培育提升中药企业的核心竞争力

姚晓萍

中药制造产业是一个朝阳产业，其技术含量相当高，在中药企业的竞争较量中，科学技术实力往往是关键性因素。所以，对于中药企业而言，创新具有更特殊的意义。据统计，在2001年，我国几个规模较大的制药企业新药开发品种数量为：山东鲁抗7个品种，华北制药为6个品种，山东齐鲁为5个品种，新华4个，江苏扬子江药业集团4个。可以说数量并不很多。因此本人认为，有下列几个因素制约中药企业的新药研发。

1企业科技人力资源分布零乱。拥有一定数量的研究机构、高等院校，这些单位都潜藏巨大的研发资源——大量的专业高级人才，但制药企业尚未真正发掘整合这部分巨大的资源，未能做到对人才不求为我所有但求为我所用。

2机制障碍。中药企业在现代企业制度建设上的任务还很重。许多企业的研究中心仍是企业内部的“特区”，吃大锅饭、平均主义的情况十分普遍，业绩和效益未能挂钩，创造性成果难以获得应有的报酬，激励机制不完整，造成科研人员创新动力不足，干劲不大。

3信息障碍。中药企业的信息能力，包括信息收集、处理和利用能力均比较低，信息组织、信息人才也十分缺乏。技术信息的缺乏使医药企业难以把握医药技术领域的发展动态和发展趋势，造成新药研发低水平重复，同时也造成不必要的浪费。市场信息的缺乏，亦无法保证研发成果的市场前景，同样造成资源的浪费和研发活动的失败。此外，资金短缺、科研条件较差、基础薄弱、综合实力差也是制约中药新品开发的障碍因索。

针对整个中药行业现阶段的实际情况以及行业特点，本文将从创新能力、企业文化、经营、企业管理四方面来提出提高中药企业核心能力的对策和建议。

一、培育企业的创新能力

依托中药现代化的国家战略，努力提高企业的科技创新能力，将传统的中医药资源优势转换为现实的收益。科技创新能力是企业核心能力的核心，它对于中药企业尤其具有现实的意义和作用。在国家积极推进中药现代化的进程中，中药企业应当抓住机遇，从科技创新入手，努力加大科技投入，强化科技转化能力，提高企业的科技综合水平，力求将传统的中医药资源优势转化为现实的收益。现阶段，中药企业增强和完善科技创新能力应当注意以下几个方面。

1建立和完善适合企业自身发展需要的科技创新体系和机制。针对中药企业的有关特点，科技创新体系应该是一个完整的系统，包括：科研项目的提出、项目的决策、科研实施以及科研成果转化等。同时，在知识经济条件下，科技创新需要有一个有利于创新的客观环境和机制，包括：人才获取机制、人才成长环境、人才使用机制和人才激励机制等。

2加大科技投入，同时，积极推行以市场促项目的做法，强化科研项目成果向市场的转化，提高科技产出能力。目前，中药企业的科研投入水平普遍较低，2005年，中药工业企业研发费用占销售收入的比重全国平均为0.814％，这与国际跨国医药公司10-25％(投入的绝对值在7—60亿美元之间)的投入比例相差甚远，在投入的绝对数上更是无法相比。因此，加大对科研的投入是中药企业的当务之急。在加大投入的基础上，要注意科研和市场的结合，以市场带动科研项目，形成“科研—生产技术—市场开发”的一体化管理：从市场的需求调研开始，到决策—规划—新药研制和老药二次开发—中试—投产—市场营销—规模投产和工程化，最后产生效益。

3加强知识产权保护，充分发挥企业自主知识产权的优势和作用。拥有自主的知识产权是企业市场竞争取胜的一大法宝，是企业核心竞争能力的重要要素之一。知识产权是人们智力劳动成果依法取得的(无形资产)专有权利，包括的范围很广，对企业而言，主要有；专利发明、实用新型及非专利发明享有的权利；与科学发现有关的权利：与工业品外观设计有关的权利；与商品商标、服务商标、商号及其他商业标记有关的权利；与防止不正当竞争有关的权利。由于知识产权受到法律的保护，因此，企业应当尽可能将企业的有关专利、商标和产品设计等进行注册保护。对于那些不便公开的核心技术、诀窍以及保密的商业信息等，应当加强保密工作：制定保密制度、签订保密合同、进行有关保密法规的培训等，对企业的核心能力要素加以保护。

二、培育独特的企业文化

中药产业的一个突出优势就在于有上千年的中医药文化和理论作为基础。我国的中医和西方医学在理论体系以及病理药理方面有很大的不同，一方面这对于中医药产业的发展，尤其是海外市场的拓展是个不利因素。但另一方面，这也是我们的优势所在，关键在于中医理论、中医文化和中药产品、中药企业的有力结合。对中药企业来说，关键在于以中医药文化和理论为底蕴，加强企业文化和品牌建设，努力建立起有中医药特色、具有国际竞争优势的核心能力。具体有以下几个方面值得注意。

1中药企业的文化建设要注意“继承”和“创新”的结合。我国的中医文化源远流长，具有很强的生命力和竞争力。中药企业在企业文化建设中一定要吸取中医文化的精粹，对中医文化的继承是中药企业乃至中药产业发展的基础，也是中药企业面向世界竞争的优势所在。我们看到我国一些优秀的中药企业的企业文化，如同仁堂的“同修仁德，共济养生”企业精神、天士力的“天人合一”的思想都很好地体现了中医文化的精髓。需要指出的是继承是为了发展，在继承的基础上，企业的文化更需要创新：需要将我国传统的优秀中医文化和现代管理理念以及现代医学思想结合起来。

2品牌建设要立足于长期的战略性品牌管理，注重品牌价值的保值增值，树立现代中药品牌形象。品牌是企业的核心竞争能力的重要要素之一。品牌建设不是一朝一夕的事情，我国中药行业的领头企业同仁堂集团的“同仁堂”品牌已有30多年的历史，具有明显的品牌优势。对其他的中药企业来说，要建百年不倒的品牌就必须立足于品牌的长期战略性管理，注重品牌价值的保值增值，保证企业的可持续发展，而不能只是追求一时的短期轰动效应。以中医文化促进企业的品牌建设，是目前中药企业界一个流行的做法。需要注意的是，不能只用文化谈文化，必须有一个载体，比如具体的产品和技术。必须用中医药现实的技术和疗效去打动和影响消费者，让消费者能切身感受到中医理论的正确性和中医原理的科学性。

三、走专业化经营的道路

从一定意义上来讲，多元化战略是不符合企业核心竞争能力理论的，核心竞争力理论不鼓励企业进入那些与其核心优势缺乏较强关联的产业领域，认为只有建立在现有核心优势基础之上的战略才会引导企业获取并保持持久的战略优势。

但这并不是说发展多元化经营有弊无利，其实很多成功的例子证明，以核心竞争力为基础进行多元化经营，能够充分发挥多元化经营的优势。多元化经营的优点在于分散风险，可以让企业在新的领域内获得新的竞争优势，同时获得范围经济效益。因此，多元化战略必须以企业的优势主业为核心，以企业的核心能力为基础，这种多元化战略可以称为相关多元化战略。

对中药企业而言，由于中药企业普遍规模较小，因此，实施相关多元化战略具有特别的意义。在企业确定相关多元化战略的时候，应当注意以下几点。

1需要确定相关多元化的范围。对中药企业而言，我们认为可供选择的产业范围有：传统中药产业一现代中药产业一医药产业一生命健康产业一大健康产业。

2需要确认企业在目前的主业上是否具有足够的竞争优势，是否具有开展多元化战略所需的资金、技术、人才和管理实力。

3多元化经营的领域要尽量和企业的优势业务和竞争力相关。这种相关可以是市场相关，也可以是技术相关，还可以是人才相关和管理模式相关等。

四、加强企业管理

中药企业以国营“老字号”和新兴民营企业居多，在管理中存在的问题各不相同，应当根据企业自身的特点，寻求适合企业需要的管理模式和方法，以增强企业的核心能力。总体上，应当注意以下几个方面。

1无论是国营企业还是民营企业。都存在“一股独大”的现象，不利于企业的长远发展。应当加快建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，建立有效的制度规范和权力制衡机制，以减少企业的个人短期行为，保证企业的长远利益。

2中药行业是知识密集性产业，人才是企业的关键。建立、健全企业的人才使用、激励和约束机制是企业实施人才战略的关键所在。针对中药企业的实际情况，积极解放思想，开拓思路，制定符合企业实际的人才战略。比如，有的企业提出了“不求所有，但求所用”的思想，有的企业提出“诚心求人，事业、待遇留人”的思想等等。同时，立足于企业的长远发展，实施人才培育工程，培养中药科技创新型人才。

通过以上内部管理型策略与外部交易型策略有机结合、有效使用，共同作用于企业，可以使企业生命周期曲线不断得以延伸。内部管理型策略的有效运用使企业核心竞争力得以培育和巩固，横向延伸企业的生命周期曲线；外部交易型策略有助于在原有的基础上，发展新的核心竞争力，推动企业生命曲线纵向伸展。这种交互作用的结果，使企业不断获得核心竞争力并予以巩固和消化，使企业的竞争力不断加强。

我国虽然还没有靠自主核心技术接近本行业世界前列的制药企业，但在今后的发展中，无疑应该积极采用这一理论成果。中国加入WTO以后，将以更快的速度融入经济全球化，将在越来越大的范围内建立全球水平的竞争市场。中药企业要应对经济全球化的挑战，要想具有很强的国际竞争力，就应培育和提升核心竞争力；在激烈的市场竞争中取胜，就得拥有自己的核心竞争力。否则，就会在“全球竞争”中被淘汰出局。