浅谈企业管理要以财务管理为中心

王桂琴

摘要：本文简单论述了企业管理要以财务管理为中心，才能实现自身价值最大化，这就需要通过提高财务管理人员的素质；实现全面预算管理；强化资金管理；正确处理各种利益主体的关系；支持企业技术创新工作等方式方法才能实现这一目标。

关键词：企业管理 关键 财务管理

0 引言

在社会范畴中，企业是以盈利为目的的经济组织，盈利的实现，是以加强企业管理为基础的。不论是什么经济成分的企业，不论从事何种行业的企业，它的成功以至于生存，在很大程度上取决于他过去和现在的财务政策，因此企业管理应该以财务管理为中心，如何适应复杂的外部环境，以财务管理为中心，提高经济管理水平，已成为促进企业发展的重要课题。

由于我国经济体制由计划经济转变为市场经济，企业管理的思维方式、行为准则等方面都发生了巨大的变化，企业要自主经营，自负盈亏，产品既要参与市场竞争还要承担经营不善倒闭及破产的风险，企业的生存、发展都离不开市场，市场经济体制的建立，决定了企业财务管理的性质、作用和它在企业管理中的地位。企业提高财务管理水平，主要应从以下几方面着手：

1 提高财务管理人员的素质，增强对财务管理重要性的认识

市场经济需要知识复合型的财务管理人员，财务人员要转变观念，从简单的核算型转到参与决策上来，这就需要企业对财务人员一方面进行新的专业知识、法律法规培训，提高业务技能和政治素质，另一方面还要对财务人员进行生产技术培训，了解企业的生产工艺，采购和销售渠道等专业知识，提高财务人员的综合业务素质，将财务管理与其他各专业管理融为一体，培养既精通财会业务同时又懂生产、会管理、能经营的综合型人才，把财务工作从事后算账型转到事前预测，事中控制及事后分析上来，为领导决策提供参考资料，要使企业的生产经营活动围绕着财务管理，发挥其综合性作用，使财务管理工作成为牵一发而动全身的主神经，带动其它专业管理工作。

要树立全员的财务管理观念，增强全体员工的成本观念、市场观念、效益观念，将财务管理工作渗透到企业产供销各个环节内部，各部门的工作之中，人人参与企业财务管理与成本核算，脚踏实地的开展降本增效、增收节支活动，才能实现企业效益最大化。

2 实现全面预算管理，保证生产有序进行

实现价值的最大化，必须对企业实施全面的预算管理。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以便采取相应的对策，时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

3 加强企业资金管理和成本管理。

资金是企业从事生产经营的血液，所谓财务管理，是指对企业资金的筹集、运用、投资、分配等财务活动进行经营管理。因此资金管理是企业管理的核心内容。合理筹集资金，取保资金占用和资金成本最低。企业要按预算编制筹资计划，充分利用闲散资金，确定最佳资本结构；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，这就要求财务部门一方面合理调拨生产与流通资金，另一方面加强现金流动的日常监控，以节约使用资金。加强对应收帐款和货款回笼的管理，建立严谨的考核制度，以减少资金占用，提高资金使用效率。

企业必须强化成本管理，特别是当前资金紧缺，外购原材料燃料等价格不断上涨，不但增加了企业成本的压力，而且使企业降低成本的任务更加艰巨。企业要做到：①细化内部控制指标，建立和健全有关成本核算的原始记录，并建立合理的原始凭证传递流程；②严格控制各项成本费用，监督各项生产费用发生的合理性，制定合理的消耗定额，完善定额管理制度，各种定额制定后必须认真执行，如产品的材料消耗定额、工时消耗定额等，定额既要先进，又要切合实际；③选择适合企业自身的成本核算方法，企业采用何种成本核算方法计算产品成本，除了考虑生产特点外，必须结合企业成本管理的要求，从而确定出适合企业生产特点和管理要求的成本核算方法，尽可能的以最少的消耗获得最大的经济效益。

4 正确处理各种利益主体的关系

所有者与经营者、债权人以及其他外部人员之间存在着各种各样的矛盾。企业所有者为实现自身价值的最大化，必须处理好与其他利益群体之间的关系，才能达到共同营利的目的。所有者要运用各种激励机制，激励经营者发挥其智力资源，为其创造财富。合理分配企业利益，既有助于调动生产经营者的积极性，又要保证企业税负最低，效益最大，还要确保负债经营的最佳比例。

5 支持企业技术创新工作

加大企业技术创新的投资力度是我国企业进军国际市场的重要前提。随着知识经济的到来，企业没有强有力的产品，就无法立足和生存。企业可以利用国家进行的科研机构体制的改革，运用横向联合、委托开发、相互兼并等手段，和一些与自身产业相关的科研机构进行合作，利用它们的科研优势开发自己的高精技术产品，这样既提高了科研成果转化为生产力的效率，又降低了单靠自身力量进行开发的投资和风险；在资金上企业可以利用资金调控手段，从每年的销售收入中提取一定比例的资金建立“科研开发基金”，创造科研条件，鼓励科研人员开发新产品。

综上所述，企业管理就应以财务管理为中心，不断提高财务管理水平，这样才能保证企业的长期稳定发展和企业总价值的不断提高。