节前，赵董事长提出抓三件事：增强信心，战胜困难；围绕目标，抓紧落实；苦练内功，加强管理。要求全公司上下在实现陕焦公司2009年工作目标时，都必须坚持又快又好地推动工程建设；又快又好地推动各项重点工程。坚定信心，迎接挑战，加速发展，攻坚克难，为实现陕焦跨越式发展而努力奋斗。如何保证这些目标实现，在年初职代会上，赵新平与涉及两大工程的甲醇、焦化技改、销售公司、财务部等五个部门领导分别立下了军令状，提出在规定期限内完成目标，公司给予激励，提前完成工程给予重奖；没有按规定完成工程任务的，工资下降，扣发奖金，工作重新安排。为让全公司员工参与管理与监督，赵新平又别出心裁，把全公司今年细化后的20项重点工作，经过精心设计，印刷成可折叠的精美图表，下发到每个单位。图表除写清集团公司对陕焦公司2009年任务要求、陕焦公司2009年实现工作目标总要求外，还就重点工作实施一览表。写清具体项目，责任单位，责任人，实施人，负责人，主管领导，实施期限。把重点工作绩效与中层干部薪酬挂钩，按期完成者予以奖励。否则按责任制考核予以处罚，其考核的实施，由有关部门和群众共同监督。

一轮红日从东方地平线上升起，渭北高原的山山岭岭抹上了厚重的赤色。

赵新平同记者登上高高的孙家塬，俯瞰脚下那沸腾的工地、那现代化的厂房设备和即将峻工建成的新的生产厂区及生活区……他神态自若，像一位儒雅的将军指挥千军万马驰骋鏖战，攻关夺隘，一个新的、现代化的大型煤焦化工企业正在三秦大地崛起。

赵新平指点着，手臂挥舞着，那双睿智的眼睛放射出异样的神采，那舞动地双手像似握着支画笔，正精心描绘着陕焦美好的未来。